b站员工结构？

一、b站员工结构？

2014年，B站员工还只有30名，2018年上市时人数已达3033名，翻了100倍。在加速起飞的2020年，B站员工数量再次翻倍，从2019年的4791名增长至8646名。

二、安踏的员工结构？

       人员结构:经营管理类最多： 经营管理类25%，美术/设计/创意类20%，行政/后勤类15%，市场/公关/媒介类10%，工厂生产类5%，技工类5%，计算机/网络/技术类5%，财务/审计/统计类5%，质量管理类5%，贸易/物流/采购/运输类5%。

       安踏组织结构图：安踏公司企业有限责任公司；安踏体育用品有限公司；港交所2020简称安踏体育。安踏是中国一家品牌运动鞋，民营企业主。要设计开发制造及销售运动服饰，包括安踏品牌的运动鞋类及服装，安踏组织结构图。

三、国际邮轮乘务员工作内容？

岗位有餐厅，酒吧，厨师，客房，保安，免税店，摄影师，娱乐部，儿童看护等等，不同的岗位有不同的工作内容。

邮轮乘员工的要求有以下几点：

1.高中以上毕业生。

2.年龄在18-26之间，男女不限，身高：女1.62米，男1.72米。五官端正，品行端庄，身体健康，身体无伤疤、无纹身，无心脏病、传染病、高血压和家族病史。

3.掌握熟练的英语口语。

4.掌握酒店工作相关的服务技能。

5.掌握世界人文知识、旅游知识、海事知识等。

6.具备国家海事局颁发的国际公约证书。

7.无刑事犯罪记录。

四、环球邮轮船票一般多少钱？邮轮上的设施怎样？安全问题大吗？如果想成为邮轮员工需要什么条件？

有环游世界梦想的人不少，但是如果想实现传统环球旅行是着实需要下一番功夫做功课的，签证，交通，住宿，景点等等都要合理安排。而环球邮轮就简单的多，行程已经是邮轮公司精心设计好的，海陆结合，吃住不愁，一线到底，只需要提前爸相关途径国家的签证信息了解清楚后找相关旅行社代理就好。所以在疫情之前，环球邮轮非常受欢迎，一般要提前一到两年预订，否则不是价格上涨的问题，是没有位置的问题。

拿地中海环球邮轮举例来说，21年一月的128天的线路因受疫情影响还在销售中，价格29000欧左右起，22年一月份的119天的线路价格，27000欧左右起价。

邮轮上设施一应俱全，服务丰富，质量也无可挑剔，邮轮上提供洗衣服务等等。

至于安全问题，现在的豪华邮轮的安全系数非常高，完全不需要有太多顾虑。

如果未来有意愿环球邮轮的朋友，我们可以提供专业的服务哦。

五、地铁结构巡检员工资？

用人单位一般根据劳动者的能力、经历、岗位级别等确定相应的薪酬，在招用时应当告知劳动者具体的劳动报酬。

具体工资由用人单位与劳动者协商确定，法律规定只需不低于当地最低工资标准即可。法律依据：《劳动合同法》第八条　用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。

六、京东员工年龄结构？

平均年薪32岁

自去年以来，互联网行业被曝出寒冬，首先有美团的点评和滴滴宣布裁员，随后着名的京东电子商务公司也被解雇，据说京东一天就裁减了400人，它被京东否认了，京东说：这些信息完全是谣言，有个别人员和机构有组织地将企业正常人员流动进行夸大不实的虚假传播。京东不仅会裁员还会大规模招聘！

今天媒体爆料：京东今年将招聘1.5万名新员工，而今年将有1300名新生进入京东，对于这次招聘的近期毕业生，京东说平均年龄只有25岁，近三分之一的毕业生是95后，最年轻的是1999年出生的毕业生。

七、京东员工学历结构？

从小学到博士都有，学历低的坐普工，学历高的大部分都是管理或者技术工种

八、比亚迪员工人数结构？

截至2020年底，比亚迪拥有员工22.43万人。

比亚迪研发机构:

富迪电池研究所主要从事3C消费电池、动力电池和储能电池的R&D和应用。掌握了电池原料、电池、模块、管理系统、智能制造、生产、回收等全产业链核心技术，提供全领域电池解决方案。

比亚迪公司简介:

比亚迪股份成立于1995年，从20多人起步。2003年，它成为世界第二大充电电池制造商。同年，比亚迪汽车成立。比亚迪汽车走的是自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，立志打造真正物美价廉的国民车。产品设计不仅吸收了国际潮流的先进理念，也符合中国文化的审美理念。

九、企业员工年龄合理结构分布？

公司不同要求不同，大多数情况下，可以参考： 25岁以下员工是培养的一代约占20% 25—30岁的员工是成长的一代约占20% 30——45的员工是扛大梁的一代约占40% 45岁以上员工是辅导的一代约占20% 公司员工年龄结构偏大有这些后果： 关系复杂，一个清洁工也许后台都比你硬。

公司老龄化，不阳光，没朝气。养老及退休提前，面临一大笔开支。老油条多，出人不出力，管理困难。经常这病哪病的，且动不动就是大病，负担不起。也有阳光的，就是经验丰富，少走弯路。利益分明，目标准确。

十、如何优化员工薪酬结构？

制定薪酬，要本着公平公正，合理合法，能力强者多拿，能力弱者少拿。

一、先做市场调查。调查所在省、市、地区的经济状况与薪酬的总况，再调查同行业各岗位薪酬情况，就能确定标准薪酬的大概范围。

二、根据企业赢利状况来定。如果企业利润高，业务好，可适当提高各岗位薪酬，会更具竞争力。

三、根据行业不同定。如生产行业，可定计件薪酬；销售为主的行业，可定高提成；服务为主的行业可定绩效考核。

四、各类福利补贴慎定。这是把双刃剑，福利的多少与员工的忠诚度有着较为密切的联系。很多国企的员工工资并不高，但却因为一些福利待遇而舍不得离开。但缺点在于一旦确定发放福利，再取消就会极大影响员工的归属感。

薪酬架构可根据企业的状况采用多种方式，如宽带薪酬等。

一般常用的大概是；

基本工资（不要低于所在地区的最低工资）+岗位工资+绩效工资/计件/提成+补贴（如工龄、交通、全勤、通讯等）