是各级民航中心的内设机构。
主要职责是：
1、负责向本机场管制范围内的航空器提供空中交通管制、航空情报、航空气象服务和外站航务代理工作。
2、落实本管制区范围内的军民航协调事宜，拟订有关协议。
3、负责组织专机及重要飞行的保障工作。
4、负责机场应急救援日常工作。
5、负责气象设施设备的维修维护工作。
造船厂组织机构如何设置比较合理？
先设个总经理办公室是最关键，然后再不断地扩充部门，国企可以为相关人员设立相关部门，私企一般是部门越少越好，一般身兼数职好。部门分工越细越好，但是越细，部门的衔接越关键。关键看管理水平达到什么程度。
天津新港船舶重工有限责任公司的组织机构
为适应造船生产管理需要，加快推进现代造船模式转换，进一步强化基层组织、基础管理及基层技术工艺工作，建立并实现职责分明、精干高效、协调有力、均衡有序的生产管理模式，我公司近期对造船组织机构及所属部门的职责进行了调整。在调整造船组织机构的同时，为了加强基层党组织自身建设，进一步适应造船生产流程和劳动组织变更，公司党委对公司所属部分基层党组织机构进行了调整。调整后的造船组织机构为：造船厂下设制作部、总装部、舾装部三个生产工作部以及生产管理部、技术管理部、综合管理部三个管理部。生产管理部、技术管理部、综合管理部负责项目、安全、生产调度、保修、技术工艺、生产准备、设备、人力资源、成本控制、综合管理等管理工作，制作部、总装部、舾装部按阶段、区域、类型划分职能，下设内业、组装、总组、建造、涂装、脚手、机装、甲装、管装、电装、集配等11个生产车间，取消原车间的部分管理职能，并入到制作部、总装部、舾装部。
中国远洋运输(集团)总公司的组织结构、企业文化内容
中国远洋运输总公司-组织机：
中国远洋运输总公司设在北京，在天津、大连、青岛、上海、广州等地分设五个远洋运输公司。为了扩展业务，公司在日本、巴基斯坦、科威特、埃及、阿尔及利亚、英国、荷兰、联邦德国、澳大利亚和美国设立航运代表处或派驻航运代表。
企业文化：
◆ 中远（集团）总公司环境保护规范
全面管理 珍爱资源 保护环境 员工有责
中远集团致力环境保护，珍惜地球资源，以一个“社会责任承担者”身份，支持和参与生态保护活动，主动改善企业的环境保护系统。
◆ 中远（集团）总公司质量方针
正确决策、科学管理、优质服务，实现企业价值与人文环境和自然资源的协调发展
▲ 以人为本，创造安全、舒适的工作环境；
▲ 建立质量、环境和安全卫生意识并满足顾客和法律法规的要求；制定和签发质量、环境和安全卫生的方针和目标，批准年度目标和指标。