企业文化的功能？

一、企业文化的功能？

1.导向功能

企业文化作为广大职工共同的价值观、追求, 必须对职工具有强烈的感召力。这种感召力就能把企业职工引导到企业目标上来。这种功能往往在企业文化形成的初期就已存在, 并长期地引导职工始终不渝地去为实现企业的目标而努力。

2.规范( 约束) 功能

企业文化是无形的、非正式的、非强制性和不成文的行为准则, 对职工有规范和约束作用。在一个特定的文化氛围中, 人们由于合乎特定准则的行为受到承认和赞扬而获得心理上的平衡与满足。反之, 则会产生失落感和挫折感。因此, 作为组织的一员往往会自觉地服从那些根据全体成员根本利益而确定的行为准则, 产生“从众”行为。这就是企业文化规范( 约束) 功能的依据所在。

3.凝聚功能

美国学者凯兹·卡恩认为, 在社会系统中, 将个体凝聚起来的主要是一种心理力量, 而非生物的力量。社会系统的基础, 是人类的态度、知觉、信念、动机、习惯及期望等。

企业文化正是以大量微妙的方式来沟通企业内部人们的思想, 使企业成员在统一的思想指导下, 产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。同时, 在企业氛围的作用下, 使企业成员通过自身的感受, 产生对本职工作的“自豪感”和对企业的“归属感”。“认同感’、“使命感”、“自豪感”、“归属感”的形成, 将使职工在潜意识中形成一种对企业强烈的向心力。

4.激励功能

所谓激励, 就是通过外部刺激, 使个体产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。研究激励理论的学者发现, 最主要的激励因素是被激励对象要觉得自己确实干得不错, 至于用绝对标准去衡量他们是否真干得不错, 那倒无关紧要。

二、企业文化的品牌功能？

品牌是文化的载体,文化是凝结在品牌上的企业精华,又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域,以对内增强凝聚力,对外增强竞争力,并不断将其转化为资产。世界领先的整合商务集成方案供应商蒂布可( tibco )公司的理念是“用实时、共生创造品牌,品牌是最有价值的资产”。

对一个产品技术应用于众多领域的软件公司来说,“实时”决定着蒂布可公司的技术研发、生产以及服务

三、企业文化的适应功能？

1、导向：所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。

2、约束：企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

3、凝聚：企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

4、激励：共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人

5、调适：调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。

6、辐射：企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。

四、简述企业文化的功能？

企业文化的功能

　　1、导向功能

　　企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

　　2、约束功能

　　企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

　　3、凝聚功能

　　企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

　　4、激励功能

　　企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

　　5、辐射功能

　　企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

　　6、品牌功能

　　企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。

五、企业文化手册的功能？

培育协调一致的行为习惯和统一的价值观念，塑造良好企业形象

六、企业文化约束功能的例子？

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。

这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。

企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。

七、企业文化的功能有什么？

企业文化的重要功能有以下两个功能，

第一个功能：选择人才

为什么说企业文化有选择人才的功能，任何一个企业，他只要有文化，他就会有真正的选择人才的标准。这个标准没有好坏，只有文化是否存在。举例：那些杀人放火的黑社会，他们在选择人才的时候就是不要命，不怕死，只要这个黑社会组织中存在了这种不要命，不怕死的文化，那么他就可以选择，甄别人才，如果他是伪文化，那文化就不能起到这个作用。再比如有的企业，他们是诚信作为他们的文化第一标准，他们在选择人才的时候，他们就会选择诚实可靠的，他们不会选择那些不怕死的。不要命的。这就是文化的第一个作用，选择人才，甄别人才。

第二个功能：价值取舍

价值取舍，这个功能，只有真正经营过企业的人才能感觉到文化的作用。我们这个万千的世界，有价值的产品和服务很多，但是真正适合自己做的却不多，为什么这样说，就像你现在要做一个决定，如果这个决定和你的企业价值是相反的，如果具体有同样文化的团队，那这个决定的错误就是显而易见的，如果没有文化来支撑那决定有可能就是对的，最终为错误决定买单。特别是在企业走到关键的十字路口，文化会决定让企业走哪条路。

总结：文化之所以强大，是因为文化是一个看不清，看不见。但是又能感觉到。我觉的这是文化存在的原因，他是指导你企业团队走正确路的基本条件，一个没有文化的团队，那就是一盘散沙，没有凝聚力，更不要说是执行力。文化可以让团队中的每一个人的步调一致。从而实现团队目标。

八、企业文化的正向功能举例？

1. 激励员工积极工作：积极向上的企业文化可以激励员工产生积极的工作态度，提高工作效率和工作质量。

2. 增强员工凝聚力：正向的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，使他们愿意为企业付出更多努力。

3. 建立良好的沟通渠道：正向的企业文化鼓励员工相互合作、分享信息和意见，建立起良好的沟通渠道，促进信息流动和知识共享。

4. 培养创新意识：正向的企业文化鼓励员工勇于开拓创新，提供适当的支持和资源，培养员工的创新思维和能力。

5. 建立良好的企业形象：正向的企业文化可以营造出积极向上、诚信可靠的企业形象，吸引更多的人才和合作伙伴，增强企业在市场竞争中的竞争力。

6. 提升企业声誉：正向的企业文化可以帮助企业树立良好的声誉，提升企业在社会中的形象和知名度。

7. 增强企业的适应性和灵活性：正向的企业文化鼓励员工适应变化和接受挑战，提高企业的快速响应能力和灵活性。

8. 培养员工的职业发展：正向的企业文化注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，激发员工的潜能和成长。

九、企业文化的功能有哪些？

1、提升企业一致的价值观

企业文化可以让企业员工拥有一致的价值观，通过这些价值观的求同，能够让正能量得到更好的发挥，对于企业的日常业务开展，是有非常大的帮助。

2、抑制消极思想的出现

良好的企业文化，能够给团队或者员工带来正能量，可以提高他们的斗志，打消他们的消极思想，让他们能够更好地为企业奋斗。

3、提高企业凝聚力的功能

我们都知道企业的凝聚力提升， 才是保证企业高效产能的前提，也只有大家的齐心协力，才能够让企业的市场不断地拓宽。

4、具有鼓舞士气的功能

在很多时候，企业文化更是一种归属感，当成员们丧失信心的时候，也可以作为鼓舞士气，给予员工更大希望，让他们更加能够砥砺前行。

5、企业形象的展示功能

对于一个大型企业来说，企业文化也相当于是他们对外展示的形象，通过企业文化也能够折射出企业的情况，更加能够看出企业的精神面貌。

十、企业文化负向功能的例子？

1、对创新变革的抑制。

企业文化一旦成形，便会具有长期的稳定性。当原有的市场开始衰落、新技术突飞猛进，企业内部根深蒂固的企业文化就变成了一种可怕的惯性，它可能会束缚企业的手脚，束缚企业成员的思想，使员工不敢或不愿进行创新，对企业进行变革。

2、对员工多样化的抑制。

企业聘用各具特色、存在差异的不同员工，是希望这些各具特色的个体可以为整个企业带来多种选择、组合的优势。但由于企业文化强调服从、适应，处于这种环境下的员工，往往只能尽力去适应企业的原有文化。这时，失去的不仅仅是差异，那种不同特色个体所带来的多样化优势也往往随之丧失。

3、对企业兼并、收购的抑制。

企业间在相互兼并或收购的时候，虽然公司必须考虑融资优势和产品协同性，但同时，双方文化的兼容性也成了兼并或收购成功与否的一个十分重要的影响因素，兼容性极差的企业文化有可能对合并后的企业造成灾难性的影响。正如彼得德鲁克所言，兼并必须“意气相投”。

4、对企业文化落地创建的抑制。

企业文化作为一种与制度相对的软约束，更加深入人心，极容易形成一种思维和行为的定势和惯性。这种惯性的束缚对企业变革的阻碍，在企业环境急剧变化时表现得更为明显。