疫情对服装行业的影响有多大？

有些事情是不能等待的。假如你必须战斗或者在市场上取得最有利的地位，你就不能不冲锋、奔跑和大步行进。———— 泰戈尔

2022年已经过去四分之一，而这四分之一中，绝大部分时间又被疫情给占了。

开年的“第一仗”打得怎么样呢？我们来看看全国主要的几个服装市场的现状。

01、往日的繁忙景象，今日的门可罗雀

自从3月初疫情爆发以来，历经了杭州四季青，广州白马、金马、汇美，山东即墨，东莞大朗等地封控后，全国各个服装市场热度瞬间降至冰点。

即使现在解封了，但恢复往日的热闹还需要很长一段时间。

杭州四季青，街面上人流锐减，二批生意萧条，影响了一批生意，导致很多工厂已经停工。

广州几个主力服装市场档口前门可罗雀，老板不由得发出疑问，今年这么难吗？

郑州银基、锦荣、世贸、大观几个市场，虽然有人流，但相比以往任何时候都低，旺季不旺。

童装重镇织里没有出现预料中的拉货场景，楼上厂家熄灯找代工，萧条一片。

服装行业受疫情影响，老板们都以为今年会好点，然而今年旺季比往年任何时候都差，惨淡程度甚至超过了2020年初疫情刚爆发时期。

除了疫情带来的压力，很多老板表示，疫情是影响生意一方面的因素，还有很多综合因素。

1、电商和直播的冲击

即使电商发展十余年，实体店的生意其实还尚可，随着直播的起来，冲击力更大了，很多老板甚至直呼，好好管管直播吧。

2、房租一直居高不下

租金一直是老板们的“心头大患”，在广州十三行5平的档口，月租金高达十几万，其他各地也不低。

有生意时可以支撑房租，现在没生意，租金已经成了压倒老板的最大稻草。

3、经营成本高

旺季时期，很多老板压货造成了大量的仓储成本，还有门店的人工成本以及水电费，这些经营成本不低。

有生意时，勉强挣点小钱；没有时，老板们只能是拆东墙补西墙。

今年，的确是很难。

3、2022年被称为“地狱之年”，是走是留？

现在的服装市场可以用一句话来形容，凄凄惨惨。

据一些档主反馈，都一致认为今年比前两年更难了，一年比一年难。

去年认为今年可能会好点，所以硬撑到现在；但目前来看，2022年是“地狱之年”，那明年呢？不好说。

这就像投资，是该及时止损还是死撑期待着逆风翻盘呢？两难抉择。

很多老板都在观望！是走是留下来继续坚持。

走，不甘心，怕倒在最后一公里；留，剩余的“子弹”不多了，能够撑到春天吗？

经营女装多年的档主说道。我开店很多年了，尽管之前挣了不少的钱，但是疫情三年，每年利润都在下滑，尤其是今年已经在消耗积蓄了，在考虑要不要先关店，等行情好的时候再重新开，但算下来成本也不低，很纠结。

4、疫情之下，实体店该怎么做？

残酷的现实给大家好好地上了一课，事实已成，如何逆流而上？

1、差异化策略

产品越同质化，竞争越大，顾客也越容易产生疲劳感，品牌也越容易被遗忘。

差异化路线既能让顾客记住你，还容易出奇制胜。

顾客的多样化需求，决定了差异化策略是必不可少的。

2、优化服务

以前是人找店，即使你服务差点，顾客不会放在心上。

现在是店找人，谁的服务好，谁的人流就大。

随着经济水平上升，买东西不仅看品质，更看重服务。

3、降低成本

这两年实体店不好过，关店率高达50%，其中大多数都是被成本打败的。

原料成本把控不了，但是门店管理成本可以把控。

比如用专业的门店管理工具，提高运营效率和人工成本。

既然不能开源，那就节流，撑过寒冬。

4、多渠道销售

如果到现在你还是依靠单一的门店销售，生意会走得很艰难。

想想这三年的疫情，应该让你意识到了线上渠道的重要性。

所以一定要多渠道销售，比如平台电商、直播，社群、微商城等等，这都是可以从线下引导线上的。

还有，当顾客去到门店消费时，想办法加微信，让他成为你的私域流量。

不管疫情如何，线上线下一定是未来的趋势。

今天就分享就到这里，如果你想了解更多关于服装知询干货欢迎再评论区留言小编一起交流学习。