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厨房管理流程管理方案?

275 2023-12-27 12:49 admin

(一)、把食堂员工岗位责任制,各负其责、相互配合,共同监督。

(二)、原材料采购

1、周期菜单计划:根据厨师科学搭配,提前一周交付厂方核定。

2、做到新鲜质优达到国家食品卫生标准,首先所有食品原材料都采购于正规厂家、进行原料选择,油类来自大卖场的正规品牌、肉类跟正规屠宰场治购、并每天提供检疫证明,蔬菜采购蔬菜基地,并每天提供检疫证明。

大米、调料品来自符合有关标准的单位。食品实行"四不"制度:

 A 采购员不买腐烂变质、过期或三无原料:

 B 保管验收员不收腐烂、过期或三无原料:

 C 加工人员不用、过期或三无原料:

 D 服务人员不卖、过期或三无食品。

(三)、食品验收

每天由主管人员专门验收,确保不短斤少两,蔬菜感观好、新鲜;荤菜不变质;调料符合规格要求,在保

质期内。

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(四)、食品置放加工与清洗

1、食品置放

蔬菜、荤菜全部上架,不直接落地。荤菜放进冰箱,未加工食品和已加工食品分开摆放,

并定点、整齐。按照卫生标准,有明显标识登记,生产日期。食品存放实行"三隔离"

 A 生熟隔离

 B 食品与杂物、药物隔离

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 C 成品与半成品隔离

(1)肉等易腐食品的保存必须低温冷藏,食品化冰之后严禁二次冷冻

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