一是进一步强化企业负责人安全责任落实。通过层层签订安全生产责任状，组织企业主要负责人参加安全培训、严格监督检查、严肃事故责任追究等方式途径，增强企业负责人的安全责任意识和抓好安全生产、落实主体责任的自觉性，加强企业安全保障能力建设。
二是进一步强化企业安全保障能力建议。督促企业严格执行安全生产费用提取使用制度，加大安全投入，健全完善安全生产管理机构和人员，配足用好安全设施设备。严格落实“三项岗位人员”持证上岗制度，大力推进安全生产标准化升级，加强职业危害防治工作。
三是进一步落实企业隐患排查治理主体责任。督促企业按照隐患排查治理制度要求，认真组织开展隐患排查治理工作，实现企业隐患排查治理的动态监管，督促企业及时消除存在的安全隐患。
四是进一步强化安全监管检查。督促各安委会成员单位认真履行好行业监管职责，通过联合、专项检查等措施，在各自行业领域、辖区范围内开展拉网式安全生产大检查。
双重预防机制建设中要做到哪几点才合格
要想双重预防机制建设合格，可以从以下几方面着手：
1、理清安全风险和事故隐患的概念，风险辨识侧重于认知固有风险，而隐患排查侧重于各项措施生命周期过程管理。风险辨识要定期开展，在工艺技术、设备设施以及组织管理机构发生变化时要开展；而隐患排查则要求全时段、全天候开展，随时发现技术措施、管理措施的漏洞和薄弱环节。
2、建立安全风险分级管控制度及隐患排查治理制度，并融入企业实际生产中。
3、建立完善的企业安全风险清单和数据库。风险辨识时要充分考虑分析“三种时态”和“三种状态”下的危险有害因素，分析危害出现的条件和可能发生的事故或故障模型。要利用信息化手段将安全风险清单清单电子化，建立并及时更新安全风险数据库。如赛为的“安全眼”实现了app及电脑端的风险点进行记录汇总。
4、建立隐患排查治理台账或数据库。隐患排查要求全时段、全天候开展，随时发现技术措施、管理措施的漏洞和薄弱环节 。要利用信息化手段将事故隐患清单电子化，建立并及时更新事故隐患数据库。如赛为的“安全眼”实现了app及电脑端的日常安全检查或隐患排查，能实时监督隐患的整改情况，通过不断的隐患排查治理，使得安全隐患持续减少。
5、建立安全风险分级管控与隐患排查治理闭环管理信息系统。要绘制动态企业安全风险四色分布图，并将重大风险监测监控数据接入信息化平台，充分发挥信息系统自动化分析和智能化预警的作用。要充分利用已有的安全生产管理信息系统和网络综合平台，尽量实现风险管控和隐患排查信息化的融合，通过一体化管理避免信息孤岛，提升工作效率和运行效果 。
6、制定有效的重大安全风险管控措施
上图是危险源辨识、风险评估、隐患排查治理流程
7、设置重大安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡。
8、风险辨识与隐患排查的工作主体都要求全员参与，工作对象都要涵盖人、机、环、管各个方面。所以企业要强化全员培训，让全体员工都接受并自觉践行风险优先的理念，学习风险管理的基本知识，掌握风险辨识和隐患排查的基本方法。