波特五力强弱分析？

一、波特五力强弱分析？

供应商和买者议价能力，进入和替代品威胁，现有竞争者太多

二、关于苹果的波特五力分析？

上学期刚学到波特的五力分析，让我来试着回答一下吧～

1.竞争对手间的竞争强度

虽然苹果有很多强大的竞争对手，并且对手逐渐强大，但是我觉得苹果在市场和行业里还是很老大的，地位很难被撼动。它的资源整合能力实在强大，它在生态系统、技术、供应链、网络、品牌、营销和顾客忠诚度方面都有很大的优势。

其他点就不细说了，在这里想特别讲一下苹果的生态系统。我理解的生态系统就是从硬件、软件、OS、服务到产业链里各种配套的部分组成的一个整体系统。从苹果本身来说，它不但有自己的完整的硬件系统（iphone, ipad, iwatch,imac...），有各种网络平台(icloud,app store,game centre..），有棒棒哒软件系统ios而且这个系统只为苹果自己的产品服务，有“高大上”同时服务很好的app store零售店，还通过收购和合作进入了智能家居和健康领域。这几个方面相互配合，首先使得用户体验很棒很完整，各种无缝衔接有木有，而且苹果产品和服务的排他性很强，这都会大大提升用户的产品使用的转换成本，所以苹果产品的客户忠诚度很高、粘性很强哦～

而它的主要竞争对手就大都没有这么强大了，比如三星就只有自己的硬件却没有自己的操作系统，而谷歌虽然有平台有系统，可是它却没有硬件因此只能授权给别人（不得不吐槽，android就是因为开源才乱乱哒，木有ios来的稳定可靠）

2.新进入者的威胁

在苹果所在的这个行业，进入成本和投资都很高，技术壁垒也很高，而且格局相对固定，在我看来，新进入者并不会对苹果产生什么太大的威胁呀。比如在我国，小米也做手机，锤子也做手机，虽然他们也有不小的客户群，也说要跟苹果争、说自己比苹果好，但是跟苹果比还是小小哒～

3.供方议价能力

供应商议价能力不是很强的，主动权基本在苹果手里。首先，苹果的代工工作对“技术”要求并不高，所以备胎很多，其次供应商都依赖于苹果的销量来得到自己的销量，而且得益于苹果独特的供应链管理，供应商们可以借助苹果的得到技术提升和规模扩大，树大好乘凉，所以啦供应商们都削尖了脑袋想成为苹果的供应商。多说一句苹果的供应链吧～ 我们上operation management（运营管理）的时候，老师有说过公司间的竞争实际上是供应链的竞争。这个体现在苹果的案例里也是十分典型的，苹果的投资除了产品设计，就都砸在供应链上了，它对供应链控制力超强～

4.买方议价能力

消费者的议价能力也不高呀（我怎么觉得基本没有议价能力呢..）。首先，我觉得苹果的主要目标客户群都是不缺钱的主们，对它价格并不是那么敏感，相对来说看重的更多的是苹果产品的“高bigger”、用户体验等等；其次品牌号召力太强大，客户群的忠诚度也是杠杠的，还记得每次新品发布全球各地守在Apple store门口抢新品的人群嘛...

5.替代品的威胁

威胁还是存在的，我觉得这也是苹果不得不面对的一个问题。行业老大们还是不断推出更好更新的产品的，这些产品也有比苹果更棒的地方，只能继续好好研究市场需求和竞争对手，紧紧跟上变化了吧。

嘻嘻，答的是不是太粗糙了呀，我要是想到新的再加。思考的不周全、说的不对的的地方还请多多指教:)

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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝看完 @Giora 的分析以后的补充＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

Hi~ @Giora 抱歉我这么晚才恢复，这几天一直在考试 T T，今天刚考完marketing mix management。 谢谢你的分析呀！从里面学到了很多我没有想到的。

针对你以iPhone为例的分析、对应你的序号，我的观点如下：

首先，十分同意Giora说的“五力分析多半是用于一个行业、或者一个公司的某个产业，分析一个有很多子产品的公司并不是太合适“，我刚才特意去看了一下去年的学习资料，的确是这样的（此处暴露了我学东西不扎实的本质～）。

波特所提出的五种竞争力决定了一个行业的长期吸引力，共同确定了行业的竞争的强度和获利能力，这五力的组合解释了一个行业会比其他行业更有利可图的原因，并且提示了哪些资源和策略是长期成功所需要的。而这五力的关系应该是如下图所示的：

（from: Chapter4, Walker & Mullins, 2011, Marketing Strategy,）

1、竞争对手间的竞争强度——强。

认同 “苹果具有很大优势的同时，这个行业的竞争不强”，除了Giora提到的操作系统的出货量，我又去查了一下，搜到了IDC在2014年第二季度全球智能手机出货量和市场份额，如下图：

（from：IDC：二季度全球智能手机出货量再创新高）

数据说明一切，我觉得我第一个分析偏了，苹果做的竞争力强并不代表它所面临的竞争就不强，这个行业的竞争还是很强的。

2、新进入者的威胁——中。

这里我同意Giora的说法，这里的确是我说错了，这里的“新进入者威胁”指的是这“准入门槛”，而我在分割线之前的提到的“新进入者并不会对苹果产生什么太大的威胁”，应该划到“竞争”的范畴。多谢Giora指出～

5、替代品的威胁－－弱

这个的确是我分析的太粗糙，这里十分赞同Giora以手机苹果为例的分析。

因为波特五力是针对行业／产业而言的，所以“替代品威胁”指的应该是“来自其他行业的替代品的威胁” （例如：对于饮料包装来说，塑料瓶 VS. 铝罐），替代品互相限制对方的要价能力。所以还想加一句，从苹果公司的角度而不仅从手机角度来看，他电子产品种类很广，从手机、平板、电脑到手表，我觉得替代品的威胁也还是弱的，而且搞不好替代品还是他自己研发出来的，哈哈。

再次谢谢 @Giora！我觉得我学的还是不扎实，暑假要好好补补了^ ^

三、螺蛳粉波特五力分析？

通过用料，口味，添加剂，营业，能量来判定螺蛳粉的好与坏

四、波特五力竞争模型分析？

波特五力竞争模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。

波特五力竞争模型的主要内容为：一个行业中的竞争不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。

波特五力竞争模型的五力分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现时的竞争能力。

五、波特五力分析的应用范围？

严格意义上说，五力分析在理论思考、分析上是绝佳的工具，但实际操作是非常困难或不可取得工具。

六、光明乳业波特五力分析？

光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品。

光明乳业逐渐形成企业自建牧场、合作牧场、大型的牧场园区以及“奶联社”等基地建设模式，今后的奶源必将出规模化建设与长期合作的发展态势。

随着人们生活日益改善，牛奶极具营养价值的饮品的需求量将很大,光明乳业以其优势会赢得更多消费者的信赖。

七、波特五力分析法分析蜜雪冰城？

波特五力分析法是一种分析一个行业或市场的竞争力的工具。以下是使用波特五力分析法来分析蜜雪冰城的情况：

竞争对手的威胁：蜜雪冰城在甜品市场面临着来自其他品牌的竞争，例如星巴克、雀巢、优乐美、可口可乐等。这些品牌拥有较强的市场份额和品牌知名度，可能会对蜜雪冰城的市场占有率构成威胁。

新进入者的威胁：甜品市场吸引了不少的新进入者，他们可能会利用新技术和营销策略来抢占市场份额。然而，该市场的进入壁垒相对较高，需要投入大量人力、财力和时间，因此新进入者的威胁相对较小。

顾客的议价能力：在甜品市场中，顾客有一定的议价能力。由于市场上存在大量竞争品牌，顾客可以选择其他品牌的甜品，如果蜜雪冰城的价格过高，顾客可能会转而选择其他品牌。

供应商的议价能力：蜜雪冰城所使用的原材料，例如奶制品、鲜果、糖等，都可以在市场上轻松获得。因此，供应商的议价能力相对较小。

替代品的威胁：甜品市场中存在许多替代品，例如甜点、巧克力、糖果等。这些替代品可以取代蜜雪冰城的产品，因此对蜜雪冰城的市场占有率构成威胁。

综上所述，蜜雪冰城在甜品市场中面临着来自竞争品牌的威胁，但由于市场的进入壁垒较高，新进入者的威胁相对较小。蜜雪冰城的顾客有一定的议价能力，但供应商的议价能力相对较小。在该市场中存在很多替代品，这些替代品可能会对蜜雪冰城的市场占有率构成威胁。因此，蜜雪冰城需要注重提高自己的产品品质和服务水平，增强品牌的竞争力。

八、波特五力分析在第几章？

波特的五力模型相关知识在《公司风险与战略》一书的第二章。

九、完美日记波特五力模型分析？

1 供应商的讨价还价能力:在中国，大环境的经济购买形式仍然为买方市场，所以供应商的议价能力对于维他奶的影响基本上不存在，这一点从油脂市场中国产大豆和进口大豆之间的市场份额即可看出；

2 购买者的讨价还价能力：维他奶产品定位中高端，销售渠道以零售为基础，通货辅助。所以购买者议价能力强于维他奶本身；

3 潜在竞争者进入的能力：无需冗繁描述，行业门槛不高，技术透明性高，人力资源和厂房设备是竞争者最需要考虑的问题；

4 替代品的替代能力：从内部看，替代者无数，外部看，替代者也无数，所以需要不断开发新产品，淘汰旧产品，符合快消品类生产特点，过程中同时需要保持几款带有时代、品牌烙印的经典款产品，更有利于提升顾客忠诚度，深化市场细分；

5 行业内竞争者现在的竞争能力：主要为外资品牌的强势侵入，否则不会有太多的竞争。提防，狼来了

十、人工智能波特五力模型分析？

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。