价值共创是什么？

一、价值共创是什么？

价值共创主要描述的是：消费者和企业的角色被重新定义。不再是简单的买卖关系，而是合作共赢的伙伴。

比如，小米当年的发烧友，为产品的更新迭代提出了很多建议，公司根据这些建议改良产品，因此得到更多受欢迎的产品。

整个过程里企业不再是唯一的主导者，消费者在其中也起到重要作用，这个过程实现了企业-消费者价值共创。

企业不再是产品价值的核心，消费者也不再是被动地接受，双方变成了合作关系。

二、价值共创的例子？

例如

1.海伦·凯勒双目失明、两耳失聪，却努力的从一个让人同情默默无闻的小女孩变成让全世界尊敬的女强人。如果生活真的不公平，那么，生活对她的不公平可谓到了极致。

2.欧洲文艺复兴时期，著名画家达芬奇从小爱好绘画。也会有差异，所以在画纸上把它完美的表现出来，就要下番苦功。

三、价值观共创的方法？

最新的价值共创是提出的消费者与消费者之间的价值共创，比如在抖音平台上，大家都是抖音用户，但是有人发布视频获得粉丝知名度，经济收益有的人观看视频，获得好心情，学到东西，平台也获得了自己的，所以这个过程就是价值共创企业不再是产品价值的核心，消费者也不再是被动的接受，双方也变成了合作的关系，这是共赢

四、价值观共创会议流程？

会议流程一般如下：

第一、确定会议主题第二、确定会议具体内容第三、确定参会人员第四、确定会议时间第五、确定会议地点我们要按照会议人数和时间，安排会议室，既要满足大小需求，又不能和其他活动冲突。

第六、下发会议通知将以上内容按照通知撰写格式，就可以写成一个会议通知了。当然会议通知还要加上一些要求和说明，例如关于请假或者关于着装等。

第七、会前准备按照时间，准备各项会议材料，包括安排人员撰写、印刷。确定参会人员的行程，是否能够按时到会。准备桌签，安排桌次，并形成会议指南。摆放茶水、纸笔等。

第八、召开会议会议一般由主持人主持，按照秩序发言，讨论，记录员做好记录。注意提前准备好主持词，并摆放到位。办好一个会议的基本流程第九、结束会议会议结束后，要回收相关资料，恢复会议室，结算费用，并由相关人员形成会议纪要，安排工作跟踪。整个会议结束。

五、产业链价值共创是指？

　　价值共创是未来企业转型升级的必由之路，企业跨界颠覆就是从低阶段的价值共创向高阶段价值共创的迈进

　　在互联网思维的影响下，传统的商业模式被服务型商业模式所取代，企业由单纯的产品制造者变为综合服务的提供商，消费者由产品用户升级为企业重要的价值共创者。价值共创的核心思想便是消费者和企业共同创造价值，它是一种“以客户为中心”的企业战略，是一种致力于改善企业与客户之间传统关系的新型管理理念。

　　其实，“价值共创”并非一个新概念，在本世纪初，管理学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和拉马斯瓦米(Venkat Ramaswamy)就预言，企业未来的竞争将依赖于一种新的价值创造方法：以个体为中心，由消费者与企业共创价值。今天，这一概念已经蔚为潮流，秉承这一理

念的公司得到了快速发展，例如：小米的理念共创、亚马逊的共同推荐模式等。

　　价值共创的企业样本

　　在全球信息化时代，企业由过去传统的“供应商—企业—客户”的供应链链条逐步演变成一个复杂的企业生态系统，包括：供应商、企业、客户、政府、相关方乃至整个社会。为此，企业从单纯的追求利润最大化，逐步转变成追求共同价值的最大化。

　　然而要实现价值最大化，就必须进行价值共创，即要整个生态系统的相关方共同来创造价值。在企业的生态化发展中，企业的相关方与企业本身是一体的。既然是一体的，就必须均衡发展，追求价值的最大化。一个企业要成功，必须每个环节都非常优秀，若其中一个环节出现问题，就会走向失败。

　　2004年成立的上海汇纳公司是目前中国最大的视频客流系统提供商。该公司从单纯为客户提供IP设备服务到重构整个商业模式，实现了整个生态链条相关方的共赢。

　　回溯到2004年，那正是IP电话、手机铃声SP业务火爆的年代，但是十年间，随着电话资费的下降、智能手机的出现，这批公司现在大多都已销声匿迹。而上海汇纳却在此十年间实现业务转型，脱颖而出，并得到了快速发展。经过深入调研和分析，可以发现该企业在发展过程中正是秉承价值共创的理念，并结合企业发展实践，实现了公司的融合、优化和发展。

　　上海汇纳实现价值共创的做法，对其他公司产生的启示可以从四个层面上体现。

　　第一，在员工层面实现价值共创。在企业成立之初，该公司领导人就意识到，企业小的时候是他自己的，他一个人说了算，企业发展壮大之后，应该是大家的。得益于企业领导人的心胸和远见，上海汇纳在企业发展初期不断招募、吸引优秀人才加入公司，秉承价值共创的理念，实现价值共享。公司逐步形成了18人的核心团队，并且都拥有公司股份。由此，该企业由一个人的智慧变成了18个人的智慧共同进行价值创造。然后由18个核心成员带领整个企业员工实现价值共创。正是有这种机制，企业才能在瞬息万变的TMT行业转型成功，迅速切入了视频客流分析行业。

　　第二，在整个供应链层面(供应商—企业—客户)实现价值共创。首先，在产品设计阶段，进行整个供应链的整合研发，供应商、企业和客户共同参与研发，使得研发成功率大为提升;而且，上海汇纳极为重视客户反馈，当别的公司还在对客户反馈和投诉头疼时，该公司反其道而行之，视客户反馈和投诉为最重要的价值提供，并对此进行收集、分析、汇总、提炼，然后反馈给研发、生产及销售部门，使客户变成了自己企业情报的提供者、免费的市场调研者。另外，不断提升企业服务水平，为客户提供驻场服务，驻场服务工程师不仅是维护、保养企业设备的工作者，还是市场情况的收集者。

　　第三，在整个企业生态系统实现价值共创。随着该企业的快速发展以及企业家对价值共创理念更深层次的挖掘。企业家认为要让企业变成一个生态系统，其中的每个环节都能实现价值共创，并最终走向价值共享。为此该企业对其商业模式在价值共创理论的支持下进行了重构。

　　由原来的卖视频产品、设备和赚取工程服务费，改由免费向客户提供视频客流产品;为客户使用视频客流产品提供价值的同时，将数据共享出来;将客户共享的数据进行收集、分析、汇总和提炼，形成数据分析报告，构建大数据平台;根据整合的大数据去指导商家、政府进行商业规划、商业活动，实现盈利。

　　通过上述基于价值共创商业模式的重构，从而达到了整个生态系统的价值共创，由于免费提供相关产品，使得客户可以低成本获得高品质的视频客流分析服务，必然导致潜在客户争相使用该产品，销量直线上升，同时也拉动了供应商产品的销量。之后进一步以客户共享的数据，建构智慧商业大数据平台，可以提供整个商圈的指数，这样消费者在购物时也可以参考《商圈指数》进行合理安排。

　　第四，在整个社会层面实现价值共创。随着企业的快速发展和企业家财富的集聚，企业领导人开始放眼于在整个社会层面进行价值共创。为此，企业家和高校、社团、社区等与企业有关联的所有方面进行了合作。企业家向高校提供免费参观、学习的机会，高校派送实习生到该企业实习，学生为企业带来了朝气、活力和最新资讯。

　　此外，上海汇纳还通过慈善机构帮助社会上需要帮助的弱势群体。在帮助的过程中，激发了员工的归属感和荣誉感，以及为企业创造价值的动力，而获得帮助的人无形中也成为公司品牌有力的宣传者。其实，价值共创就是选择价值、创造价值，然后价值回报的过程。

　　ECRIM模型：实现价值共创的五个关键

　　通过上述分析，我们不难发现，企业要实现价值共创，结合和君原创ECRIM模型，企业需要从如下几个方面着手：

　　第一，E(Entrepreneur)——企业家，即企业家层面的价值共创。企业家的梦想、企业家的心胸和境界，决定了价值共创的深度和广度。第一个决定性因素就是主持这个企业经营的企业家是否具备足够的素质、知识和能力。也就是说，企业家(经理)的思维、知识和能力，决定了企业成长的极限。

　　第二，C(Capital)——资本，资本层面的价值共创。企业通过资本层面的运作融资、收购、兼并、重组等，实现资本层面的价值共创。企业的组建与诞生需要有资本的投入。企业的持续成长需要有持续的资本供给，一个企业从诞生到分阶段地一步步成长，再到最后成就为大型的蓝筹公司，必定是一个“融资——投资——再融资——再投资”的规模不断放大的资本循环过程，同时也是一个伴随着大量收购、兼并、重组、合资、战略结盟等活动的资本扩张过程。

　　第三，I(Industry)——产业，产业层面的价值共创。从整个产业链上下游实现价值共创，例如中粮的全产业链模式，使得产业链各个环节均成为价值共创体，从而分享整个产业链共创所带来的安全、高效和价值共享。

　　第四，R(Resource)——资源，资源层面的价值共创。“资源”范围：大到经营环境意义上的气候、水质、原材料供应、人口结构特征、劳动力供应条件等，小到企业研产销各个环节所必须具备的要素：核心技术、研发人才、生产装备、分销网络、营销队伍等。在整个资源层面实现价值共创，企业与各类资源融为一体，企业变成整个社会的有机组成体，这样企业就会从整个社会吸取养分，从而在整个社会层面实现价值共创。

　　第五，M(Management)——管理，管理层面的价值共创。在企业内部实现价值共创，必须充分调动企业内部每个人的积极性，使企业内部的每个人实现价值最大化，最终才能实现企业价值最大化，而在企业价值最大化的同时，也要实现员工利益最大化。成功的企业都有一个共同的特点，就是与员工共同创造、共同分享。例如，华为任正非仅仅占有不到2%的股份，员工持股达到90%以上。正式这种分享机制，才实现了企业员工的价值共创。

　　价值共创是未来企业转型升级的必由之路，企业跨界颠覆就是从低阶段的价值共创向高阶段价值共创的迈进。如果一个企业从员工层面、企业层面、企业生态系统层面乃至整个社会层面实现价值共创，跨越一个层级，企业就迈向更高的一个层级，企业成功的几率就更大，走得就更远，直到整个企业与社会、人类融为一体时，那么，这个企业也就实现了终极价值共创，就能达到基业长青。　

六、中国中铁核心价值？

企业愿景：专业专注，共创共赢

专业：专业化的业务、渠道和服务是中铁物贸永续发展的基石。

专注：专注的工作态度和行业视野是中铁物贸决胜市场的法宝。

共创：携手各方共同创业、创新、创造未来是中铁物贸做强做优做大的理念。

共赢：追求互利互惠、合作共赢是中铁物贸立于不败的根本。

七、价值共创的提出者是谁？

价值共创是指21世纪初管理大师Prahalad et al 提出的企业未来的竞争将依赖于一种新的价值创造方法——以个体为中心，由消费者与企业共同创造价值的理论。

传统的价值创造观点认为，价值是由企业创造通过交换传递给大众消费者，消费者不是价值的创造者，而是价值的使用者或消费者。

八、中铁邮轮控股有限公司

中铁邮轮控股有限公司：打造领先的邮轮旅游品牌

中铁邮轮控股有限公司是中国领先的邮轮旅游公司，致力于为广大旅客提供高品质、多元化的海上旅游体验。作为中铁集团旗下的重要子公司，中铁邮轮控股有限公司在邮轮行业拥有丰富的经验和雄厚的资源，致力于打造领先的邮轮旅游品牌。

持续创新，引领行业发展

中铁邮轮控股有限公司一直以来都将创新作为企业发展的核心驱动力。公司不断引进先进的邮轮船只、先进的服务理念和先进的管理模式，不断提升自身实力和竞争力，积极探索新的市场机遇，推动邮轮旅游业的持续发展。

中铁邮轮控股有限公司注重技术创新，通过引进先进的船舶技术和旅游设施，提供给旅客更加舒适、便捷的旅行体验。同时，公司积极推动数字化转型，借助信息技术提升服务效率，打造智能船舶和智慧港口，为旅客提供更好的旅行服务。

此外，中铁邮轮控股有限公司还注重产品创新，推出一系列精心设计的旅游路线和主题活动，满足不同旅客的需求。无论是热爱海滩度假的旅客，还是热衷探险体验的旅客，公司都能提供丰富多样的选择，让旅客的邮轮之旅精彩纷呈。

质量第一，服务至上

中铁邮轮控股有限公司始终把客户需求放在第一位，致力于提供卓越的服务和无与伦比的旅游体验。公司注重员工培训，打造一支专业、高效的员工团队，以优质的服务赢得旅客的认可和信赖。

公司在邮轮设施和服务管理方面精益求精，严格按照国际标准进行运营和管理，确保船舶的安全性和设施的完善性。无论是舒适的舱房设计、多样化的餐饮选择还是丰富的娱乐活动，都体现了公司对旅客体验的极致追求。

中铁邮轮控股有限公司积极倡导环保理念，在航行过程中注重节能减排，为保护海洋环境贡献一份力量。公司致力于打造绿色、可持续的邮轮旅游产业，为旅客提供环境友好的旅行选择。

社会责任，回馈社会

作为一家具有社会责任感的企业，中铁邮轮控股有限公司积极履行企业公民责任，回馈社会。公司关注弱势群体，积极开展公益活动，推动邮轮旅游的普惠发展。

此外，中铁邮轮控股有限公司还积极参与社区建设和文化保护，通过开展文化交流活动和保护海洋生态环境等方式，为社会和谐发展贡献力量。

结语

中铁邮轮控股有限公司凭借其丰富的经验、先进的技术和卓越的服务，不断在邮轮旅游行业取得突破和创新。公司致力于打造领先的邮轮旅游品牌，为旅客带来独特而难忘的海上旅行体验。

中铁邮轮控股有限公司将始终秉承创新、质量第一、服务至上和回馈社会的核心价值观，不断超越自我，追求卓越。相信在不久的将来，中铁邮轮控股有限公司将继续引领邮轮旅游行业的发展，为广大旅客提供更加优质、多元化的旅游选择。

九、中铁12局企业价值观？

诚信创新永恒  精品人品同在

释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以创新为根本动力推进企业发展，以诚信为最大智慧赢得天下用户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。

十、中铁山桥品牌价值？

中铁山桥是一家钢桥生产商，能够生产铁路起重机、门式起重机、桥式起重机、卸煤机、卸砂机、铺轨机、吊运梁机、搬运机、桥梁维修检查车等各种类型的大型工程机械产品。具有加工制造各式桥梁支座和高强度螺栓的强大实力。