如何做到有效管理，从哪几个方面着手？

所谓的有效管理就是使用最少的资源实现工作目标，所以首先要有工作目标，然后是运用何种工作方法使使用的资源最少。
1、设定工作目标：重点是每年的平衡积分卡，公司、部门和个人的考核指标都要服务于平衡积分卡，要考虑公司的长远战略，考核指标一定是可测量的。
2、工作方法：针对每项指标制定措施，对主要的指标成立项目小组（TQM项目），利用TQM工具每月对指标的实现情况进行分析，对出现偏差的指标制定纠正预防措施。实际上日常的管理工作主要可以归纳为两个：维持标准（SDCA）和改进标准（PDCA）。

以上两条说起来简单，实际上要做好会有一定的难度。不知道你是否能够理解我所说的，祝你成功！

如何做好一名管理人员！

个人看法“用实力表演”

其实生活就是一场真实的表演，你所想表达给别人的东西都是你表演给别人看的，但是演不演的出来是你自己的本事。

作为一名管理者，你最好是从基层起来的，有比他们更丰富的经验，这样你才有你的自信源，才能说话有底气。这是你的实力。

其次，你是需要有你领导的范儿，你必须注意到你的说话方式，通常是需要比较果断的说话方式才能显示 出一个人有着较强的底气和过硬的能力，说话不要用“应该”“大概”这类型的字眼，管理领导说话必须在经过深思熟虑后，给自己的员工一个可行的决定，这才是管理者。

所以，做好一个成功的管理者，应该有过硬的实操能力和抽象思维的能力，较高的情商。

以上是本人原创，谢谢采纳。