1·有责任心，有事时能主动承担责任。并且全力以赴的去挽救。2·要有领导能力调配好你的部下和掌管好职能职责之内的所有事，不能越权是你一定要做的。3·要按时完成各项指标和出色的完成任务，要手下的员工对你没有埋怨，还要积极地处理好员工家庭感情工作等等各方面的问题，让他们感觉跟着你的领导有希望有奔头。4.要有未雨绸缪的观念。5·积极主动的经常走进工作间的各个角落，起到贯穿整个团体的作用，不要以领导的气势压人，微笑和蔼给人亲切感。
小型生产企业管理机制
规划可以找人帮忙，但是机制外人就不能代笔了，也不适合，最合理最人性化的可操作性最强的机制最好是由对企业的经营模式以及运作流程、文化有着相当了解的人去编制；
制订规划，可制订不同时期分阶段的去制订短、中、长期的，短期的规划一般是1-2年，中期人3-5年，长期战略规划5-10年，前提是先要收集数据，包括市场调研情况、渠道管理情况...，通过这些数据进行分析来掌握未来的1-3年订单量，以订单量为基准，再进行财务预算，把收集的制造资源系统的进行汇总分析，用[订单金额1-（工厂的采购成本%+管理成本%+公关费用%+人力成本%+设备损耗%+利润比率%）]，再把剩下部分评估一下，多余的就往薄弱的模块补，除了利润率，其它都可以进行压缩；
还有一种预算方式：例如，现每年的订单额为1200W，即每个月为100W，再把100W进行分解到各个部门，如果要实现这100W的订单，需要损耗成本多少？假设行业利润率是20%，那么减去20W，剩下的80W，各部门去进行预算，工厂的采购成本%+管理成本%+公关费用%+人力成本%+设备损耗%+办公费用+教育训练等等；
如果通过预算有利可图，再根据产品的特性（如技术成分）与行业的性质进行规划框架，这个是要根据需要，小规模时期尽量减少不必的流程与表单，选用一些经济适用“男”，或者去学习一些做比较成功的企业发展经历，避免走弯路，输不起的呢