岗位调研的内容有哪些？

一、岗位调研的内容有哪些？

岗位调研的内容是有很多的。不同的行业、不同的企业，对不同的岗位的调研都会有不同的要求，而且内容也是千差万别的。

如在职培训的岗位调研，则就要对一些企业招聘员工的基本情况进行调研，做必要的分析研究，就可以得到这些岗位发展的内容；

再如对服务行业的岗位调研，则要从第三产业的整体变化来调研相应的内容变化。

二、建筑业课题调研流程？

课题研究基本程序主要包括制订课题研究方案、研究课题开题、实施课题研究和课题总结。

实施课题研究，主要是搜集资料、整理资料、分析资料和概括结果。

认真搜集资料。围绕研究主题的指导思想，根据课题研究需要进行资料收集；设计科学、明确的搜集资料的工具；采用适当的科学方法广泛搜集资料；按计划进行收集和采集基础材料和原始数据；注重资料、数据的客观性。

制订调查计划。通过调查手段搜集资料，必须搞好调查计划设计。设计调查计划内容包括明确调查题目、阐明调查目的、选定调查单位、规定调查规模、研究调查对象、说明调查方法、编写调查提纲、拟定调查顺序和时间安排等等。

三、市场调研属于什么岗位？

市场调研属于市场营销或市场研究岗位，主要负责分析市场数据，了解客户需求，同时进行竞争对手研究，以便提高市场定位和制定销售目标。

四、综合调研能力考什么？

考的就是一些关于调研的知识点。

五、制造业操作岗位能力分析模型应该如何搭建？

这是一个个性化还是共性化的矛盾。

一般的KPI都是共性化的，指标量化相对粗犷。而岗位多以后就需要个性化，指标细化有针对性。

（1）基本能力抽象+能力熟练程度量化。

在银行的上岗，业务操作，模拟训练，时间，准确性达到一定指标，才能上岗。那么上岗后从他（她）接待客户到处理完具体业务，通过计算机操作的日志文件，统计出用时，效率，重复率，出错率，再根据这四个数值进行熟练程度的量化分级。

业务能力抽象（指标）+熟练程度（指标赋值）。

（2）知识+基本能力+综合业务水平量化。

很多岗位上岗后需要处理很多基本的事情（不是操作层面，而是知识理论层面），定义面对的岗位需要哪些知识，上岗前达到了掌握了某种知识，在应用中，是否利用掌握的知识处理基本事务，正确，有效率，这是一种需要评判的。知识更新，自我提升，也是非常需要的，定义了某个事情需要更高层级的知识，而上岗者不具备这个知识，但是工后能处理这种事务，再学习能力，正确，有效率，这也是需要评判的。

所以个性化的关键是建立指标体系更有针对性，然后多维处理加权后赋值，个性化的评价模型比较复杂。

举个例子，很多办公设备，一般的问题，如果员工解决，而不调用专业维修人员赴现场，建立一种模型，就是哪些问题，一般员工自己解决，哪些问题需要专业人员解决，这是最简单的模式。如果细化，哪些由专业人员解决的常见问题，让一般员工建立常识，就可以解决，这样就可以提高效率，又不影响质量。但是如果不细化，就无从下手，细化如何考核，可能需要数据支持，这就是指标，数据采集的矛盾。

六、岗位能力标准？

（一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占100%。

（二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占70%；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价，权重占30%。

七、岗位胜任能力描述？

岗位胜任能力的自我分析可以从以下几个方面来撰写：

1、 对岗位胜任能力的理解：如果公司有岗位胜任力模型，就按照模型中的素质能力要素来写，如果没有，就按照个人所理解的胜任力要素编写。

2、 个人岗位胜任能力的综合评价：综合来看，个人岗位胜任能力处在什么水平上，优势和不足分别是什么。优势与不足要按照上一条提到的要素来分析。

3、 个人优势分析：逐个要素的分析个人的优势，从日常的行为表现来谈，有事实或事例支撑，要避免空谈以及给领导造成过度膨胀的不良印象。

4、 个人不足分析：逐个要素的分析个人的不足，对自我的认知要客观，避免过于谦虚而显得对工作毫无自信心。

5、 下一步自我提升的重点和措施：针对不足提出自我改进和提升的计划，最好能区分出优先改进的要素项目。计划要具体，有改进措施，能够让领导看到你改进提升的可能性，而不能只喊口号没有行动。

八、核废水会影响邮轮业不？

核废水对邮轮业可能产生负面影响。邮轮业依赖于海洋环境的健康和清洁，核废水的排放可能导致海洋污染，破坏海洋生态系统，影响海洋生物和海洋旅游资源。

这可能引发公众对邮轮旅游的担忧，导致游客减少和需求下降。

此外，核废水排放可能引发国际社会的关注和抵制，导致邮轮公司面临声誉损失和市场竞争压力。因此，核废水对邮轮业可能带来重大的经济和声誉风险。

九、市场调研的单位及岗位介绍？

1. 市场调研的单位包括市场调研公司、市场研究部门、市场咨询公司等。2. 市场调研岗位的主要职责是进行市场调研活动，收集和分析市场数据，评估市场需求和竞争情况，为企业制定市场营销策略提供支持和建议。岗位需要具备良好的数据分析能力、市场研究方法和工具的运用能力，以及较强的沟通和团队合作能力。3. 市场调研岗位的包括：市场调研报告的撰写和呈现、市场趋势和消费者行为的研究、市场竞争分析和市场定位策略的制定等。此外，市场调研岗位还需要与其他部门进行协作，如销售、产品开发和市场营销等，以确保市场调研结果能够为企业的决策提供有效支持。

十、仓储物流调研部门岗位职责？

1、全面统筹仓库管理事务（包括仓库正常运作、仓库规划、货物保管准确、进出库管理、仓库安保等），持续完善仓库的管理制度及流程；

2、负责仓储部门日常管理工作，合理、高效进行员工工作安排，检查、监督并考核员工的考勤和工作态度，考核员工执行工作程序与标准的情况；

3、负责监督管理仓储商品的入库、出库、退货和在库管理，并制订盘点计划，确保库存准确率，保证库存数量真实准确和货物安全；

4、督导并参与库房每月盘点，抽检商品库存量，核查盘点准确率，做到帐物卡相符，按照规定严格处理商品差错情况，及时报告盘点情况及差异分析；

5、制订库房员工培训计划并执行，定期考核评估员工工作质量，客观、公正实施对员工的绩效激励；

6、监督实施物流体系职责与管理标准，合理优化仓储管理工作方法及流程，有效控制仓库运作成本；

7、高效、科学管理仓储商品库位，针对仓储运营现状持续进行工作优化并提出改进方案，确保库房使用率的最大化；

8、及时、高效处理仓库发生各种重大突发事件，推动仓库运作往更高水平发展。