会展+互联网的SWOT分析？

一、会展+互联网的SWOT分析？

“互联网+会展”之智慧会展4大主要特点和发展阻力剖析

互联网与计算机智能正以不可阻挡之势渗透到我们生活与工作的各个方面，会议展览产业自然也无法例外。

那么什么是智慧会展呢？就是互联网、计算机智能及其相关技术在会议展览行业各个方面深入应用后所体现出来的一种综合效果。

我们知道，会议展览业的核心价值在于建立连接——人与人、人与产品及服务、人与会展活动举办地资源等，而提升连接效率、改进连接体验，正是互联网与计算机的最大价值所在。

与以往的信息化相比，智慧会展的主要特点有：

一是互动性。“信息化”是为特定人群提供的信息服务解决方案，而“智慧化”则要打破这种限制，最大程度地实现会议展览活动参与各方之间的互动，使互联网的价值发挥到极致。

二是体验性。“体验性”的特点是便捷、舒适甚至是愉悦。“智慧化”可以创造出会展活动组织者及参与者所需而人工及传统信息化又无法提供的全新等等会展体验。

三是高效性。“智慧化”不仅可以大幅提升人与信息、人与人、人与机器之间交互的效率，还可以将会展设施、会展资源的利用率最大化。

四是定制性。“智慧化”可以在更大程度上为会议展览活动组织者和参与者提供定制化的解决方案，满足其个性化诉求。

会议展览业的智慧化，从某种意义上说，就是会议展览业运行管理及服务的一次革命。

未来实现智慧会展形态的阻碍有哪些？

未来要实现展会的智慧会展形态，我相信这并不是1年，2年甚至5年能够达成的，这需要经历一个挺漫长市场过程。当然，在今天在就一场会议活动或者展会活动的某些点上，我们已经能够见到数据化（未来也许是智能化）的应用，但是无可厚非还很粗糙和浅显，比如H5技术的活动专题站传播报名邀约、基于一些推广平台（如DSP，DMP，CPC等）推广宣传、电子凭证的广泛应用、签到形式的数字化、现场各种与手机结合的互动形式、移动端在线支付、现场位置导航、AR/VR技术、在线直播等等，但是近乎没有任何一场活动将这些全部整合，贯穿到一场活动中，当然肯定是有原因的：

第一个组织者（策划者）是否具备非常强的数据化管理理念和背景这点很至关重要；

第二个是否有服务商能够整合到这么多的技术平台和服务，这涉及精力和成本问题；

第三个当然就是预算问题了，我引用这么多的科技手段，在大量的资金消耗花费出去后，给我带来的除了所谓的科技元素展现和“酷炫效果”，我的实际回报又有哪些？能够深入渗透的点又有多少？

所以，未来的要实现智慧会展形态阻力主要来自2个方面：

1.商业模式。现在其实市面上已经具备了较为多的科技技术公司，甚至某些产品已经较为成熟，比如：LBS技术、DSP技术、H5技术等，但是缺乏的是一种合理的商业模式，能够整合这些平台和技术，并实现其彼此的“打通”，现在是资源整合的时代，不再是单兵作战的传统年代，抱团取暖，共赢将是接下来的趋势，所以一个合理的针对会展业数据化、智能化发展的商业模式截止目前还未有实现，我个人的观点是，数据化、智能化必然是要从顶层开始并且要实现整体的所有环节的渗透，也就是“全栈式活动数据化管理”，单从一个点去破局，必然有成效这个无可厚非，但是弊端也显而易见，你会有明显的“天花板”。

2.人。人才是根本，我国会展从业人员的专业技能和管理水平与发达国家相比有较大差距，这个是老生常谈的话题了。无论是展览组织者、展览管理者、施工人员还是为会展提供其他服务的人员的素质总体来看不是很高其观念更新较慢多是承袭前人的经验或简单地引进国外会展业的经验。而缺乏积极进取的创新精神。新兴科技技术应用落后，最本质的原因也是在于人的观念和意识造成了使用为会展业提供配套服务的技术、信息等相对滞后，一些科技技术手段在会展业当前只是得到了粗浅的应用，科学技术的价值尚未得到充分的体现，从而制约了会展业规模经济的发挥，这在某种程度上影响了社会化分工带来的高效率的发挥。同时，为会展业提供辅助服务的行业如会展信息、会展咨询、会展施工、会展评估、会展设计装璜等行业也有待进一步发展，相对手段依然滞后，在创新上，同质化现象非常严重。

本文作者：会点网 袁帅

二、用SWOT分析法分析广交会展馆？

SWOT分析法（优势，弱势，机会，威胁）说来话长，广交会已经是知名展会了，有全球影响力了。会展行业后起之秀“会查查”平台发展的也挺不错的，我经常使用。

三、中国邮轮公司swot

中国邮轮公司 SWOT 分析

引言

邮轮旅游是近年来在中国市场迅速发展的新兴行业。随着人们生活水平的提高和对旅游品质的追求，越来越多的中国人选择邮轮作为度假的方式。然而，中国邮轮公司面临着许多挑战和机遇。本文将对中国邮轮公司的 SWOT 进行分析，以揭示其内部优势与劣势以及外部机会与威胁。

优势（Strengths）

• 丰富的海运资源：中国拥有世界上最长的海岸线和众多的海港，这为中国邮轮公司提供了充足的运营空间和资源。
• 庞大的国内市场：中国拥有人口众多的巨大市场，中国邮轮公司可以通过广泛的营销和推广活动吸引更多的国内游客。
• 国内旅游政策的支持：中国政府一直重视旅游业的发展，为邮轮公司提供了相应的政策支持和便利，如简化签证手续等。
• 船舶技术和服务水平：中国邮轮公司在船舶技术和服务水平方面取得了显著进步，能够提供舒适、安全的旅游体验，吸引更多游客。

劣势（Weaknesses）

• 品牌知名度不高：相对于国际知名邮轮公司，中国邮轮公司的品牌知名度相对较低，这对于品牌建设和市场竞争造成了一定的制约。
• 管理经验相对不足：与国际邮轮公司相比，中国邮轮公司的管理经验和运营水平还有待提高，需要加强人才培养和管理机制建设。
• 航线多样性有限：目前中国邮轮公司的航线多集中在亚洲地区，缺乏全球化的航线网络，这使得部分游客选择其他国际邮轮公司。

机会（Opportunities）

• 快速增长的出境旅游市场：随着中国人收入水平的提高和人们的国际化需求增加，中国邮轮公司可以开发更多的出境邮轮航线，满足市场需求。
• 地方政府支持：中国各地方政府也积极支持邮轮旅游业的发展，提供相应的政策倾斜和投资支持，为中国邮轮公司创造更多发展机会。
• 邮轮旅游年轻化趋势：随着年轻一代受教育程度的提高和旅游消费观念的变化，邮轮旅游正逐渐成为时尚和潮流，中国邮轮公司可以抓住这一机遇。

威胁（Threats）

• 国际竞争日益激烈：随着国际邮轮公司纷纷进入中国市场，中国邮轮公司面临着来自国际竞争对手的压力，需要持续提升自身实力和竞争力。
• 不可预测的突发事件：如自然灾害、恐怖袭击等突发事件可能会对中国邮轮旅游业产生不利影响，需要加强风险管理和应急预案。
• 环境保护压力增大：随着社会对环境保护意识的提高，邮轮旅游面临着船舶排放、海洋垃圾等环境问题，中国邮轮公司需要注重可持续发展和环境保护。

结论

综合分析中国邮轮公司的 SWOT，我们可以看到其具备丰富的海运资源和庞大的国内市场优势，但同时也存在品牌知名度不高和航线多样性有限的劣势。然而，机会方面快速增长的出境旅游市场、地方政府支持以及邮轮旅游的年轻化趋势为中国邮轮公司带来了很大的机遇。面对威胁，中国邮轮公司需要应对国际竞争的压力，并加强风险管理和环境保护。随着中国邮轮旅游市场的不断发展，中国邮轮公司有望进一步提升自身竞争力，实现可持续发展。

四、swot全称？

SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

五、swot原理？

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。

S是指企业内部的优势(Strengths),W是指企业内部的劣势(Weakness),O是指企业外部环境中的机会(Opportunities),T是指企业外部环境中的威胁。

六、swot原则？

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

七、如何运用swot分析自己创业的swot？

大家好，我是今日头条作者创业者共享联盟，很荣幸回答这个问题。

SWOT分析工具使用的目的，在于让分析者清晰地并客观地了解自己（或被分析者）在竞争中处于何种地位、具备哪些可资利用的有利的资源条件。为将来采取何种竞争策略提供现实依据。

创业之初，你和你的团队还没有真正介入市场竞争。你首先需要了解，自己将面临的是怎样的竞争环境。如果没有客观全面的市场调研，SWOT分析也只能停留在主观层面，并不能帮你真正解决问题。所以，形式上的SWOT对你毫无意义。

你首先需要了解是，包括目标行业市场中同类产品及其替代产品的销售分布情况；市场容量有多大；目前目标市场供求关系如何？主要供应商各自的市场占有率如何？目标市场进入门槛如何？主要竞争企业的资源配置情况如何？不同品牌间消费群的差异如何？包括政策环境影响在内的，未来目标市场的总体趋势如何？等等等等。

而后，用上述这些内容来对比自身现状，先找出优势，如自身和团队的能力优势——自身具备的哪些有利于将来竞争的能力是其他竞争者没有或是比较薄弱的；资源优势——包括资金、社会关系（人脉）、针对性的保护政策、渠道、成本、专利、技术、客户以及自然环境等各方面资源中，哪些是可能的竞争者不具备或是不充分的；管理优势——是否有掌握的新的更为高效运营模式或盈利模式，且这种模式是目标竞争者尚未采用的或是无法模仿的。

同样，在这些方面存在哪些劣势。

之后是分析潜在威胁，首要的威胁当然是关于市场进入的门槛，其次是可能的资源消耗情况——即现有资源能够让你支撑多长时间，在这段时间内，你有无可能达成基本的盈利目标；而后是产品及其技术的生命周期对你的竞争目标的达成有何影响；再有如可能的政策环境或市场环境的变化对你有何不利的影响；以及其他可能的干扰因素的影响如何？等等。

最后，结合自身优势，对比威胁因素，找出可能的机会，比如有无可能发现或掌握新的资源，有无可能发现客户新的价值需求；有无可能找到一些新的方法以规避或减少不利因素的影响，等等。

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八、什么是swot分析？如何运用它来分析一个会展企业？

swot是一个分析工具。

因为是工具，所以，即可以用于分析产品，也可以分析企业，只要具体的应用就可以。

但是，这个工具运用的目的不一样。

对于企业来说，是倾向于战略分析的时候用，即决定企业的发展方向，决定企业的宏观战略目标。

对于产品来说，swot基本工具，还与产品生命周期分析共同使用，这样更加细致合理。

九、武汉会展旅游发展swot分析及对策研究

武汉会展旅游发展SWOT分析及对策研究

随着人民生活水平的提高和旅游业的快速发展，越来越多的人开始选择旅游作为他们的休闲方式。武汉作为中国重要的会展中心和旅游目的地，具备了丰富的文化资源和独特的地理优势。然而，要想在竞争激烈的旅游市场中立足并取得长远发展，必须进行SWOT分析来了解自身优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的对策。

一、武汉会展旅游的优势

武汉作为全国重要的会展中心，拥有各类规模的展览馆和场馆。这为举办各类展览、会议和活动提供了得天独厚的条件。此外，武汉还有着丰富多样的文化资源，如黄鹤楼、长江大桥等，吸引了大量的游客和参展商。另外，武汉位于长江中游地区，交通便利，航空、铁路、公路网络发达，是连接中南和华中地区的重要交通枢纽。

二、武汉会展旅游的劣势

尽管武汉在会展和旅游领域具有一定的优势，但也存在一些劣势。首先，作为内地城市，武汉相对于沿海城市在国际会展方面的影响力较弱。其次，武汉在旅游发展方面面临竞争激烈的局面，周边城市如上海、成都等也积极发展会展和旅游业，对武汉构成一定的竞争威胁。此外，虽然武汉交通便利，但缺乏直达国际航班，限制了其在国际市场上的竞争力。

三、武汉会展旅游的机会

随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游需求逐渐增加。武汉作为一个历史文化名城，拥有独特的文化底蕴和旅游资源，具有巨大的发展潜力。此外，近年来，武汉积极推动城市建设和旅游发展，投资力度不断加大，为武汉会展旅游业提供了重要的机遇。

四、武汉会展旅游的威胁

随着中国旅游市场的蓬勃发展，国内外竞争对手纷纷进入。与此同时，一些其他国家的目的地也在积极争夺中国游客的青睐。这对武汉会展旅游业来说构成了一定的威胁。此外，武汉旅游业还面临着环境保护和可持续发展的挑战，需要加强生态文明建设和推动绿色旅游发展。

五、武汉会展旅游发展的对策

为了发挥武汉的优势，突破劣势，抓住机会，应对威胁，我们提出以下对策：

1. 加强品牌推广：武汉需要加大对自身品牌的推广，提升知名度和影响力，吸引更多的游客和参展商。
2. 拓展国际市场：武汉应加强与国际会展组织和相关机构的合作，争取更多的国际会议和展览项目。
3. 提升服务质量：加强对旅游从业人员的培训，提高服务质量和水平，让游客获得更好的旅游体验。
4. 推动城市建设：加大对基础设施建设和旅游景点的投资力度，提升武汉的城市形象和旅游环境。
5. 加强合作交流：与周边城市、其他会展和旅游目的地加强合作交流，共同推动地区会展旅游经济的发展。
6. 注重生态环境：加强环境保护和生态文明建设，推动绿色旅游和可持续发展。

总之，武汉作为一个具备丰富文化资源和优越地理位置的城市，有着巨大的会展和旅游发展潜力。通过进行SWOT分析，我们可以更好地了解自身的优势和劣势，把握机遇，应对挑战，制定合理的发展对策，为武汉的会展旅游事业提供强大的支持。

十、swot指标分析？

swot分析的步骤：

　　1、确认当前的战略；

　　2、确认企业外部环境的变化；

　　3、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制；

　　4、按照通用矩阵或类似的方式评价；

　　5、将结果在swot分析图上定位；

　　6、完成战略分析。

　　swot分析主要包括：机会与威胁分析，将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上；优势与劣势分析，将企业自身的实力及其与竞争对手的比较。