企业如何创新？

一、企业如何创新？

创新的要素：资本、人才、制度。

企业需要有长期充足的资金保证创新研发的持续性。目前，大多数高技术的突破都需要长久的技术积累，可能需要5年、10年等，因此，企业需要在考虑自身实际情况的基础上，建立长久的研发战略和资金保障。

从人才来看，人才是创新之源，企业需要具有高素质的专业人才。对于人才的来源，一方面，企业可以从外部引进人才;另一方面，企业需要培育自己的人才，并通过建立有效的激励机制，做到引进人才，留住人才。

从制度来看，企业需要有创新的土壤。通过机制建设，鼓励全体员工共同创新，而非个别员工的单个行为。同时，还可以协同政府、企业、个人一起创新。

二、煤矿企业如何持续创新？

分太少了，创新 在某种角度来说是一种开发。

煤企 应该放远眼光，煤矿的下线产品开发。贴近百姓。其实老百姓得到的实惠不多 都被一层一层扒皮了。创新有很多方面，可以使经营理念的。运营方式、产品链、流程管理的！！太多了，做企管应该干出点实质内容。加油吧！无利不起早，要得到有利的创新！！不付出，怎会得到！舍得的意义就是先舍后得！

三、企业创新模型如何构成？

我没有丰富的理论依据，也没有专业的理论名词，我个人对于创新的理解有以下几点：

第一，创新是相对于传统、陈旧而来的，所谓的创新就是改变或者突破陈旧，都可以称之为创新。

第二，创新的对象是什么，谈到企业创新则需要明确创新的对象是什么，是管理模式创新？还是产品创新？还是运营模式创新等等。确定创新对象。

第三，创新的目的是什么？所谓的创新就会带来变革，这两者是伴生关系，所以在创新之前需要明确创新的目的是什么 ，可能带来那些问题，出现这些问题应该怎么解决。

第四，创新的成本、风险，上边提到了创新伴随着变革，因此这部分的成本和风险需要提前预估。

第五，创新的计划和落实，创新工作也是需要有机会，有步骤一步一步实现的，因此要想保持组织的持续创新精神需要在这方面注意一下。

第六，创新后的总结，新的事物可能会存在这样那样的偏差或者意想不到的效果，因此需要对创新工作及时的总结、分析。

四、企业如何突破科技创新？

1、 对科技创新的再定位。知识经济时代，世界各国间的综合国力竞争，将集中地体现在科技的创新上，一些重大科技创新所产生的产业辐射和带动作用，必然成为一国经济增长的第一推动力。

2、财政具有促进资源合理配置的作用，增加财政的科技投入可以为科技创新提供物质保障。我国实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度、完善科技奖励制度和激励机制可以调动科技工作者的积极性和创新性。

3、企业是市场经济活动的主要参加者，以企业为主体可以充分发挥企业在科技创新中的作用。市场在资源配置中起决定性作用，以市场为导向可以在科技创新过程中优化人财物的配置。

五、企业如何推动科技创新？

企业要推动技术创新，要做到：

提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求，是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。近年来，我国企业技术创新积极性迅速增强，但从总体上看，我国企业的技术创新能力还比较薄弱。要加快推进技术创新工程，综合运用政策、投入、金融、服务等多元化的支持方式，引导各类创新要素向企业集聚，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。

一、是完善和落实激励企业自主创新的相关政策。

进一步落实《规划纲要》配套政策及其实施细则，特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支持、政府采购等政策，加强政策的宣传和培训，使企业能真正享受到政策带来优惠，激励企业增加研发投入，提高自主创新能力。做好政策实施的评估督促，建立政策跟踪研究和不断完善的长效机制，在实践中健全和完善政策体系。

二、是加大对企业技术创新的支持力度。

支持企业更多地承担国家及地方重大科技项目。鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。建设一批面向企业的技术创新服务平台，帮助企业开发新产品、调整产品结构、创新管理和开拓市场，提升核心竞争力。构建一批产业技术创新战略联盟，促进产学研紧密结合。加大对科技型中小企业技术创新的财政支持力度，建立和完善支持中小企业发展的科技投融资体系和风险投资机制，发展科技中介服务机构，扶持和壮大一批具有创新能力和自主知识产权的中小企业。

三、是加强企业研发条件和人才队伍建设。

加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。鼓励企业探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。

四、是组织和动员科研院所和高校的科技人员深入企业开展多元化的创新创业服务。

利用科技中介机构、技术转移机构等搭建科技人员与企业双向选择的信息交流平台，形成科技人员服务企业的长效机制。从科研院所和高校选派一批科技人员进入企业，研发技术、开发产品。特别是鼓励科技人员带技术、带产品进入企业推广应用。鼓励科技人员直接创办科技型中小企业，促进科技创业。

六、企业班组建设如何创新？

班组是企业的细胞，是企业和谐发展与跨越发展的前沿阵地。

班组建设

是企业管理的一个重要组成部分，与企业的发展息息相关、紧密相随，班组建设工作的有条不紊，班组长工作落实到位，将有利地促进企业的发展与壮大。 企业班组长的职能与责任 “兵头将尾”的班组长作为基层班组的核心人物，其作用是不言而喻的。因此，班组长的素质在一定意义上决定着班组的素质，决定了基础管理的水平，同时也影响着企业的竞争力与战斗力。班组长所面对的事务千头万绪，工作中不仅要面面俱到，而且要重点突出，这就充分体现了班组长“职”与“责”的关键所在。 所谓“职能”。换言之，那就是对班组中的人、时、物进行合理组织与整合，并有效利用，实现企业规定的目标及要求。看似简单的一句话，若使它们有机地融合起来，并非一说了之，它需要班组长用心去体会，动脑去思考，用力去工作。凡事要以公共利益为重，以企业效益为己任，合理分配人员，不浪费人力资源。要采用

竞争激励

机制，充分发挥班组成员的积极性、主动性与创新精神。要抓住重点，在工作的过程中不断总结经验，吸取教训，随时倾向于重点环节。 所谓“责任”，简言之，作为班组的核心人物，班组长承担着生产、安全、技术、质量、管理、思想教育及

劳动竞赛

等诸多方面的责任，这就需要班组长全身心地投入工作，不能顾此失彼，遇事不能一推了之。凡事先思考，找出自身不足和管理不到位之处，

具体问题具体分析

，使问题得到妥善解决。要注重总结人格魅力与影响力，摒除私心杂念，公平、公正对待任何事、任何人，从而增强企业团队的凝聚力、

向心力

。 探索班组建设的新途径与新方法 加强

班组管理

，以实在的业绩逐步提高班组综合管理水平，首先要提高班组长的三个能力。一是业务指导能力。班组长作为现场的组织者，必须具备较强的现场指挥能力和业务指导能力，通过自身业务水平的不断提高，带动班组整体业务水平的提升。二是协调

组织能力

。针对劳动力密集和员工生活的特点，班组长既要组织好工作，也要组织好员工的生活。要使班组成为团结的集体、具有较强凝聚力的集体。三是

开拓创新能力

。随着生产力的发展，创新越来越快，对技术的要求越来越高，新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起到积极的作用。通过业务技术创新、工作方式方法改进，推动班组管理水平的提高，促进公司整体经营、管理水平的提高。 其次，在班组中进行系统的教育和培训。第一，抓好基础业务技术教育，提高班组技能水平。组织人员熟练掌握基本技能，定期进行培训和考核。通过班组熟练的

业务技能

、过硬的业务本领，保证各项指标顺利完成。第二，有针对性地指导。在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性制定培训计划和有方向性的培养。第三，推行班组长挂职

轮岗培训

，培养班组长管理能力和大局意识。 再次，建立考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动

职工参与

的积极性，提高班组建设的水平。 此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现并解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、

竞争机制

，有效促进企业班组建设的进一步提升。

七、企业如何进行科技创新？

当今的趋势是由单项创新到综合创新（全方位创新），个人创新转向群体创新。作为一个企业应该如何创新呢？　　首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。　　　其次，企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见。许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。　　第三，公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入，产品创新和技术需要资金和人力资源的支持。第四，建立起恰当的激励机制，给员工一定的培训，并且有衡量绩效的制度。

八、企业如何进行产业创新？

企业进行产品创新如下：

1 、提高科技水平，重视人才培养

想对产品进行创新，首要的前提就是要有充足的技术水平、较高素质的工作人员做保障。进行产品创新，就要求更高的科技，更先进的设备、仪器，更新的处理方法，所以需要扩大企业现有的知识储备，丰富员工的知识经验，使员工有能力投入到新的产品开发中去，还要吸收其他企业或成功案例的经验与方法，取其精华去其糟粕。

2 、对产品外观、结构等进行创新设计

随着经济的发展，消费者在选择产品时越来越看重产品的外观，所以企业在产品创新的过程中应根据自己企业的文化以及消费者的需求设计符合企业形象的、新颖产品，会吸引更多消费者的目光。除了外观设计，企业还应通过对产品的工作原理、功能及结构的分析对其进行创新的设计，来获得更具有竞争性的市场优势。

3、 注重观念创新、方法创新

在坚持产品质量的基础上，明确企业品牌的文化内涵，并进行品牌宣传，发挥品牌效应。同时针对不同消费群体，生产不同的产品，满足消费者的心理需要，同时及时对购买产品的消费者进行回访，通过对消费者的回访，了解产品的优势和不足，针对消费者提出的意见或建议，进行修改。

九、医药企业如何实现创新？

重大新药创制”国家科技重大专项启动以来，我国的生物医药研发已经由第三梯队向第二梯队挺进,即将进入由仿制药大国向创新药大国的快速转型期。在这期间，创新是不变的主题。医药企业该如何做好创新布局？在近日举行的2019首届中国药谷高峰论坛上，业内专家就此进行了讨论。

“医药行业现在都在说‘争三保五’，要把项目争取做到行业前三，才会有市场和价值。我非常同意这个观点。”北京民海生物CEO郑海发表示，一个企业要发展起来，最重要的是要在前期做好资源准备，同时在发展的过程中要坚持原创。

郑海发介绍，民海生物在选择项目的时候，都是与国际上排名前列的公司看齐在做。公司最早与默克有过合作，现在跟GSK、美国国立卫生研究院、世界卫生组织等都有合作，不过这些合作只是引进了一部分资源，合作药品只占公司目前开发品种的一小部分，公司更多的药品品种还是靠公司原创研发。目前民海生物在售的主要品种就是公司自己原创研发的，去年销售额达到13亿元。“原创才能真正拥有竞争力。不创新的、仿制的、大家都有的品种，基本上是没有利润的。”

在北京合生基因科技有限公司首席运营官蒋云看来，药企布局不仅要保持创新，还要做到专注。

“我们不像很多大企业一样有非常充足的资金，以及充足的资源，所以我们只能利用新的技术，在有限的范围内，非常专注地去开发，才有可能在目前残酷的市场竞争中，快速地成长起来。”蒋云表示。

据介绍，合生基因从事的主要是合成生物学，合成生物学的历史只有10年左右的时间，是一个非常新兴的学科。在全球范围内，合生基因处于合成生物学第一梯队，是比较早期的践行者之一。因此，合生基因在发展过程中遇到了很多困难和挑战。但公司一直秉持两个观念：创新和专注。

在创新方面，合生基因与清华大学、清华信息国家实验室共同合作开发合成生物技术的基因治疗和细胞治疗方法。据悉，全球领先、中国首创的基因和细胞治疗药物预计将在明年1季度和4季度，会有多个品种进行中国和美国的案例申报。

在专注方面，合生基因一直聚焦合成生物学，在过去几年时间里，用科学的逻辑去解决药物开发从0到1的过程，而目前正在进行的是利用产业的理论去解决产品从1到10的过程，去进行案例申报、标准化生产、临床研究等。未来，合生基因将在策略上布局创新产品从10-100的过程，去进行自己的标准化生产、临床管理团队的建设。

“合成生物技术是一个非常新的领域，如何保证我们能够在有限的资源条件下，快速有效地发展，实现企业成本最优化、资本优势最大化？这就需要我们专注于某些前沿领域。”蒋云表示，对于像合成生物这样的医药创新型企业而言，并不需要做大做强，而是要实现做专做强。只有做专做强，才能把一个从科研转化而来的新兴企业，做成在行业里面能有立锥之地的支柱性企业。

创新不仅仅是原创科学的创新，产业模式的创新也是一种创新。北京五和博澳药业有限公司与中国医学科学院多年保持产研合作，推动医药科技成果转化。

“创新的路是漫长的。在中国做创新药更难。”北京五和博澳药业有限公司总经理金毅群介绍说，桑枝总生物碱片是中国医学科学院近30年的研究成果，五和博澳药业公司就是为了让这一科技成果转化，在2010年正式落户到大兴生物医药基地，并且为了该产品的进一步产业化，先后建了两个企业，投资了将近10亿元。但是到目前为止，该产品还在路上，好在近期有望拿到产品新药证书和生产批文。

金毅群表示，加速成果转化的过程中，科学家全程参与到产品转化中的每一个环节，提供了一系列技术支持。同时，五和博澳药业自己的研发团队和技术人员，也能够和科学家面对面地交流，在集体攻关的过程中，也带动了公司技术人员的快速成长。他称，将近10年的成果转化历程，不仅仅需要企业家的情怀，也需要科学家的情怀。他希望在今后的科技成果转化过程中，国家能够给予更多政策支持。

“作为新药研发企业或团队，一定要立足创新，保持专注，耐住寂寞，共同奋斗。”蒋云表示。

十、如何开通创新企业股票或创新企业存托凭证交易权限？

您好，您可通过现有A股账户参与创新企业股票及存托凭证交易，但需先签署相关协议、开通权限。协议签署流程初步定为线上签署，具体操作请留意我司业务指引。