民国的建立时间及灭亡时间？

一、民国的建立时间及灭亡时间？

中华民国成立于1912年1月1日，灭亡于1949年10月1日。

1911年辛亥革命爆发后，革命党在南京建立临时政府，各省代表推举孙中山为临时大总统，1912年元月民国正式建立。以袁世凯为首的北洋势力主政中国，北洋政府分崩离析后政局动荡不安，孙中山南下广州，召开国民党一大，建立黄埔军校随而建立国民政府，促成国共合作后的孙中山不久病逝。

1926年蒋介石继承孙中山遗志领导国民北伐，意欲统一中国，到1928年东北易帜，国民政府从形式上统一中国，蒋介石成为继孙中山之后的国民党领袖。统一之后，民国进入所谓的“黄金十年”建设时期。

1937年抗战全面爆发，中国成为反法西斯同盟国，国际地位大大提高，一举成为美英中苏四大国。1949年后因国共内战失利，中华民国时期结束。

二、杜邦公司建立时间？

美国杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。

2015年，陶氏化学和杜邦美国宣布合并新公司将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。

三、三沙市建立时间及意义？

2012年6月21日，民政部公告宣布，国务院正式批准，撤销西沙群岛、南沙群岛、中沙群岛办事处，我国最南的地级市三沙市设立。三沙市是中国最南端的地级行政区，同时也是全国总面积最大、陆地面积最小、人口最少的城市，是全国继浙江省舟山市之后第二个以群岛建置的地级行政区。

四、宋代的发明及建立时间？

宋朝（960年—1279年）是中国历史上承五代十国下启元朝的朝代，分北宋和南宋两个阶段，共历十八帝，享国三百一十九年。区别于南朝宋，以皇室姓氏冠之，称赵宋，属火德。

960年，后周诸将发动陈桥兵变，拥立宋州归德军节度使赵匡胤为帝，建立宋朝。 赵匡胤为避免晚唐藩镇割据和宦官专权乱象，采取重文抑武方针，加强中央集权，并剥夺武将兵权。宋太宗即位后统一全国，宋真宗与辽朝缔结澶渊之盟后逐渐步入治世。1125年金朝大举南侵，导致靖康之耻，北宋灭亡。康王赵构于南京应天府即位，建立了南宋。绍兴和议后与金朝以秦岭-淮河为界，1234年联蒙灭金朝，1235年爆发宋蒙战争，1276年元朝攻占临安，崖山海战后，南宋灭亡。

宋朝是中国历史上商品经济、文化教育、科学创新高度繁荣的时代。有人推算，1000年中国GDP总量为265.5亿美元，占世界经济总量的22.7%，人均GDP为450美元，超过当时西欧的400美元。后世虽认为宋朝“积贫积弱” ，但宋朝民间的富庶与社会经济的繁荣实远超过盛唐。

宋朝时期，儒学复兴，出现程朱理学，科技发展迅速，政治开明，且没有严重的宦官专权和军阀割据，兵变、民乱次数与规模在中国历史上也相对较少。北宋因推广占城稻人口迅速增长，从980年的3710万增至1124年的12600万。

陈寅恪言：“华夏民族之文化，历数千载之演进，造极于赵宋之世。 ”西方与日本史学界中亦有学者认为宋朝是中国历史上的文艺复兴与经济革命的时期。

宋朝立国三百余年，二度倾覆，皆缘外患，是唯一没有直接亡于内患的王朝。

五、东汉开创人及建立时间？

东汉是汉光武帝刘秀建立的一代王朝，时间上是从公元25年刘秀立国至公元220年曹丕代汉。

六、1972年建立的邮轮公司

1972年建立的邮轮公司

邮轮旅游产业的兴起

邮轮旅游产业自1972年起在全球范围内迅速兴起。作为邮轮旅游产业的开创者，1972年建立的邮轮公司为该行业的发展树立了里程碑。

邮轮旅游产业的兴起源于对海洋旅游的热情和需求的增长。在过去几十年里，随着人们对休闲和度假方式的追求不断升级，邮轮旅游成为了一种备受欢迎的选择。邮轮公司致力于为乘客提供豪华、舒适的旅游体验，以及丰富多样的娱乐和娱乐设施。

在邮轮旅游产业的兴起中，1972年建立的邮轮公司起到了重要的作用。该公司以其创新的船舶设计和卓越的服务质量赢得了全球旅客的青睐。在当时，邮轮旅游业还只是一个新兴的行业，但这家公司以其独特的经营理念和前瞻性的战略规划迅速打开了市场。

邮轮公司的发展历程

1972年建立的邮轮公司从创建之初就秉承着为乘客提供独一无二的旅行体验的理念。该公司迅速发展壮大，不断引入先进的船舶、豪华的设施和卓越的服务。随着乘客的需求不断增长，邮轮公司不断扩大航线网络，开辟了更多令人向往的目的地。

在邮轮旅游产业的快速发展中，1972年建立的邮轮公司逐渐树立了行业的标杆形象。该公司的船舶设计独具匠心，注重船上设施的舒适性和功能性。乘客可以在船上享受到豪华的客房、精致的餐饮、丰富的娱乐活动以及专业的服务团队的照顾。

邮轮公司的发展历程是一个不断创新和变革的过程。随着科技的进步和乘客需求的变化，邮轮公司通过不断引入新的船舶设计、增加船上设施和提升服务质量，逐渐发展成为全球邮轮行业的领导者。

邮轮旅游的魅力

邮轮旅游作为一种独特的旅游方式，吸引着越来越多的人加入其中。邮轮旅游具有许多独特的魅力，让人们流连忘返。

首先，邮轮旅游提供了一种全方位的度假体验。乘客可以在船上尽情享受各种娱乐活动，如游泳、健身、购物和观看演出。同时，船上的餐饮和服务也非常丰富，让人们可以品尝到各种美食和享受到贴心的照顾。

其次，邮轮旅游为乘客带来了无限的选择。邮轮公司开辟了各种航线，覆盖了世界上许多令人向往的旅游目的地。乘客可以根据自己的喜好选择不同的航线，体验不同的文化和风景。

最后，邮轮旅游提供了一种放松和疗愈的机会。乘客可以远离喧嚣的城市生活，静心享受大海的宁静和舒适。船上的各种设施和服务让人们感受到真正的放松和疗愈，消除压力和疲劳。

邮轮旅游的未来发展

随着社会的进步和人民生活水平的提高，预计邮轮旅游产业将继续保持快速发展。邮轮公司将继续不断创新和改进，满足乘客日益增长的需求。

未来，邮轮公司将继续引入更先进的船舶设计和设施，提升乘客的舒适度和旅行体验。与此同时，邮轮公司也将加大对环保和可持续发展的投入，致力于减少对环境的影响，保护海洋和生物多样性。

另外，随着科技的不断进步，预计邮轮旅游产业将借助人工智能、大数据和互联网技术等新兴技术实现更智能化和个性化的服务。乘客可以通过手机或智能设备进行预订、查找信息和享受定制化的旅行体验。

邮轮旅游产业的发展前景广阔，预计将为全球旅游业带来更多机遇和发展空间。随着邮轮公司的不断发展壮大，邮轮旅游将成为一种更加普遍和受欢迎的旅行方式。

七、联邦快递公司建立时间？

联邦快递（FedEx Express）是一家国际性速递集团，由FrederickW. Smith在1971年成立于美国阿肯色州小石城，总部设于美国田纳西州。

八、都江堰建立的时间及朝代？

都江堰开建于公元前256年，是战国时期秦国所建的！

九、北宋灭亡南宋建立的时间及原因？

北宋于1127年灭亡，公元1127年，靖康之变后，宋徽宗第九子康王赵构幸免于难，定都于南京应天府（今河南商丘）。公元1138年，宋室迁都临安府（今浙江杭州）。公元1141年，宋、金达成绍兴和议，南宋放弃淮河以北地区，双方以淮河-大散关为界。1279年，南宋被元朝所灭。两宋共历18帝，统治320年。

十、公司的组织架构及职能要如何建立？

　总经理　　 职责：　　1）主持公司全面经营管理工作；　　2）主持公司党委工作；　　3）负责公司的财务管理工作；　　4）负责公司人力资源管理工作；　　5）负责工程建设的管理工作。　　 分管部门：　　财务部；　　人力资源部。　　（经营）副总经理　　 职责：　　1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作；　　2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理；　　3) 负责公司对标管理工作；　　4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；　　5) 负责公司的采购管理工作；　　6) 负责公司的信息化工作；　　7) 协助总经理抓好公司财务管理工作；　　8) 协助总经理抓好公司人力资源管理工作；　　9) 完成总经理交办的其它工作。　　 分管部门：　　1) 计划经营部；　　2) 信息中心。　　总经理助理　　 职责：　　1) 负责公司生产业务的市场拓展工作；　　2) 负责公司的生产管理工作；　　3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。　　4) 完成总经理交办的其它工作。　　 分管部门：　　1) 生产业务部；　　部门职能　　部门名称：财务部 直接上级：总经理　　下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳　　部门本职：负责公司的财务管理工作。　　主要职能：　　一、 根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度　　二、 财务管理　　1、 财务预算的编制，预算执行中的财务审核；　　2、 资金合理安排，资金成本控制；　　3、 定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；　　4、 各种成本费用的核算归集分析；　　5、 定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；　　6、 有计划地筹措资金，开辟资金来源；　　7、 参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。　　三、 会计　　1、 针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；　　2、 根据会计准则准确填制记账凭证；　　3、 审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；　　4、 编制会计报表；　　5、 各种应收、应付款项的清理；　　6、 编制银行调节表；　　7、 工资奖金的核算、发放；　　8、 企业年金、住房公积金的财务会计管理。　　四、 资产管理　　1、 办理资产报废审批工作；　　2、 负责财产（车辆除外）保险的索赔；　　3、 组织进行动产和不动产的盘点清查。　　五、 出纳　　1、 根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；　　2、 办理银行签证；　　六、 税务管理　　1、 负责税务筹划与执行；　　2、 税金核算、申报、交纳；　　七、 事务工作　　1、 公司内部财务稽查；　　2、 组织配合外部审计。　　与其它部门接口：　　1、 对各部门的费用预算进行审核；　　2、 严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。　　部门职能　　部门名称：人力资源部 直接上级：总经理　　下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理　　部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。　　主要职能：　　一、 人力资源发展规划和计划　　1. 根据公司发展战略，制定人力资源规划；　　2. 制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。　　二、 人力资源制度管理　　制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。　　三、 人员招聘与任用　　1. 制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作；　　2. 根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置；　　3. 确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。　　四、 员工培训　　1. 建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质；　　2. 拟订年度、月度培训计划，经批准后组织实施；　　3. 对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。　　五、 薪酬管理　　1. 执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表；　　2. 反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。　　六、 考核与奖惩　　拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。　　七、 日常人事管理　　1. 员工人事档案管理；　　2. 相关保险福利管理；　　3. 监督、检查员工考勤情况；　　4. 办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表；　　5. 劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理；　　6. 负责职称评定及资质认定工作。　　与其它部门接口：　　1. 汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施；　　2. 督促各部门掌握信息进行绩效考核；　　3. 检查公司人事制度执行情况。　　部门职能　　部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理　　下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员　　部门本职：负责公司的经营管理工作。　　主要职能：　　一、 公司规划、制度及标准化建设　　1、 分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；　　2、 建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；　　3、 检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。　　二、 计划及预算管理　　1. 制定公司年度及月度经营计划；　　2. 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整；　　3. 编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核；　　4. 制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估；　　5. 督促各部门落实公司年度、月度经营计划。　　三、 经营活动分析　　1. 对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议；　　2. 负责公司生产经营各类数据的统计上报；　　3. 组织燃料、物资的盘点工作。　　四、 组织公司的招投标工作　　五、 合同管理　　1、 负责合同范本制定与管理；　　2、 监督合同按程序签订；　　3、 监督、检查合同的履行。　　六、 采购管理　　1、 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；　　2、 负责各类物资及备品备件采购计划的执行。　　七、 负责公司的法律事务　　与其它部门接口：　　1、 组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；　　2、 对各部门的费用预算进行审核；　　3、 负责各项经济指标的统计；　　4、 对公司各部门的绩效进行评估；　　5、 审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。　　部门职能　　部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理　　下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师　　部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。　　主要职能：　　一、 公司信息系统的建立与维护　　1、 制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；　　2、 负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；　　3、 负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；　　4、 负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作；　　5、 负责公司所有系统安全、数据备份工作。　　二、 计算机和网络管理　　1、 公司网页的制作与维护；　　2、 统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用；　　3、 计算机硬件系统的维护；　　4、 信息系统配置计划和技术方案的提报　　三、 负责中央控制室的技术管理　　四、 负责公司电话、传真机的通讯管理　　与其它部门接口：　　1、 指导公司各部门做好计算机管理工作；　　2、 为生产业务部的中央控制室提供技术支持；　　3、 协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。　　部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理　　下辖岗位：经理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员　　部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理　　主要职能：　　一、 制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准　　二、 技术及质量管理　　1、 质量、安全、环保的贯标工作；　　2、 审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；　　3、 审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收；　　4、 分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施；　　5、 组织对生产事故进行分析，提出处理意见；　　6、 审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划；　　7、 负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。　　三、 安全管理　　1、 建立健全公司安全管理规范；　　2、 监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；　　3、 制定生产安全措施并组织实施。　　四、 负责公司的消防和环保管理　　五、 负责公司基建管理　　六、 外委维修管理　　1、 审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判；　　2、 维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。　　七、 组织物资的验收及库房管理　　八、 负责公司EAM系统运行与维护管理工作　　九、负责公司对讲机的全寿命管理　　与其它部门接口：　　1、 对生产部门进行技术指导和监控；　　2、 向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作；　　3、 及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款；　　4、 向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。　　部门职能　　部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理　　下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员　　部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。　　主要职能：　　一、 制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度　　二、 业务开发　　1、 负责公司市场开发及货源的组织工作；　　2、 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。　　三、 生产计划与调度　　1、 编制公司年度、月度生产计划及日作业计划；　　2、 组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题；　　3、 调度指挥生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况；　　4、 调配生产过程中各种资源；　　5、 负责生产过程中对外的协调；　　6、 公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；　　7、 生产数据的统计、分析。　　四、 安全、质量、环保管理　　1、 严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；　　2、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。　　3、 做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；　　4、 合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。　　与其它部门接口：　　1、 接受技术安全部的监督检查；　　2、 统一调度协调各生产作业部门的生产活动；　　3、 按时向生产业务部上报各类生产报表。　　公司少不得以下功能：　　管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务　　技术与质量：产品开发、质量管理　　生产与物流：原料、生产、仓储、运输　　市场与营销：策划、销售　　具体部门名称可自主决定。