怎样管理教师？

首先，管理者应严于律己，以身示范。

子曰：其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。

管理者本身言行端正，不用发号施令，大家自然起身效法，政令将会畅行无阻；如果管理者本身言行不正，虽下命令，大家也不会服从遵守。

其次，管理者要遵循正面导向的原则。

从一定角度来说，每位教师都是一个火种，如果呵护得当的话，每个人都可以燃烧起来，照亮自己，照亮周围，照亮孩子的未来……

第三，客观对待教育中出现的问题。

人非圣贤，孰能无过。具体问题要具体分析，本着客观公正的原则处理。面对教育中出现的问题，应该本着“惩前毖后，治病救人”的原则。最不应该做的，就是杀鸡骇猴，甚至让老师充当替罪羊或背锅侠！

第四，管理者要做教师成长的坚强后盾。

管理者应该尊重教师人格，维护教师权益，给予教师温暖，让教师有归属感与荣誉感。让教师愿意将教育看作一项为之奋斗的事业，而不仅仅是一种养家糊口的职业。