为什么管理者要用系统方法解决问题?并结合一个企业说明系统特征

GTT系统核心：
1.社会性元素：传统商业软件着重在数据的信息化，数据流的传递，而疏忽了人与人之间的交互，GTT非常强调人与人之间的情感流淌，企业内部社交化的新应用，尤其得到8090后员工的喜爱。

2.正能量平台：组织管理的内涵是：规范事、激励人。传统OA等软件都是以事情、信息为中心，它所希望解决的是规范的问题。而激励是以人为中心的，GTT系统特别强调激励人的作用，达到规范与激励的平衡。经验值和积分，又有趣味性，每天登陆时都可以在首页看到自己下次升级的差距和所需要的努力。整个系统内激励无处不在。

3.强调及时改善:不及时的管理就是懈怠。事情偏了很久之后再纠正，难度就会很大。GTT每天工作日志，下达或指派的任务都有交付时间的设定，强调及时指导、及时反馈、及时纠正。做的好的也可及时给予表扬肯定。

4.应用点式管理（这是系统动力学SD的核心基础）由点→面→系统。管理无小事，从抓小事开始，每天进步一点点，积少成多，量变到质变，持续坚持会得到意想不到的效果。碎片化、移动化、系统化，实现管理随时随地。

5.GTT本质上是高效执行系统明确目标，清晰工作地图和考核要求，全面提高员工职业化，加快工作节奏，从而提高员工工作效率，进而提高企业业绩。强化效果和效率。

6.GTT是企业管理的照妖镜、罗盘，能及时发现企业问题，使管理改善有章可循。绝大多数中小企业成在业务，败在管理，不知道哪些方面做得好，哪些方面做得不好，也不知道怎么去改善，借助GTT管理平台，管理改善有章可循。

企业管理软件应用起来会耽误员工效率吗?给推荐几个呗

 企业管理软件是提高员工工作效率，从而发挥员工的能动性，创造更大的价值，乐兴软件所倡导的是促进工作愉悦，其实管理软件一定符合公司基本情况，这方面的软件很多。