公司经营管理思路？

一、公司经营管理思路？

公司的经营管理思路通常可以根据具体情况而有所不同，但以下是一些常见的经营管理思路：

战略规划：明确公司的长期目标和愿景，并制定相应的战略规划。这包括确定市场定位、竞争优势和发展方向，以指导公司的决策和行动。

绩效管理：建立有效的绩效管理系统，设定明确的目标和指标，对员工和团队的绩效进行评估和激励。通过对绩效的跟踪和分析，及时调整和改进业务流程和运营策略。

风险管理：识别并管理潜在的风险和不确定性因素，采取适当的措施来降低风险和保护公司的利益。这包括制定风险管理策略、建立内部控制和监督机制，以及保险和合规管理等。

市场导向：将市场需求和客户需求置于首要位置，通过市场调研和客户反馈，了解市场趋势和竞争对手，不断优化产品和服务，以满足客户的需求和期望。

创新与持续改进：鼓励创新思维和实践，培养创新文化，推动产品、服务和业务模式的持续改进。通过技术研发、流程优化和组织变革等手段，不断提升公司的竞争力和业绩。

人才管理：重视人才的招聘、培养和激励，建立合理的薪酬体系和晋升机制，为员工提供良好的工作环境和发展机会。通过有效的人力资源管理，构建强大的团队和组织文化。

社会责任：积极履行企业的社会责任，关注环境保护、公益事业和社区发展，与利益相关者建立积极的合作关系，树立公司的良好声誉和品牌形象。

这些思路可以相互结合和适应具体的经营环境和行业特点。每个公司都应根据自身情况和目标来确定适合自己的经营管理思路，并灵活地调整和改进。

二、邮轮运营公司发展趋势

邮轮运营公司发展趋势

概览

邮轮旅游业近年来经历了快速发展，成为众多旅游爱好者的首选。邮轮运营公司是这个行业的核心组成部分，它们负责购买、管理和运营邮轮船舶。随着人们对奢华旅游体验的追求以及巨大的市场需求，邮轮运营公司正面临着许多新的挑战和机遇。

1. 全球市场增长

据统计，近年来全球邮轮旅游市场持续高速增长。越来越多的人开始意识到乘坐邮轮是一种奢华、舒适、多样化的旅行方式。尤其是亚洲市场，由于人均收入的提高和旅游文化的普及，邮轮旅游在亚洲市场具有巨大的潜力。

由于全球市场的增长，邮轮运营公司正积极扩大业务规模，增加船队数量，并在新兴市场投资建设邮轮码头。这些举措将有助于满足不断增长的市场需求，并扩大公司在全球市场的份额。

2. 创新船舶设计和服务

为了吸引客户和满足不同需求，邮轮运营公司致力于不断创新船舶设计和提供卓越的旅行服务。他们开始采用先进的技术在船上提供高速互联网连接，引入智能化系统提供便捷的服务，如在线预订、自助餐厅、娱乐设施等。

此外，邮轮运营公司还关注船舶的环境友好性。许多公司开始采用绿色技术，如太阳能发电、海水处理系统等，以减少对环境的影响。这些环保措施不仅符合可持续发展的原则，还受到越来越多环保意识的游客欢迎。

3. 目标市场细分

面对竞争日益激烈的市场，邮轮运营公司开始更加注重目标市场的细分。他们意识到不同群体的旅行喜好和需求有所不同，因此推出了专门针对家庭、情侣、老年人、豪华旅游等不同人群的邮轮产品。

针对家庭市场，邮轮运营公司提供儿童乐园、教育活动、家庭套餐等服务，以满足家庭游客的需求。情侣市场则重点推广浪漫航线、豪华套房和情侣专属活动。对于老年人市场，邮轮运营公司提供医疗服务、健身设施和舒适的居住环境。

4. 与地方政府合作

为了扩大业务范围和提供更全面的服务，许多邮轮运营公司与地方政府开展合作。他们在一些旅游热点地区建设邮轮码头，并与当地旅游机构合作推广旅游产品。

通过与地方政府合作，邮轮运营公司能够更好地了解当地市场需求和规划，获得政府的支持，并提供更多的关联活动和旅游景点推荐。这种合作能够为游客提供更完整的旅行体验，并增强邮轮运营公司在当地市场的竞争力。

5. 突破传统市场限制

传统上，邮轮旅游主要局限于海洋和沿海地区。然而，为了开拓更多的市场，一些邮轮运营公司开始探索内陆水域和河流的游轮旅游。这种新形式的邮轮旅游为人们提供了全新的旅行方式。

内陆水域和河流游轮旅游不仅可以欣赏到自然风光，还可以深入探索沿途的历史文化。这种独特的体验吸引了大量的游客，并为邮轮运营公司带来了新的增长点。

结论

邮轮运营公司作为邮轮旅游业的重要组成部分，正随着行业的快速发展迎来更多的机遇和挑战。全球市场增长、创新船舶设计和服务、目标市场细分、与地方政府合作以及突破传统市场限制，将是邮轮运营公司未来发展的关键驱动力。

随着旅游需求的不断增长和人们对奢华旅行体验的追求，我们可以期待未来邮轮运营公司会进一步提升服务质量，推出更多创新旅行产品，满足不同用户群体的需求，为全球旅游业做出更大的贡献。

三、公司经营管理怎么填？

一、 实行“岗位目标”责任制管理

按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标:销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队

成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为:大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)--终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域--渠道销售网络。

三、实施“长效差别激励”制度

一线生产工人:基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元;

生产管理人员:基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖

技术人员:基本工资+新产品开发奖+目标奖

质量人员:基本工资+质量目标奖

行政人员:基本工资+工作目标奖

勤杂人员:基本工资+满勤奖

四、强化“第一责任人安全监控”制度

五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法

“一责、一控、一检”--下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。

六、车间实施“准军事化”管理

七、加强技术攻关和新产品研发

八、建立“例会管理”体系

建立日常事务处理“日例会”(15分钟--30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。

九、实行定额领料，加强车间成本核算

十、建立考评体系和培训机制

人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。

十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”

十二、安装工程实行“三三项目管控法”

三三项目管控:“工期、质量、安全”，确保工期三因素--人员、材料、资金，确保质量三因素--产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素--人员安全、材料安全、运输安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。

十四、创建“一严二强三高”的管理模式

创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。

十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队

团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。

十六、企业应该“强化执行，监管落实”

执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是--执行和落实。

四、加勒比邮轮公司最便宜的邮轮？

最便宜的航线是日韩航线，因为比较近

五、经营管理公司怎么取名字?

公司起名时会用到法人的生辰八字，公司名称必须和法人的生辰八字相合。但这里说的法人，不一定非要注册公司时的法人。法人只是一个形式，谁对公司作用大、影响力大，就用谁的生辰八字。

可以是董事长的生辰八字，也可以是管理者的生辰。一句话：谁对公司起的作用大，就用谁的生辰八字，有时候不一定是法人的的生辰八字。

六、OPPO公司经营管理及启示？

打造拍摄一流的画面感的女性使用为主的手机理念。

七、公司经营管理例会的意义？

1. 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作，增进同事间友谊。

2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度同时寻找不足之处，及时改正。

3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作，通知接下来一周的任务，总结以往的工作，增进部门友谊。

八、公司化经营管理办法？

文件内容

经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。企业培训讲师王军恒给出了企业经营管理制度细则如下：

工 作 职 责

（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。

（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

工程招、投标管理

（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。

（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。

（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。

（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。

（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。

（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。

承包合同管理

（一）工程承包合同的基本条件和内容：

1. 工程名称和地点。

2. 承包方式，范围和内容。

3. 开竣工日期。

4. 工程质量、保修期和保修条件。

5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

6.工程造价。

7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。

8. 材料、设备供应方式。

9. 双方协作的事项。

10. 奖惩条款。

11. 其它。

（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。

（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

1. 工程概算和中标通知书。

2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。

3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。

4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。

（四）签定承包合同的原则：

1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。

2. 符合平等互利、协商一致的原则。

3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。

4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。

5. 施工图和技术资料要齐全。

6. 施工的准备条件基本具备。

（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。

（六）延长合同工期的原则：

1. 凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。

2. 发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。

（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。

（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。

分包合同管理

（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。

（二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。

（三）合同内容：

1.质量要求。

2. 安全文明施工的现场要求。

3. 工期要求。

4. 结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。

5. 材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。

6. 临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。

7. 违约责任，奖惩条款。

8. 争议的处理。

概、预算编制管理

（一）建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据

1. 工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。

2.施工组织设计或施工方案。

3. 现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。

（二）建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：

1.预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。

2. 编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。

3. 工程概预算书。

4. 工程费用总表。

5. 经济分析总表。

6. 材料大分析及汇总表。

7. 暂估价的设备明细表。

8. 需订合同的设备明细表。

9. 单位工程所需的全部材料预算书。

（三）概、预算及施工图预算的编制要求。

1. 计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。

2.预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。

3. 按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。

（四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）指全包工程。

序号 工程类别建筑面积M2 编制时间（天）备 注

1 一般单层建筑 1．要自抽钢筋

2 一般多层住宅2．要有工程分析

3 一般多层住宅3．要有经济分析

4 一般多层住宅

5 一般高层住宅

6 公 共 建 筑

（五）变更洽商办理及申报

1. 为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。

2. 实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。

3. 变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商。

4. 洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。

5. 经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证。

（六）暂估价的办理及申报

1. 凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。

2. 凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。

（七）材料科应提供洽商资料。

1.北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。

2. 设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。

3. 甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。

4. 当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。

竣工结算

（一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向经营科及时提供竣工结算依据。

（二）竣工结算应具备条件：

1. 工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。

2. 概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。

3. 分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。

4. 概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。

5.竣工调价文件应齐全，方法明确。

（三）单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。

（四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。

计划统计及台帐管理

（一）经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。

（二）审核每25号项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。

（三）按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、安全科签字，报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费。

（四）为加强统计管理，设立以下台帐：

1．投标工程台帐。

2．概预编制及洽商增减台帐。

3．材料预算台帐。

4．工程合同台帐。

5．劳务（分包）合同台帐。

6．劳务预算、结算台帐。

7．收发登记台帐。

奖 罚 细 则

（一）经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员300-1000元。

（二）利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价 ‰给予奖励。

（三）向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员100-500元奖金。

（四）利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金，其比例可控制在增收额的5%，最高不得超过10%。

（五）认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。

（六）由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人100-300元罚款。

（七）在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利益，视其程度，由公司给予一次性奖励。

（八）对出工不出力，不能及时、准确完成领导交与的任务，处罚责任人100元罚金，并降职使用。

关于职工教育问题

(一）制定合理、规律的时间对职工进行教育对于缺席或者请假者进行酌情处理，教育内容以爱企团结为主，使职工心理上愿意对企业付出。

（二）建立奖惩明细表，杜绝滥用权力。

九、物业公司经营管理思路？

一、明确定位，突出特色

物业公司要根据自身的规模、资质、资源和能力，以及市场的需求和变化，明确自己的定位和目标，选择合适的物业类型和区域进行经营。物业公司要有自己的特色和优势，比如专注于某一类别的物业，或者提供某些特殊的服务，或者拥有某些先进的技术和设备，或者建立某些良好的合作关系等。物业公司要根据自己的定位和特色，制定合理的经营策略和计划，形成自己的品牌形象和口碑。

二、提高服务质量，增加客户满意度

物业公司的核心是服务，服务质量直接影响客户满意度和忠诚度。物业公司要不断提高服务质量，包括基础服务和增值服务。基础服务是指保安、保洁、绿化、维修等必需的服务，要保证服务标准、服务效率、服务态度等方面达到客户的要求。增值服务是指家政、电商、综合业务等非必需但能提升客户生活品质的服务，要根据客户的需求和喜好，提供个性化、专业化、多元化的服务。物业公司要建立完善的服务体系和流程，加强服务人员的培训和考核，建立有效的沟通和反馈机制，及时解决客户的问题和投诉。

三、开源节流，优化成本结构

物业公司要在保证服务质量的前提下，合理控制成本，提高效益。物业公司要开源节流，即增加收入和减少支出。增加收入主要是通过拓展新的项目和客户，提高收费标准和收缴率，开发新的服务项目和收入渠道等方式实现。减少支出主要是通过精简架构和人员，提高工作效率和设备利用率，缩减劳务开支和管理费用，采购节能环保材料等方式实现。物业公司要优化成本结构，即合理分配固定成本和变动成本，降低单位成本和边际成本。

四、创新发展，适应市场变化

物业公司要有创新意识和能力，不断适应市场变化，抓住机遇，应对挑战。物业公司要创新发展，即在产品、技术、模式、理念等方面进行创新。产品创新是指开发新的物业类型或服务项目，满足客户多样化的需求。技术创新是指引进或研发新的技术或设备，提高服务效率和质量。模式创新是指采用新的组织形式或合作方式，优化资源配置和利益分配。理念创新是指树立新的价值观或服务理念，塑造企业文化和品牌形象

十、美国邮轮公司排名？

美国皇家加勒比海航运公司的“海洋魅力号”、海洋自由号、海上航行者号、海上探测者号、海上冒险家号、海上领航员号。