如何营造良好的法治环境？

一、如何营造良好的法治环境？

紧紧围绕改革发展稳定大局，深入开展区域、行业和基层依法治理，依法治市进程不断加快。

　　坚持把依法执政、依法行政作为依法治理的关键所在。市委、市政府努力做到了出台政策符合实际，符合法律法规要求，严把法律法规审查关。认真贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《关于加强市县政府依法行政的决定》，以建设服务型、法治型、效能型和廉洁型政府为目标，全面提升依法行政水平。推进政务公开，加强社会监督。

二、如何营造良好的创新环境？

良好环境是创新发展的重要保障。那么，如何营造？

四个词：更松、更严、更广和更公平。

更松，指的是科研项目经费管理和绩效预计，自然科学研究本来就是探寻未知，很少有人能够提前把科研所需时间、经费都预设的分毫不差。考核科研人员、管理科研经费，初衷是为了更好更多地“出成果”，而不是把科研人员限制在条条框框里，要让科研人员更能够心无旁骛的创新创造。

对知识产权保护则要“更严”。“这是保护创新创造的关键一招。”实现知识产权保护执法高压常态化，以打击侵权、保护正版。

让科技创新成果交易转化的路径要“更广”。加快科研成果平台转化平台建设，完善从成果估价到转让转化后续服务体系，让成果的价值最大化，更让科研人员更有干劲。

最后，竞争规则，则要“更公平”。无论谁是创新创造的主体，都应该在同一个规则下、同一个起跑线“起跑”。

三、如何营造绿色的教室环境？

要营造绿色的教室环境，可以从以下几个方面入手：

1. 绿色植物：在教室中放置一些绿色植物，如芦荟、常春藤等，不仅可以美化环境，还可以吸收室内的有害气体，净化空气。

2. 自然光线：尽可能利用自然光线，让教室充满阳光。同时，也可以使用柔和的灯光来营造温馨舒适的氛围。

3. 环保材料：在选购教室用品时，尽可能选择环保材料，如可回收纸张、环保笔等，减少对环境的污染。

4. 分类回收：在教室中设置垃圾桶，分类回收废纸、塑料瓶等垃圾，培养学生环保意识。

5. 提倡绿色出行：在学校内部开展绿色出行宣传活动，鼓励学生步行、骑车上学，减少汽车尾气对环境的影响。

四、农家餐厅的环境如何营造？

去农家乐吃饭的，就是为了体验一把现场感，新鲜的蔬菜给你个篮子自己去摘，活鸡活鸭子看中了自己抓，鱼虾给你个网子自己捞，即有了自己动手的荣誉感，又领略了乡村原始气息，如果我做老板，我就每桌客人送一份蒸土鸡蛋呀蒸腊香肠什么的特色小菜，保准临走了还能卖很多自家产的农产品。

五、如何营造诚信守法的环境？

我觉得诚信守法的环境靠一帮诚信守法的人去带动和影响，所谓物以类聚，人以群分，首先要从自我做起，做任何事情都要讲诚信，尊规守矩，身边的人才会向你靠拢看齐，如果自身做不好，就不仅影响不了别人，反而会给别人带不好的榜样，这样是不行的，所以人还是要自律，自己约束自己

六、如何营造良好的种业环境？

强化知识产权保护。这是促进种业持续健康发展的保障。要健全种业知识产权保护的法治环境，严厉打击侵权行为，为创新营造良好环境。

七、如何营造推动发展的舆论环境？

优化发展环境，就是建设一个宽松、和谐、安全、公平的空间。要建设一个这样的发展环境，首先要有一个良好的舆论环境，通过形象有效的宣传发动，使干部群众对发展思路和政策措施取得共识，形成“发展三明、人人有责”的主动意识，切实改变一些地方和部门“裁判员多、运动员少”，按部就班的多、开拓创新的少，叶公好龙者多、真抓实干的少的现象，真正形成上下一心、政通人和、干群融洽、共图发展的良好风气，为县域经济的发展提供舆论支持。

要建设一个良好的发展环境，各级各部门要解放思想，加强服务环境建设。通过机关效能建设，切实转变干部工作作风，少强调权利，多落实服务，少讲究实惠，多讲究奉献。进一步简化审批手续，提高工作效率，只要政策允许，不说不能办，只说怎么办，让每一个涉及县域经济发展的“窗口”都树立起开明廉洁、务实高效的形象。与此同时，工作中还要有创新精神，在方法上不断推陈出新、与时俱进。在这方面，沙县推行“政务服务中心”，“三三工作制”，永安“构建成本的低洼地带”等作法值得借鉴。

建设一个良好的发展环境，离不开公正、诚信的经济环境，离不开稳定、安全的社会环境。这就要求各级各部门规范行政行为，完善政策法规，整顿市场经济秩序，加强治安管理,构建诚信的道德和法制屏障。让制假售假、以次充好、欺诈蒙骗没有立足之地，让自愿、平等、公平和诚信蔚然成风，让人民群众心齐气顺，安居乐业。

建设一个良好的发展环境，必须尊重人才、尊重科学。经济的发展要依靠科技进步，科技进步要靠人才推动，人才才是最宝贵的资源。我们要积极营造吸引人才、留住人才、爱惜人才的良好环境，用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人。同时要以科技创新为动力，全面推进科教兴市的战略，坚持可持续发展战略，优化生态环境，这样，县域经济的发展才能有后劲。

八、如何营造员工成长的职业环境？

根据这么多年带团队的经验，主要分享如下：

1、学习氛围的营造。每个职场中人，都希望自己会成长和进步，让员工觉在团队中可以提升，团队的凝聚力会加强。具体形式包括：专业职称考取比赛，例会经典案例分享等，让员工在互相攀比中觉得自己需要不断的学习。

2、员工职业通道的打通。依据员工的不同的职业规划给员工需要发展的机会，并且这种情况容易形成鲶鱼效应。

3、适当的人员淘汰。对于那种对团队形成不好影响的员工，给与一定比例的淘汰，让团队形成一个良好的氛围。

九、如何营造良好的工作环境？

良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。

在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是公司的章程，大家都要按照这个去执行。

因为如果一个部门工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成部门间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。

对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。

扩展阅读： 一、管理好企业要具备“人和”

1.首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。

2.在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。

3.同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。

4.最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。

1.作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。

1.1.企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力。

1.2.商业模式的确立。解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。

1.3.核心产品的研发。核心产品是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。这应该是第三重要的问题。

1.4.竞争优势的确立。当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而关注企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。我个人认为，重点应该是内部执行效率。什么叫效率?就是：达到同样的结果，只用更少的人力、更短的时间、更少的资金。让企业所有部门的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。

1.5.公司运行体系的优化。包括工作的流程优化，方法论的总结，人员的培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。

1.6.团队建设。包括定义业务流程，确定岗位职责，确定能力要件，招聘、培训，激励等。团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的团队建设。

1.7.工作状态。是指平和的心态，积极的思考，充足的体力。创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持最好的工作状态。

管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。工作状态的好坏，直接影响上述六大任务的完成效果。我经历了多次挫折后，才明白保持工作状态的重要性和困难性。

1.8.个人生活。是指家庭朋友等关系的维护。时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭朋友的关系。长期忽略这些关系，就会影响他们对创业者的支持，也会动摇创业者的信念。尤其当事业出现困难时，家人和朋友的支持，是创业者坚持下去的重要力量。 1.不要开没有准备的会议。事前要准备好会议的核心议题、流程、结束方式等。

2.尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会，比如战略讨论会议等。尤其是在经历白天辛苦的日常工作后，再开会讨论公司战略，几乎就是毫无意义的浪费时间。战略会议最好放在周末，经过充足的睡眠后，而且尽量要选个环境好的地方。

我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就，设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，并且这样的氛围越浓厚越好。

世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈，区别对待表明了团队对个性的尊重。一个团队的组成并非是一些完全相同的个体，而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能力。也就是说团队需要的不是每个成员的共同点，恰恰相反，每个成员的不同点的集中才会使团队力量壮大。

经典的团队，是每个成员都经过选拔组合，特别配备的，每个成员都做着与其他人不同的事情，最重要的是团队的管理者区别对待每一个成员，通过精心设计的相应的培训，使每一位成员的个性，特长能够不断的得到发展并发挥出来，这才识名副其实的团队。

【TSD。M】

十、如何营造良好的营商环境？

营商环境是市场经济的培育之土，是市场主体的生命之氧，只有进一步优化营商环境，才能真正解放生产力、提高竞争力。优化营商环境是一场深刻的体制改革和制度创新，是一项基础性、系统性工程，任重而道远。因此，我们必须保持战略定力，以改革推动，以法治护航，持续不断优化营商环境。

一方面，要继续深化“放管服”改革，进一步推动简政放权、放管结合、优化服务，厘清政府和市场的边界；

另一方面，不断完善法治保障体系，优化法律制度体系内部之间的协调和衔接，将法律对营商环境优化的保障作用落到实处。用改革破除体制机制积弊，用法治方式固化好经验、好做法，就能稳定市场预期、提振发展信心，不断激发内生动力和创新活力。优化营商环境是一场深刻的体制改革和制度创新，是一项基础性、系统性工程，任重而道远。持续深化改革、促进制度创新，将营商环境优化落实到日常工作的方方面面，就能用良好的营商环境为高质量发展提供助力。