swot分析企业？

一、swot分析企业？

SWOT分析法最早产生于19世纪60年代，是用来评估企业的的优势（Strength)，劣势(Weakness)，外部环境的机会(Oppotunity)，威胁(Threat)的一种方法。

企业的优势：企业所擅长的，能够提高企业竞争力的方面。比如你拥有一项专有技术或技能，有宝贵的有形资产，有很好的品牌、声誉等无形资产。

可以理解为人无我有，人有我优的核心技术。就算你让其他人模仿也没办法达到的专属技术。好比如苹果拥有强大的核心技术团队。

有形资产比如你拥有高级的生产设备、机器，或者是宽阔的厂房。这些都是属于你们的硬实力，需要“秀”给客户看，可以增加客户对你们的信任，也可以增加客户的安全感。

无形资产更容易理解了，我们很多人买衣服买手表等，都会看重品牌，因为品牌所带出来的不只是质量稳定，还有售前售中售后的专业服务等。

二、swot企业构思怎么写？

SWOT是用于管理学中，用于企业战略规划的一种分析模型，包括企业的：

内部分析：企业自身实力与竞争对手比较，分为优势（Strengths）和劣势（Weaknesses)

外部分析：外部环境的变化以及对企业可能造成的影响，分为机会（Opportunities)和威胁（Threats)

从这四方面将企业内、外部条件进行综合分析。通过这个分析，让企业把资源聚焦在自己的优势和有机会的地方，积极改善劣势，规避风险。

由四个象限来展现企业在市场当中的定位：

那么如何撰写SWOT分析报告，这里可以给一个思路，比如我们要分析美团：

SWOT 分析 - 优势（strengths）

美团哪些方面比别人做得好？

美团有哪些独有的资源，它的独特卖点是什么？

美团的团队是否优秀？团队管理能力怎么样？

相比于其他服务平台，美团是否拥有更好的硬件条件？

SWOT 分析 - 劣势（Weaknesses）

美团有哪些不足可以改进？

应规避哪些问题？

有哪些潜在风险？也就是可能存在哪些因素，会让美团失去优势？

SWOT 分析 - 机会（Opportunities）

美团有哪些机会？

目前市场有哪些有利于美团的发展趋势？

SWOT Analysis——威胁（Threats）

美团有哪些竞争对手，它们会造成什么威胁？

美团的产品和服务质量是否能持续保持高水准，甚至提高更高质量的服务？

长期来看，外部环境是否会对美团的发展造成威胁？

最后根据以上分析结果总结，制定美团发展的战略计划和改进方案。

三、企业食品安全swot分析？

优势：多年行业经验。劣势：制度僵化

挑战：人们对安全越来越重视

威胁：安全监管越来越严，竞争激烈

四、swot分析企业，并用什么政策？

根据不同的情况给予不同的政策。SO对应增长型战略，WO对应扭转型战略，ST对应多种经营战略，WT对应防御性战略。

五、关于酒店专业的swot分析？

SWOT分析法是针对于内部的分析做出判断和规划的一个方案，

s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t 代表threat(威胁)，其中，s、w是内部原因，o、t是外部原因。

针对酒店的话，要找到自己的优势，弱势以及机会和威胁

六、如何做企业SWOT分析？

序言

今天星期六现在18:17:30；今天讲讲项目管理的逻辑思维和原则，小编最近也在努力学习项目的的精髓知识，虽然到了油腻大叔之年，对于学习的我还是保持着热度，该培训的钱该花的时间从不吝啬。2022年我们依然坚持，人生总要需要点光亮才能走下去；好了废话不用多说，不如正题。

SWOT分析法

swot分析属于识别风险中的工具与技术

Strengths：优势

Weakness：劣势

OpOpportunities：机会

Threats：危险

如下示例图：

重要意义：帮你清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势和劣势，把握环境提供的优势，防范可能存在的风险和威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

PDCA循环规则

Plan：制定路标与计划

Do：任务展开，组织实施

Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查

Action：纠正偏差，对结果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

意义：每一项工作，都是pdca循环，都需要计划，实施和检查结果，并进一步进行改正，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才能取得完善每一项工作，完善自己的人生；这也是PMI构建PMP这套知识体系最底层无法去除的根本点。

PDCA循环四个阶段根据需要可分为8个步骤：分别是分析现状、分析原因、找出主要原因、制定计划、执行计划、调查效果、总结教训、下一循环。

分析现状、发现问题

在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的？问题在哪里？可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。

第一步找到问题，就像医生看病一样。

分析影响因素

第一步把脉，第二步把完脉了，分析各种问题中的影响因素，这个时候就可以用很多方法了，比方说鱼骨图、5W2H、4M等等，用这些方法来分析，到底有哪些因素？

分析主要因素

把所有的分析因素分析完了以后，再来分析主要因素是什么。每一个问题的产生，都有少数主要的因素，比方说影响这个问题的产生有十个因素，按照二八原则，大概有两个到三个是主要因素，找到主要因素才能够彻底解决问题，如果找不到主要因素，那问题是没办法解决的。

采取措施

分析到主要原因以后，针对主要原因采取措施。在采取措施的时候，要考虑下面的这几个问题：

我们为什么要制定这个措施？这个措施为什么要制定？要达到什么目标？在什么地方去做？由谁来做？什么时候做？怎样做？

执行

就是按照措施计划的要求去做，开始执行，执行一般都是要求员工去执行。

检查

把执行结果与要求达到的目标进行对比。

如果要检查有一个问题，我们定计划的时候要分阶段目标，如果没有阶段目标怎么检查？这个事情一个月完成，那一定要说第一周到哪里，第二周到哪里，第三周到哪里，如果没有这个，就没办法做检查，所以，定计划一定要分段来定，甚至每天、每个小时，都要有它的目标，这个时候才能检查，如果没有这个目标，是没办法检查的。检查完了以后进行对比。

标准化

把成功的经验总结出来，制定相应的标准。

把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。

每个问题不一定靠一个PDCA循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。看病也是一样，最好的方法是保持自己的健康，不要去看病。

换句话说，不出问题最好，出了问题解决问题有时候，不是一次两次就能解决掉的。

5W2H法

5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

What：工作的内容和达成的目标；

Why：做这项工作的原因；

Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；

When：在什么时间、什么时间段进行工作；

Where：工作发生的地点 ；

How：用什么方法进行；

How much：需要多少成本？

它存在的价值：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于理清我们思路条理化，杜绝盲目性。我们的回报也应该用5W2H，能节约写报考和看报告的时间。

SMART原则

Specific：具体的

Measureable：可测量的

Attainable：可达到的

Relevant：相关的

Time based：时间的

它的价值：人们在制作工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的目标才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

SMART 原则一 SSpecific——明确性

所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是３％，现在把它减低到１．５％或者１％。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。

SMART 原则二 MMeasurable——衡量性

衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在８５分以上，低于８５分就认为效果不理想，高于８５分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。

实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。

SMART 原则三 AAttainable——可实现性

目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。

定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。

实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。

SMART 原则四 RRelevant—相关性　　

目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水平和前台接电话的 服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去学习，就比较跑题了，因为前台学习6sigma这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。

SMART 原则五 TTime-based——时限性

目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在２００５年５月３１日之前完成某事。５月３１日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。

总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

任务拆解[WBS]

WBS分解的原则

将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。

即Work Breakdown StrStructure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动

WBS分解的方法：

至上而下与至下而上的充分沟通；

一对一个别交流；

小组讨论。

WBS分解的标准

分解后的活动结构清晰；

逻辑上形成一个大的活动；

集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；

所有活动全部定义清楚。

价值意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。

二八原则

二八定律，又名80/20定律、帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等

识别风险

建立目标体系后，运用80/20法则识别和确立主要风险。首先，按目标体系识别各层级目标面临的各种风险因素，并广泛、系统地收集与风险因素相关的内、外部信息，并对可能导致的各种潜在风险事件及影响后果分门别类地进行分析。其次，采用定量和定性的方法，逐个或逐类评估风险因素发生的概率及其影响程度，并按照优先原则划分和确立必须进行管理和控制的20%的主要风险。

内部控制

（1）确定风险管理范围和控制力度。企业根据风险偏好和风险承受力计算将20%主要风险降至可接受程度的成本，并结合企业管理能力、人力、财力等综合因素，确定风险管理范围和控制力度等。

（2）确定应采取的应对策略。企业依据风险管理范围和控制力度，通过对政策规定、业务流程、人员岗位、信息系统等采取有针对性的风险控制措施，建立预防性、检查性和纠正性的风险控制机制，在特定的范围内控制主要风险；同时，对控制措施尽可能采取程序化的控制工具或手段，对不能采取程序化控制：亡具或手段的控制措施建立相应的监控机制。

（3）实现成本和效益平衡。企业内部控制基本规范第三条指出，内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。 可见，建立内部控制框架所采取的控制措施只要能合理保证控制目标实现即可，不需要加大投入以期绝对避免各种风险的发生。所以要把握好成本效益的“度”，实现成本和效益的平衡。

财务管理

当代的财务管理正在发生这样一种变革：财务管理将其关注的焦点，由交易的过程和控制，转向提供决策支持和更深入的制定全球战略。所以高水平的财务管理必然要求站在战略的高度，在分析各种因素对资金流动影响的基础上对企业的[财务活动进行全局性、长期性和创造性的谋划。

80/20法则是分析式的方法。80/20法则认为不论是时间、组织、市场或是所遇到的每一个人和每一家公司。事物都只有20%的精髓，大部分活动对于所与达到的目的而言并无实质贡献。所以一个优秀的财务战略制定者应该懂得寻找和发掘那些重要的20%，充分利用它，并且砍掉无用的80%。80%的时间会把20%的时间赶跑，80%的资产花去了所留给另20%资产的资金，为80%活动所花的心力，少了力气放在更重要的20%上。

投资活动

投资活动是企业生产经营中最重要的工作之一，关系到企业长期稳定的发展，关系到企业的社会信誉和综合财务实力。因此企业的财务管理部门必须对企业的长短期投资做深入的分析评价，以确定最有利的投资方案。在投资中，会发现有趣的80/20现象：20%的投资项目吸收了80%的资金，另20%的资金分散在80%的项目中。或者20%的资本带来了80%的利润，而另80%的资本却只收到20%的利润。

营运资金

在营运资金的管理中，也要注意运用80/20法则。如在处理应收账款时，可以发现往往80%的应收账款集中在少数几个大客户中，其余20%的应收账款则分散于80%的小客户中。所以在制定信用标准适应区别对待。如果对这几个大客户能加强重视，认真评估信用风险，制定合理的信用政策，那么就可以提高应收账款的利用效率。在存货管理中广泛应用的ABC控制法也是80/20法则在营运资金管理中的实际应用。

ABC分析法的实质是在于抓住重点，区别对待，分类控制，管好用好资金。按企业的物质品种以所占用资金的大小进行分类排队，把他们分为ABC三类。A类物质数量最少，但占用资金比重大，因此应严格控制。B类物质较A类多，价格较低，原则上不要求同A类存货那样，可以实行一般控制。c类物质种类繁多，但价格低廉，占用资金很少，因此可实行适当放松控制。

财务分析

比率分析是现代企业财务分析中一种常用的有效方法。它包括反映企业变现能力的流动比率，速动比率；反映企业营运能力的应收账款周转率，存货周转率，流动资产周转率和总资产周转率；反映负债情况的资产负债率，负债/权益比率，已获利息倍数；据美国一项调查表明，在公司目标中出现各项比率指标的频率为：每股收益占80.6%，债务，权益比率占68.8%，税后权益收益率占68.5%，流动比率占62.0%，税后净利润率占60.9%，股利支付率占54．3%，税后总投入资本收益占53.3%，税前利润率占52.2%，应收款周转天数占47.3%，税后资产收益率占47.3%，其中，这10项最有可能被纳入公司目标的比率中有6项是衡量企业获利能力的。

市场营销

一、产品受众

运用80/20法则，首先可以发现针对大量使用者的营销意义。

二、.老顾客

运用80/20法则，还可发现针对老顾客营销的意义。长期来在生产观念和产品观念的影响下．企业营销人员关心的往往是产品或服务的销售．他们杷营销的重点集中在争夺新顾客上。其实，与新顾客相比．老顾客会给企业带来更多的利益，精明的企业在努力创造新顾客的同时．会想办法将顾客的满意度转化为持久的忠诚度像对待新顾客样重视老顾客的利益把与顾客建立长期关系作为目标老顾客对企业发展的重要性表现在以下几个方面：

1．老顾客可给企业带来直接的经济效益，首先．老顾客的长期重复购买是企业稳定的收入来源，老顾客的增加对利润的提升起着重要作用。

2．老顾客可以给企业带来间接的经济效益。老顾客的推荐是新顾客光顾的重要原因之一。个人的行为必然会受到各种群体的影响，其中家庭．朋友领导和同事是与其有经常持久相互影响的一个重要的参考群体。同时．随着对各种商业媒介信任度的降低。

3．大量忠诚的老顾客是企业长期稳定发展的基石，相对于新顾客来说．忠诚的老顾客不会因为竞争对手的诱惑而轻易离开与顾客之间的长期互利关系是企业的巨大资产．它增强了企业在市场竞争中能力，尤其是急剧变化的市场中，市场份额的质量比数量更重要，由此可见．老顾客给企业带来了丰厚而稳定的利润。能成功留住老顾客的企业都知道最宝贵的资产不是产品或服务．而是顾客，所以．盲目地争夺新顾客不如更好地保持老顾客。

越来越多的企业认识到了老顾客对企业的价值，他们把建立和发展与顾客的长期关系作为营销工作的核心，不断探索新的营销方式，比如在竞争激烈的航空业、商业等领域留住老顾客已经成为企业战略的主题。

三、关键顾客

运用80/20法则还可以帮助企业挖掘出一些关键顾客的价值．在营销过程中．企业不仅要对顾客进行量的分析而且还要进行质的分析。有些关键顾客．或许他们的购买量并不太，不能直接为企业创造大量的利润却可以产生较大的影响。比如国内颇具实力的名牌大企业．所以企业应该努力争取得到一些有较大影响力的关键顾客。不过他们往往在购买过程中比较挑剔．购买程序也比较烦琐．企业可能要付出更大的营销努力才能得到少量的订货因此．平时就要注意苦练内功，不断提高竞争力。

运用80/20法则的营销策略的核心是在对顾客价值进行全面分析的基础上对顾客进行细分根据顾客重要程度合理分配营销力量从全局的角度设计持久稳键的顾客发展战略．运用80/20法则的营销策略其高明之处在于运用了全新的思路．成功的关键是要确定带来80%利润的20%的顾客在哪里并且留住他们。

人力资源

许多企业都面临着众所周知的管理困境，特别是20%的核心员工离职的问题。

一方面由于冗员问题使得企业的包袱越背越沉，人工成本不断攀升。另一方面，核心员工的大量流失严重地削弱了企业的核心竞争力，使得企业在残酷的市场竞争中处于被动的局面。

员工的频繁离职对企业的影响是巨大的，尤其是关键的业绩优异的核心员工离职，往往会给企业造成无法挽回的损失，段永平当年的出走成就了一个”步步高”，却使”小霸王”陷入了困境。所以，一旦发现核心员工有离职倾向，能够挽留一定要尽力挽留。核心员工一旦决定离职，科学地进行离职管理工作就显得尤为重要。对于一般员工，也就是企业员工的80%，离职行为首先发生的频率就较少，即使发生一些，如果在冗员范围内，20%的核心员工才是值得人力资源管理人员学习的做法。

管理是一门科学，但它更是一门艺术，80/20法则运用到核心员工管理中还有许多值得探讨的问题，只有海纳百川敢于创新，才能在管理的实践中找到最佳的方案。在人力资源管理实践中，需要针对不同类型的员工实行分类管理，特别是对企业的核心员工，要结合80/20法则，从岗位安排，薪资设计以及离职管理等方面做好核心员工的各项人力资源管理工作。

二八法则的道理在于，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。

股市应用

股市中有80%的投资者只想着怎么赚钱，仅有20%的投资者考虑到赔钱时的应变策略。但结果是只有那20%投资者能长期盈利，而80%投资者却常常赔钱。20%赚钱的人掌握了市场中80%正确的有价值信息，而80%赔钱的人因为各种原因没有用心收集资讯，只是通过股评或电视掌握20%的信息。当80%人看好后市时，股市已接近短期头部，当80%人看空后市时，股市已接近短期底部。只有20%的人可以做到铲底逃顶，80%人是在股价处于半山腰时买卖的。

券商的80%佣金是来自于20%短线客的交易，股民的80%收益却来自于20%的交易次数。因此，除非有娴熟的短线投资技巧，否则不要去贸然参与短线交易。只占市场20%的大盘指标股对指数的升降起到80%作用，在研判大盘走向时，要密切关注这些指标股的表现。

股市中20%的机构和大户占有80%的主流资金，80%的散户占有20%资金，所以，投资者只有把握住主流资金的动向，才能稳定获利

成功的投资者用80%时间学习研究，用20%时间实际操作。失败的投资者用80%时间实盘操作，用20%时间后悔。股价在80%的时间内是处于量变状态的，仅在20%的时间内是处于质变状态。成功的投资者用20%时间参与股价质变的过程，用80%时间休息，失败的投资者用80%时间参与股价量变的过程，用20%时间休息。流传最广的一句说法是：“80%的收入来源于20%的客户.”也称为20/80法则。

中国股市常说的二八现象其实就是20%的股票涨，80%的股票跌或不涨。

在调整市中，只有百分之二十的时间在上涨，而百分之八十的时间都在下跌。而许多投资者一直忙忙碌碌，频繁地进进出出，一年到头不但弄得身心疲惫，且亏损累累，真是费力不讨好。真正的高手在这种市道中大量的时间都在休息，耐心地等待，待到机会出现时就动若脱兔，并一刀见血，决不拖泥带水。几个回合下来后，就取得了可观的收益。这样不但轻松自如，取得了不菲收益的同时，还享受了股市赚钱的乐趣。

沪深股市十三年来，每年都有一次赚钱的机会（即使在1993年大盘指数跌去80%的情况下，也出现过一次大反弹），只是机会大小不同。为什么仍有百分之八十的人亏钱，就是对进出的时间把握得不好。在赚了钱后，不把利润锁定，在大盘见顶时还在频频出手，结果要么在大盘的下跌中被深套了，要么在不断割肉的过程中亏损加剧了。当其彻底弄坏了心态，胆子变小而不敢再贸然出手的时候大行情却来了，他却踏空了。这种恶性循环就是很多失败者的普遍特点。

以下是在生活中，运用二八定律的步骤：

1.设定目标

进入20%。

2.制定计划

要遵守下列事项：

鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努力；

寻求捷径，而非全程参与；

选择性寻找，而非巨细无遗的观察；

在几件事情上追求卓越，不必事事都有好表现；

不必苦苦追求所有机会。

当我们处于创造力巅峰，幸运女神眷顾的时候，务必善用少有的“二八定律”。

3、行动

开始行动，注意坚持。

4、总结

在应用二八法则中，我们要时刻注意分析方法，抓重点，考虑问题主要从历史和地理两个思维角度

时间管理

明确态度、再排定先后顺序，定出远期和近阶段

目标；

重新审视工作时间表，分出事情的轻重缓急，要毫不留情的抛弃低价值的活动；

永远先做最重要的事情。

核心理念：人类社会20%的资源，与80%的资源活动有关。

应用要决：要事第一，重要产品第一，关键人物第一，核心环节第一。

应用领域：政治、经济、军事、社会生活、企业经营、组织管理。

好了PMP知识点就总结到这里，需要大家好好学习吧！

青山不改，绿水长流，后会有期，感谢每一位佳人的支持！

七、中国邮轮公司swot

中国邮轮公司 SWOT 分析

引言

邮轮旅游是近年来在中国市场迅速发展的新兴行业。随着人们生活水平的提高和对旅游品质的追求，越来越多的中国人选择邮轮作为度假的方式。然而，中国邮轮公司面临着许多挑战和机遇。本文将对中国邮轮公司的 SWOT 进行分析，以揭示其内部优势与劣势以及外部机会与威胁。

优势（Strengths）

• 丰富的海运资源：中国拥有世界上最长的海岸线和众多的海港，这为中国邮轮公司提供了充足的运营空间和资源。
• 庞大的国内市场：中国拥有人口众多的巨大市场，中国邮轮公司可以通过广泛的营销和推广活动吸引更多的国内游客。
• 国内旅游政策的支持：中国政府一直重视旅游业的发展，为邮轮公司提供了相应的政策支持和便利，如简化签证手续等。
• 船舶技术和服务水平：中国邮轮公司在船舶技术和服务水平方面取得了显著进步，能够提供舒适、安全的旅游体验，吸引更多游客。

劣势（Weaknesses）

• 品牌知名度不高：相对于国际知名邮轮公司，中国邮轮公司的品牌知名度相对较低，这对于品牌建设和市场竞争造成了一定的制约。
• 管理经验相对不足：与国际邮轮公司相比，中国邮轮公司的管理经验和运营水平还有待提高，需要加强人才培养和管理机制建设。
• 航线多样性有限：目前中国邮轮公司的航线多集中在亚洲地区，缺乏全球化的航线网络，这使得部分游客选择其他国际邮轮公司。

机会（Opportunities）

• 快速增长的出境旅游市场：随着中国人收入水平的提高和人们的国际化需求增加，中国邮轮公司可以开发更多的出境邮轮航线，满足市场需求。
• 地方政府支持：中国各地方政府也积极支持邮轮旅游业的发展，提供相应的政策倾斜和投资支持，为中国邮轮公司创造更多发展机会。
• 邮轮旅游年轻化趋势：随着年轻一代受教育程度的提高和旅游消费观念的变化，邮轮旅游正逐渐成为时尚和潮流，中国邮轮公司可以抓住这一机遇。

威胁（Threats）

• 国际竞争日益激烈：随着国际邮轮公司纷纷进入中国市场，中国邮轮公司面临着来自国际竞争对手的压力，需要持续提升自身实力和竞争力。
• 不可预测的突发事件：如自然灾害、恐怖袭击等突发事件可能会对中国邮轮旅游业产生不利影响，需要加强风险管理和应急预案。
• 环境保护压力增大：随着社会对环境保护意识的提高，邮轮旅游面临着船舶排放、海洋垃圾等环境问题，中国邮轮公司需要注重可持续发展和环境保护。

结论

综合分析中国邮轮公司的 SWOT，我们可以看到其具备丰富的海运资源和庞大的国内市场优势，但同时也存在品牌知名度不高和航线多样性有限的劣势。然而，机会方面快速增长的出境旅游市场、地方政府支持以及邮轮旅游的年轻化趋势为中国邮轮公司带来了很大的机遇。面对威胁，中国邮轮公司需要应对国际竞争的压力，并加强风险管理和环境保护。随着中国邮轮旅游市场的不断发展，中国邮轮公司有望进一步提升自身竞争力，实现可持续发展。

八、swot分析对企业自身定位的意义？

是what分析对企业自身定位的意义在于。对企业在行业的定位和整个经济状况的定位

九、如何使用swot进行企业构想的分析？

1：确认当前的战略是什么？ 2确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）。 3：根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。

4：按照通用矩阵或类似的方式打分评价 把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。5：将结果在SWOT分析图上定位 或者用SWOT 分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。6：战略分析 举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。

成功应用SWOT 分析法的简单规则进行SWOT 分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手； 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； SWOT 分析法因人而异。

一旦使用SWOT 分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。

十、苏州邮轮酒店价格？

价格999起

酒店设计风格独树一帜，整体以航海元素打造，就如一艘豪华海上邮轮停靠在金鸡湖畔，浑然天成地融入金鸡湖的湖光水色中，让人怦然心动，心驰神往。

进入酒店大堂，你会有一种穿过码头登上邮轮的即视感。大跨度的弧形星空穹顶和临湖一面的大面积玻璃幕墙的设计，将金鸡湖一侧的美丽风景送入你的眼帘。

酒店的中庭犹如邮轮的大型船舱，金碧辉煌，气势不凡。登上观光电梯，你就仿佛置身于邮轮的船舱中，一间间“船舱客房”呈椭圆形排列，日月星辰透过头顶的全景天窗引入“船舱”，此时真有一种即将远航的错觉。