信息化战争的含义？

一、信息化战争的含义？

通过对最近的几场战争的综合分析，我认为，信息化战争的发展趋势可以用“一个中心，八个特征”来概括。即：以夺取制信息权为中心，一体化、网络化、精确化、实时化、多维化、有限化、社会化、无人化为特征。

所谓制信息权是指运用以信息技术为核心的战场认识系统、通信系统、指挥控制系统和火力打击系统等来夺取战场信息的获取权、使用权和控制权。

制信息权主导着制空权、制海权、制陆权、制天权等主动权的争夺。没有制信息权，也就没有战争的控制权和主动权，只能被动埃打，所以，信息进攻和防护的斗争将贯穿于战争的始终，是交战双方争夺的中心。因为信息化战场已经打破了机械化战争的那种陆战场、海战场、空战场等单一战场格局，使战争成为作战体系的较量。在这种体系与体系的整体较量中，其中任何一个作战领域的主动权都不能左右整个战场局势，无论是陆战场、战战场还是空战场都必需依靠作战体系这个大系统进行整体协调和运作战争。而制信息权作为主导和沟通海陆空战场上一层位的战场主动权，显然会成为交战双方争夺的焦点。

一体化是信息技术广泛交叉渗透的必然结果。体系对抗信息化战争中，作为主要武器装备的g4isr系统、信息战装备、精确制导武器和信息化作战平台，通过全球信息栅格进行无缝连接之后，形成全维度、全天时、全天候的一体化、实时化作战体系。它主要体现在两个方面。一是作战体系一体化。信息化战争中，凡是妨碍信息共享和资源优化整合利用的各种壁垒将通通被打破，物质力量与精神力量将合二为一，侦察预警、指挥控制和机动、打击、防护、保障六大系统融为一体，作战能力将呈现出指数级的增长。二是作战行动一体化。各军兵种的运用完全依据不断变化的战场情况，任务随时调整，能量随时聚合、情况判断、决心处置、部队行动的循环周期越来越快，作战效果成倍提高。只要能把正确的信息，用正确的形式，传递给处在正确位置上的正确的人和武器系统，谁穿哪个军种的服装已经不重要了。

网络化是指交战双方将主要依靠网络力量实施指挥、控制、通信和监视，作战打击重点将是具有枢纽意义的战略节点。最突出的代表是gig（全球信息格栅）和gccs（全球指挥控制系统），还有大量种类繁多的战术互联网络。

精确化是指交战双方将以精确作战为主，武器装备的发展将向精确化方向发展。随着微电子技术、制导技术和发动机技术的飞速发展，未来精确制导武器的命中精度可实现零偏差，攻击距离达到上万公里，飞行速度达到8至10马赫甚至更高，抗干扰能力和全天候作战能力进一步提高，性能更加完善，打击效能更加出色。

实时化是指拥有信息优势的军队不仅能够及时发现作战空间内所有重要目标，而且可使参战的所有部队实时共享作战信息，乃至实行协同、联合作战。弹道导弹速度达到15马赫，战术导弹速度达到3至5马赫，然而，比他们更快的是光速和电磁波速度，每秒钟速度达30万公里的激光武器、电磁波武器一旦投入使用，那么，看见就等于被摧毁。实时化把信息优势变成了时空优势、质量优势、决策优势和行动优势。

多维化：以计算机技术为核心的信息技术在战争中的应用，使战场的空间在陆海空天四维之外又增加了一维：信息空间。信息空间是一个全新的空间，它包括电磁空间、网络空间和心理空间三个方面，渗透于陆海空天各个战场领域。拥有信息技术优势的军队将在陆海空天电等领域展开非接触式或者接触式军事打击行动。

有限化是指战争在更大程度上受政治因素控制，打击目标，打击范围，打击规模、打击程度、打击节奏以及战争开始和结束等问题都受到政治目的制约。

社会化是指战争将以职业军人为主体力量，但非线式战场，非对称对抗，非接触作战等因素将促使与军事斗争相关的社会力量直接或者间接地投入战争，他们可能采用网络攻击、病毒入侵、心理战、金融战等非军事行动为战争服务。

无人化：美国有份《21世纪战略战术》报告，里面有个结论让人眼前一亮：20世纪的核心武器是坦克，21世纪的核心武器是无人系统。事实似乎印证了这一结论。目前，世界各军事大国、强国都在研制、发展自动控制武器平台，如各型的无人机、无人车辆、无从舰艇、智慧机器人等。

信息化战争的上述发展趋势，也许发展得并不均衡，有的发展得快些，有的发展得慢些，有的能够完全实现，有的未必如人所愿，但它们迟早会改变当今研究和面对的初级阶段信息化战争。当新的浪潮袭来时，当新的转型发生时，要想认识和驾驭战争剧变这匹“烈马”，解放思想“换脑筋”是第一位的。

二、信息化的含义是什么？

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之造福于社会的历史过程.(智能化工具又称信息化的生产工具.它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能.)

与智能化工具相适应的生产力,称为信息化生产力.

智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不一样的是,它不是一件孤立分散的东西,而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息网络体系.这种网络性生产工具将改变人们的生产方式、工作方式、学习方式、交往方式、生活方式、思维方式等,将使人类社会发生极其深刻的变化.

三、信息化教育技术的含义？

信息化教育，就是在现代教育思想、理论的指导下，主要运用现代信息技术，开发教育资源，优化教育过程，以培养和提高学生信息素养为重要目标的一种新的教育方式。

运用现代教育媒体、并与传统教育媒体恰当结合，传递教育信息，以实现教育最优化就是电化教育。

四、信息化的含义是指什么？

1、信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。

2、信息化以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术。

3、使用该技术后，可以极大的提高各种行为的效率，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。

五、信息化三大基本含义？

信息化的含义

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。(智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。)与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不一样的是，它不是一件孤立分散的东西，而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息网络体系。这种网络性生产工具将改变人们的生产方式、工作方式、学习方式、交往方式、生活方式、思维方式等，将使人类社会发生极其深刻的变化。

信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术，使用该技术后，可以极大的提高各种行为的效率，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。

六、信息化的三个基本含义？

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。

信息化以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术，使用该技术后，可以极大的提高各种行为的效率，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。

七、国家信息化的含义及要素？

1.国家信息化体系的6个要素：

（1）信息资源：信息和材料能源构成经济社会发展的三大战略资源，三者可以相互转化；

（2）信息网络：包括计算机网络电信网电视网 （3）信息技术应用：它直接反映了效率效果效益 （4）信息产业：是信息化的物质基础 （5）信息化人才 （6）信息化政策法规等

八、会计信息化的含义是什么？

就会计发展的历程来说，最初是手工做账，然后进入会计电算化，目前正向会计信息化演变。

所谓手工做账，就是财务人员收集审核原始凭证、编写记账凭证、登记各类账簿最后形成会计报表的过程，在这一过程中会计人员需要做大量繁琐重复的工作，如登总账明细账，对账结账，试算平衡等等。

而会计电算化就是用电脑代替了原本需要由财务人员费大量时间精力做的繁琐工作。

财务人员只需将原始的会计信息输入计算机软件，在电脑上编制好记账凭证，其他如登记账簿、试算平衡、编制报表等等都可由财务软件代为完成。

而会计信息化顾名思义和信息技术的发展息息相关。无论是在手工会计还是电算化会计条件下，财务部门都是相对独立的部门，与其他部门联系不密切，且会计信息往往滞后于企业的经济业务，不利于管理者了解企业经济活动的实时状况。

会计信息化实现了业务部门和财务部门的一体化，提高了信息的时效性，进一步减轻了财务人员的工作量。

步入会计信息化的企业一般会引入exp系统，在业务发生时即由业务人员录入业务信息，业务信息从业务子系统被传递至财务子系统自动生成会计凭证，这样管理层就能通过及时的会计信息对企业经营管理进行实时控制。

同时会计信息化也进一步实现了会计信息共享。以上是个人理解，可能概念没有说准确，也没有解释到位。

九、内部控制信息化流程管理含义？

《内控规范》借鉴COSO《内部控制整合框架》内容，规定企业建立与实施有效的内部控制应当包括相互关联的五个要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。《内部控制整合框架》定义了每个要素均承载了内部控制三个目标：经营目标、财务报告目标和合规性目标。《内部控制整合框架》模型是企业的内控目标、内控要素与组织流程的三维组合，也就是将内控目标和内控要素具体落实到组织流程中，或者说，每个内控项目都是通过组织各层级及其成员按照一定的流程及其作业和任务的要求完成的。

《内控规范》确定的内部控制目标能合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。要落实内控目标，必然涉及到企业经营活动中的所有流程。因此，企业内控的有效实施必须建立在企业业务流程清晰描述的基础之上，从具体业务流程中识别关键内控节点，通过合理设置组织机构与岗位，落实内控责任。达到在具体流程环节中，明确内控要求与规则，使流程在合规条件下运转的要求。

企业建立与实施内部控制要遵循的五个原则与流程体系框架、流程清单、流程责任矩阵、流程的梳理与优化等企业流程管理工作内容存在着密切的关联。

企业内控流程如何建立？

建立企业内控流程，必须先从企业业务流程的建立和梳理入手。企业的流程是一系列活动的连接流转，一般将流程活动分为两类：A类是管控类活动（各级别各部门经理人的决策、审批、评审、会审、签字、授权、批准等）；B类是专业类活动（比如市场调研、发货、设计等）。管控活动属于内控活动，专业活动根据内控要求进行岗位分设制衡的则属于内控措施（制度要求），内控制度还将对专业活动的作业规范提出要求。

企业内控流程的建立与企业业务流程的建立，其描述的方法是一致的，只是两者关注的重点不同。企业业务流程体系是从企业所有业务为企业创造价值的角度梳理和建立，而企业内控流程则须对业务流程中的内控关键控制点进行描述和要求。因此可以说，企业内控流程是企业业务流程中落实内控要求的流程子集。其实包括内控体系在内的企业各种管理体系（如质量管理体系等）均要落实到企业具体业务活动（即业务流程）中去执行。

内部控制的关键控制点主要关注职责分工、实物接触控制、内部核查、充分的书面记录、恰当的授权等几个方面。以企业的采购与付款端到端流程的管理内控为例，企业内控主要关注采购授权审批、采购申请审批、采购预算、采购控制、验收、付款控制、退货、应付账款等方面，需要建立相应的内控流程与制度。

可操作执行的企业内控制度的描述是建立在流程描述基础上的内控规则的描述，也是构成流程环节（或节点）知识的重要组成部分。

以下面的采购与付款流程为例，来说明企业流程与内控要求的建立与梳理。

1、 描述采购与付款业务流程。

书面流程描述通常采用泳道式两维流程图，一个维度是职能带或为部门或为岗位，另一维度为流程的进程。以职能带为泳道来界定部门或岗位在流程中的职责划分。采购与付款业务流程的职能带将包括使用部门、仓储、采购、质检、财务等部门，还包括企业高管等决策层。流程将包括采购需求、库存平衡、采购预算、采购计划、选择供应商、采购合同、入库检验、入出库、财务付款等内容，并设置适当审核、审批环节来进行描述。其中的一些流程环节可以细化分解为子流程，如合同签订流程、财务付款流程等。

2、 明确采购与付款的业务目标。

采购与付款流程的业务目标主要包括经营目标、财务报告目标、合规性目标等三个方面。规范采购与付款流程的业务目标是：确保采购业务按规定流程和适当授权进行，实现预期目标；其财务报告目标是：确保采购与付款业务及其相关会计账目的核算真实、完整、规范，防止差错和舞弊，保证账实相符，财务会计报告合理揭示采购业务享有的折扣或折让；其合规性目标是：保证采购及付款业务、相关采购、招标合同等符合国家有关法律法规要求，确保采购付款以及相关货币资金管理符合国家有关部门的法规要求。

3、 分析采购与付款的业务风险。

针对业务目标的确定，识别与分析相关主要业务风险。经营风险主要是：由于采购业务流程设计不合理或控制不当，可能导致采购物资数量、质量及其价格偏离目标要求，或出现差错和舞弊；财务风险主要是：可能导致会计核算多记、错记、漏记物资采购成本和应付账款以及其他应计负债，造成核算和报表反映不真实、不完整、不规范；合规风险主要是：可能导致采购业务处理违反国家有关规定而受到行政处罚或法律制裁。

4、 确定并说明采购与付款业务流程的关键控制点。

为了从内部来控制上述业务风险，必须规范采购与付款业务流程的同时，对关键控制点进行具体的描述。

采购申请和采购计划的关键控制点是检查库存平衡。符合控制定额的办理领用（发货），定额不足的将编制采购计划，需要经需求部门领导审核后报采购部门。

采购部门的采购预算需要经部门领导审核后报高层主管领导审批。

采购计划应包括采购价格、需求时间、供应商、采购合同、采购物资的技术指标。

选择供应商时，需与供应商就价格、交货周期、付款方式、供货质量要求等进行谈判确定的，由采购、财务及相关技术部门等人员组成谈判组，提出初步意见，报授权领导审定后由采购部门牵头谈判；对公司要求实施集中采购的物资，应按公司的相关规定办理；属招标采购范围的，应组织招标采购。

5、 采购合同签订流程子流程及其关键控制点。

采购合同签订子流程图的职能带将包括供应商、采购部门、法律审核部门、财务部门、质检及相关技术部门、业务分管高层、财务总监等，流程环节主要有拟定与修改合同、合同审核审定、合同签订、合同存档备案等。

采购合同签订流程的关键控制点：

大宗批量与较重要物资采购必须签订合同。由采购部门拟定合同文本后，送财务、法律和技术等有关部门审核。

财务、法律和技术等有关部门依据职责权限认真审核合同有关条款，提出修改意见交采购部门修改合同文本。

分管采购业务的领导和财务总监审定合同，交授权人员签订合同。原件留采购部门，副本报财务、检验、法律等部门备案。

6、 采购与付款流程对岗位职责分工的主要内控要求。

不相容职务相分离。主要包括：询价与确定供应商、采购合同的订立与审批、采购与验收、实物资产的保管与会计记录、付款审批与执行等职务相分离。

各相关部门之间相互控制并在其授权范围内履行职责，同一部门或个人不得处理采购与付款业务的全过程。

上述流程分解过程可以将流程逐级细化到岗位级，因此企业将有大量的流程与相关控制要求。要想管理好、运行好、维护好这些流程，如果不充分利用信息技术系统的支持，就必须大量增加企业管理人员，并且还有可能降低运作效率。

信息技术条件下的企业内控流程如何建立？

企业管理精细化、规范化、标准化越来越需要信息技术的支持，采用全面预算管理软件平台，将使企业内控管理进入一个新时代。全面预算管理平台软件在企业管理中应用后，企业大量制度文件可以无纸化、制度相关条款（或规则）直接关联到流程及其相应的节点上，使流程执行者（岗位）快速直接地查阅到规则要求而按规定操作。也有利于根据企业内控要求快速修订、调整和部署新的制度条款和新的流程，将极大地支持实现企业管理持续改进。

通过信息技术平台建立并运维管理企业的整个运营流程，将为企业降低管理的人工成本、减少人为错误、提高工作效率、推动企业管理变革等诸多方面带来巨大价值。

总之，企业的全面预算管理或者说是内控管理是一个闭环的体系，内控流程的建立与梳理，要落实到具体业务流程中，固化到企业的信息化系统中，才能在企业内控与运作效率之间更好地达到平衡。

十、什么是信息化？怎样来理解和认识信息化的基本含义？

我们通常谈到的企业信息化，主要是指后者，所谓企业管理信息化是利用现代管理科学和信息技术构建现代信息网络系统，使企业管理活动各个环节通过信息的快捷流通和有效服务，实现资金流、物流和工作流的整合，达到企业资源的优化配置，不断提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和核心竞争能力的过程。

企业信息化的中心任务有5点：

①构建好企业信息基础设施；

②做好信息组织工作；

③制订企业信息资源管理基础标准；

④兴建集成化、网络化的现代信息系统；

⑤持续广泛地开展企业全体员工的信息化教育培训工作，使信息化思维深入人心，使企业自上至下每位员工都形成利用和管理信息资源的良好职业习惯。