集团公司的组织架构图怎么做

组织架构类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。
什么是有限公司制：
有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。
有限责任公司是最常见的组织架构形式，模板如下图：

请问国内常见出口企业的外贸部门的组织架构是怎样的啊？

看你是什么规模的企业了，中型及以下企业，一般设国际市场部，然后分设业务部，财务部（结算）然后由一经理统一管理，一般由专人找其他公司代理报关，租船订舱。
大型企业就复杂多了，如需要的话，请补充提问

关于股东参与管理的公司组织架构和财务管理问题。

如果三人都要参与公司经营管理，则需要任命A为总经理、B为常务副总或行政副总，C为销售副总。这是管理层设定
设定的前提是你上面的三人分工，特别是A在产品定位上面的发言权，如果频率很高，需要A介入公司日常管理，如果A仅想进行宏观管理，退出日常管理，考虑其仅作为董事

在公司治理层面，需设立董事会，由三人组成，并根据三人股权比例对重大事项进行投票表决，比如公司的重大投资，年度预算的审议等
对于董事长的设定原则上由出资比例最大的人担任，但是如果A在企业经营决策上经验丰富，三人可商议由其出任董事长

财务权限建议重大投资，重大决策，都有董事会来决策，而涉及到日常公司经营管理的事务由总经理审批确定，当然可以给下面两个副总分别在其业务领域内给予一定的权限，比如销售副总可以批准5万元以内的营销相关费用的支出，额度由公司营业规模决定，常务/行政副总批准5万元以内的日常行政管理费用的支出