用swot分析小米？

一、用swot分析小米？

我是学人力资源管理的，正好做到了这个课题，希望有用处

内部因素：

优势:

1.产品价格相对较低，但配置高，性价比非常高，设计较为人性化，对比同类产品具有价格优势，适合所有消费人群

2.小米团队由来自国内IT巨头公司微软、谷歌、金山的达人们所组成，以优秀的团队支撑是小米在人才上的优势

3.MIUI系统根据中国用户习惯，自主原创了全套的用户体验设计体系，更贴近国人的使用习惯，拥有国产优势

4.小米高调发布会宣传，利用网络广告促销，利用社会化媒体的模式，这样的宣传方式大大节约了宣传成本

总优势：作为一家以创新为驱动力的科技型企业，在当今时代具有极强的竞争力。目前已经是全球第三的手机厂商、全球第一的IOT企业。小米的核心竞争力在于小米模式的先进性，充分利用互联网、建设小米之家，将传统手机厂商在物流、店面、员工等方面成本大大降低。当今时代，社会发展迅速，人们对高品质手机的需求锐增，小米顺势而上，宣布冲击高端，在提高产品质量的同时保证价格具备一定的竞争力。同时，这个世界仍然是一个贫富差距悬殊的社会，小米打造出全新独立品牌“Redmi”，死磕性价比，为全球大多数人服务，力争“让每个人都能享受科技的乐趣”，取得了在印度、印尼、泰国等国家的成功。

劣势：

1.小米的官方售后店名为“小米之家“，售后保障不够完善，随着产品销量的增加，售后服务也将成为小米面临的重要挑战

2.相比苹果，华为等国际品牌，小米起步晚，进入市场较晚，品牌信誉较为缺乏

总劣势：小米作为一家创业仅仅12年的企业，在技术、人才等方面仍然存在很大的缺口。小米的澎湃芯片虽然有一定进展，但是发展前景仍令人担忧。小米的技术虽然已经在进步，但整体实力不强，进步空间很大。小米这几年也大量有引进人才，但相对于华为、腾讯等企业，人才的引进力度仍然不足，特别是小米宣布造车后对于新能源汽车领域的人才是急需。同时，小米曾经作为一个并不高端的品牌，想冲上高端市场，做高品质的手机，势必会遇到一定的冲击与市场的考验，如果小米无法解决一系列问题，小米很难成就高端梦。

外部因素：

机会：

1.小米的销售量与关注度在持续升高，其品牌影响力与知名度巨大，促进产业做大做强

2.新时代潮流5G趋势下，市场迎来新格局，对于小米是一个新的创新发展的时机

3.竞争对手削弱：苹果公司价格昂贵且很多系统不在中国适用在一定程度削弱了苹果公司的竞争力；三星因中韩的政治关系问题，面临市场危机

4.小米在许多领域创新了产品，智能家具，智能办公学习等，产品的多样性能大量的吸引“米粉”购买。创新提高了市场需求

总机会：小米一直秉承着“让每个人都能享受科技的乐趣”的理念。当今世界仍有许多地方处于贫穷与疾病当中，特别是亚非拉的欠发达地区，如果小米能借着非洲基础设施建设的东风，让高性价比的Redmi品牌长驱直入，能有非常客观的利润。同时随着我国国民的消费水平提升，曾经年少的米粉们逐渐经济独立，拥有一定的资产，小米凭借小米11Pro、11Ultra、MIX fold等极具科技感与设计内涵的产品，打入高端市场的道路也会更加顺利。

威胁：

1.智能手机市场竞争激烈形成了市场多极化格局，不光对小米，对于所有智能品牌都是巨大的威胁

2.舆论压力/对手的不正当竞争：一些“米黑”的类似“小米手机跟暖手宝一样烫，会爆炸”之类的负面言论，对小米的发展有着一定的负面影响

3.技术挑战增强：随着5G时代到来，智能手机更新迭代飞快，更新出更吸引人眼球的产品才能在这一领域屹立不倒

总威胁：Redmi在中低端市场主要面临着新生品牌的挑战，而且Redmi存在比较严重的缺货问题，常常供不应求，消费者有时购机不一定有耐心等待，有可能会因此选择其他高性价比的品牌。而小米在高端的路上并不好走，OPPO、VIVO等企业都开始研发高端手机，而传统的苹果、三星更不甘示弱，虽然华为遭到打击，但其仍占有一定的市场份额，再加上小米品牌影响力有限，小米竞争压力巨大。其次小米在网络上常常收到极端粉丝的攻击，这导致小米的形象受到了一定的打击。而且小米做个一名“搅局者”，拉低了手机市场的价格，破坏了一些传统手机厂商的利益，被写黑稿、虚假报道的现象司空见惯。小米也曾被美国列入制裁名单，后因高通涉入才得以取消制裁，说明小米在核心技术领域仍然面临被卡脖子的现象，小米只有通过持之以恒的创新才能破局，为中国发展做出贡献。

客户想要优化的管理措施：

1. 希望提高售后服务保障：尽管现在的小米服务体系比较完善，但是对于细节还有不到位的地方，对于售后小米要积极，应该多建立小米售后服务点，保证客户遇到的问题得到及时的解决。确保购买小米手机的用户享受了小米公司提供的三包服务。另外，小米提供的上门自提，退换货、维修、软硬件等售后服务的服务速度与质量也要进一步提升。

2.希望优化营销模式：小米目前采用饥饿游戏的手段，即每款产品的上市数量有限，需要靠用户提前预定与抢购的营销方式，在企业发展初期效果会很好，但不适合长时间使用，所以小米应该尽快优化营销模式。可以扩大产能，增加产品的销售渠道，以扩大手机的市场的占有率。

总结：

对公司：小米面临的内外部环境总体良好，小米应坚持以技术立业，在小米的“新十年”大胆创新，把握住时代机遇，勇攀科研高峰。让中国制造深入人心，让全球每个人都能享受科技带来的乐趣。

对于企业管理者

（1）要有广泛的学术知识，不断更新发展的观念

（2）要敢于负责, 敢于决策

（3）要目的明确, 勇于进取

（4）要善于发现自己的缺点和失误

（5）要对部属严要求, 多关心，提高企业生产工作效率

（6）要有较强的事业心和责任感

（7）要有长期发展的战略眼光，兼顾产品质量与成本

（8）要求实与创新结合起来，紧跟时代发展的潮流

二、用swot分析自己？

当然可以了；SWOT分析可以用在事件、人物、策略、场景各方面当中！

如果是用在分析人的方面，要先定准是分析人的哪一个方面，才能将其中的优劣势、机会风险进行调整，才能做出较为准确的分析！比如你是要分析这个人的性格还是分析这个人的形象，两者设置的优劣势、机会风险条目项肯定是不同的！再比如如果你要分析这个人做某件事情的成功率，那性格和形象又可以单独作为优劣势中的每一个小项来进行设置！然后再加上外部环境、内部环境等等各因素！

另外：优劣势、机会和风险不要自己一个人凭想象搞，要多邀请几个人做，多请几个人提出不同的优劣势、机会风险条目项，然后按照邀请人物的经验和专业程度，进行设置每一项的占比和权重，这样加权出来的数据才更为准确！

三、swot用什么表分析？

swot分析法即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

s是优势，w是劣势，o是机会，t是威胁。

不需要用表噢。

四、swot指标分析？

swot分析的步骤：

　　1、确认当前的战略；

　　2、确认企业外部环境的变化；

　　3、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制；

　　4、按照通用矩阵或类似的方式评价；

　　5、将结果在swot分析图上定位；

　　6、完成战略分析。

　　swot分析主要包括：机会与威胁分析，将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上；优势与劣势分析，将企业自身的实力及其与竞争对手的比较。

五、swot分析开头

答:S(strengths)、W(weaknesses)是内部因素，O(opportunities)、T(threats)是外部因素。

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

六、swot策略分析？

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

七、swot分析入口？

swot分析测试入口是：

SWOT测试不是问卷，没有网址。

SWOT测试需要结合实际对 SWTO （竞争优势、竞争劣势、机会和威胁）进行分析得到结果。SWOT（strengthsWeaknessOpportunityThreats)分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的 S：竞争优势(strength）、W：竞争劣势(weakness)、O：机会（opportunity）和T：威胁(threat)，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。

八、SWOT分析案例？

企业家张先生的短期计划： 

1. 优势 (Strengths)： a. 具备多年的行业经验。 b. 拥有一批忠诚的员工。 c. 在当地拥有良好的口碑。 

2. 劣势 (Weaknesses)： a. 现金流不足。 b. 技术水平落后。 c. 缺乏新产品的开发能力。 

3. 机遇 (Opportunities)： a. 适应市场需求进行产品升级改造。 b. 追随市场发展趋势进行产品创新。 c. 吸引投资者进行资金募集。 

4. 威胁 (Threats)： a. 竞争对手正在大举进入市场。 b. 政府相关法律法规变化频繁。 c. 外部因素如天气、价格波动等不可预测性因素影响生产效益。

九、swot分析工具？

从整体上看,SWOT可以分为两部分:SW,主要用来分析内部条件;OT,主要用来分析外部条件。通过SWOT矩阵分析找出对自己有利的、值得发挥的因素,以及对自己不利的、要避开的因素,发现固有问题,探究解决办法,明确发展方向。

根据这个分析,可以将问题按时间点和重要性进行分类,把握节点和关键...

十、swot分析措施？

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得更加明朗。优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素(即优势和劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估