船舶铆工技能培训(船舶电焊工培训)

1. 船舶铆工技能培训

铆工不属于特殊工种，只

是众多工种中的一个工种，一般从事压力容器和钢结构，船舶制造作业属于此工种，目前除看图下料部分放样工作电脑制做外，其余后续作业还得进行人工主要作业，（如容器组装、钢结构组装）是一个集脑力劳动和体力劳动相结合的一个工种，作业比较辛苦。

2. 船舶电焊工培训

最基本的 特种作业操作证、上岗证、 安监局发的 普焊500，二保焊、氩弧焊800还不一定有

其次 等级证，劳动局发的，初、中、高、技师、高级技师，中级600，高800

高压证，可以焊高压容器，管道，质监局发的，证比较贵，工资也最好，每种焊接方法，每种材质，每种焊接位置，一个证。

1.锅炉压力容器压力管道焊工,须持质检部门发的证,此证原称"锅炉压力容器焊工合格证"现称"特种设备作业人员证",依据办法是国质检锅[2002]109号《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》，合格项目有效期一般为3年；2 H$ H7 G: Z% {

2.除了上面的证外，焊工还须持“特种作业操作证”，依据办法是国家经济贸易委员会13号令《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》，此证一般每2年复审1次，由安监局发证；但现在质检部门也要办类似的证，包括对特种设备承压力焊及结构焊作业在内，证书名也是"特种设备作业人员证",每2年一复审，依据是国家质检总局令第70号《特种设备作业人员监督管理办法》；. l4 Z9 _" e; t

3.对于船舶、电力及军工产品焊接的焊工，其焊工证又有其行业部门各自的一套要求办法；

$ _) v' F( M. t5 N* v4.老外一般不认上面这些证，如果是执行国外标准的工程项目或设备焊接，焊工要按他的办法考试发证。++

1、安监局：特种作业操作证 发的是特殊工种的操作证，也就是上岗证。2年一审，逾期三个月证件作废，重新补办。

2、技监局：发的是锅炉压力容器焊工证，也有人称之为“高压焊工证”。分焊接方法，焊接材料，工件材质和焊接位置等方面分类。焊接锅炉，压力容器，压力管道等时，就要求有这类证。共有七个大项，取证考核相当严格，且每个焊工都有编号，在脱离单位监管的情况下，焊工是无权使用该证书的。

3、劳动局：技术等级证，分为五至一（五个等级）也就是我们说的初级、中级、高级、技师和高级技师。高级技师由省劳动厅盖章签发，其余可由市劳动局颁发，

这个证除技术水平外，还讲究按步就班，得先拿初级，再中级……，要看从事本工种的年限。

3. 船舶铆工技能培训总结

铆工是把板材、型材、线材、管材等通过焊接、铆接、螺栓连接等加工方法制作成钢结构的技术工作人员。中华铆工是中国工业建设不可或缺的主力军之一。所有工业设备的外壳、框架、支撑、管道、钢构、容器、储罐、桥梁、船舶、车辆、航空、航天等等都离不开铆工。

按加工工艺又分为：放样、号料、下料、成型、制作、校正、安装等。

4. 船舶铆工技能培训计划

铆工是把金属构件通过一些方式制作的一个工种，这个工种是否会很难，究竟铆工有没有证书?铆工等级怎么排的?

铆工有铆工资格证，铆工证是对一名铆工的技术肯定。当然，没有证件也是照样可以从事铆工行业的。铆工按技术等级分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。

所谓铆工——就是把板材、型材、线材、管材等通过焊接、铆接、螺栓连接等加工方法制作成钢结构的一种制作工艺。铆工是金属构件施工中的指挥者。按加工工艺又分为：放样、号料、下料、成型、制作、校正、安装等。铆工又可称为冷作钣金工。铆工是工业建设不可或缺的主力军之一。所有工业设备的外壳、框架、支撑、管道、钢构、容器、储罐、桥梁、船舶、车辆、航空、航天等等都离不开铆工。一个国家铆工水平的高低，可以衡量这个国家工业水平的高低。

5. 船厂焊接技术培训

大多数船厂还是非常缺电焊工的，只要你想去，肯定能找到。

6. 铆工培训计划

山东华德职业中等专业学校[ 农机机械化 高铁乘务 航空服务 电子商务 市场营销 广告设计]

济南长清职专[ 电气焊工 电子电工 机电一体化 汽车维修 电子商务 计算机应用]

山东冶金技师学院军校职教学院[ 电气自动化 机电一体化 汽车维修 地质工程 无人机 电子商务]

山东华德职业中等专业学校[ 电子商务 旅游管理 市场营销 学前教育 无人机 电子商务]

山东圣翰财贸职业学院[ 机电一体化 汽车维修 旅游管理 市场营销 工程造价 影视动漫]

山东技师学院2017年秋季招生简章[ 美容美发 数控车工 模具制造 电气自动化 机电一体化 汽车维修]

大连海洋大学成考2017年招生简章[ 电气自动化 汽车维修 机械技工 财务会计 会计电算化 市场营销]

济南市技师学院2021年招生简章[ 数控车工 电气焊工 模具制造 电子电工 汽车维修 电子商务]

青岛理工大学、山东理工大学远程教育[ 汽车维修 会计电算化 船舶制造 航海技术 学前教育 土木工程]

济南数控模具科技研究所培训中心[ 电气焊工 模具制造 船舶制造 航海技术 学前教育 土木工程]

章丘二职专2017年招生计划[ 机电一体化 机械技工 航空服务 电子商务 市场营销 电子信息]

济南市长清区职业中等专业学校 长清职专[ 电气焊工 电子电工 机电一体化 汽车维修 机械技工 电子商务]

济南国防科技通信学校 济南八职专[ 汽车维修 机械制造 移动通讯 电子商务 影视动漫 计算机应用]

山东广播电视大学成人高等教育（专科）招生简章[ 电子电工 机电一体化 电子商务 旅游管理 物流管理 学前教育]

山东技师学院2017年春季招生简章[ 机械技工 网络工程 平面设计 建筑设计 物流管理 学前教育]

济南铁路高级技工学校（济南铁路学校）2013招生简章[ 电气焊工 机电一体化 铁路技工 物流管理 物流管理 学前教育]

历城二职专 济南市历城第二职业中等专业学校[ 电子电工 机电一体化 汽车维修 物流管理 服装设计 工民建]

山东技师学院2017春招简章[ 电子电工 电气自动化 机电一体化 畜牧兽医 服装设计 工民建]

山东省劳动和社会保障厅服务技工学校2017招生简章[ 模具制造 电子电工 家电制冷 机电一体化 服装设计 工民建]

济南铁路高级技工学校[ 电气焊工 机电一体化 铁路技工 物流管理 服装设计 工民建]

济南铁路高级技工学校2017年招生简章[ 电子电工 家电制冷 机电一体化 汽车维修 机械技工 钳工铆工]

山东公路技师学院[ 电子电工 机电一体化 汽车维修 汽车美容 机械技工 公路技工]

鲁中职业学院 鲁中中等专业学校 鲁中高级技工学校[ 电气焊工 电气自动化 机电一体化 汽车维修 机械制造 机械技工]

济南电子机械工程学校 济南二职专[ 机电一体化 汽车维修 电子商务 会计电算化 影视动漫 计算机应用]

山东技师学院2012年秋季招生简章[ 电子电工 机电一体化 汽车维修 机械制造 机械技工 财务会计]

山东冶金技师学院2017年招生简章[ 电子电工 电气自动化 机电一体化 钳工铆工 地理信息 工程勘探]

济南市大圣培训学校招生简章[ 电气焊工 电子电工 机电一体化 钳工铆工 物业管理 学前教育]

济南二机床集团有限公司技工学校2018年秋招简章[ 电子电工 机械制造 机械技工 钳工铆工 物业管理 学前教育]

山东技师学院[ 模具制造 电气自动化 机电一体化 汽车维修 物流管理 平面设计]

山东力明科技职业学院（山东中西医结合大学）2017招生简章[ 电子商务 会计电算化 市场营销 护士 口腔医学 临床医学]

山东科技技工学校[ 机电一体化 汽车维修 钢铁冶炼 钢铁冶炼 财务会计 电子商务]

济南铁路高级技工学校（济南铁道技师学院）[ 电子电工 电子商务 物流管理 船舶制造 财务会计 电子商务]

山东公路高级技工学校[ 汽车美容 挖掘机 公路施工 公路测量 电子商务 物流管理]

山东冶金技师学院2011年招生简章[ 电子电工 电气自动化 机电一体化 钢铁冶炼 机械技工 钳工铆工]

山东冶金技师学院 山东冶金中等专业学校[ 电子电工 电气自动化 机电一体化 机械制造 钢铁冶炼 工程测量]

济南数控模具科技研究所[ 模具制造 电气自动化 机电一体化 机械制造 钢铁冶炼 工程测量]

章丘市第一职业中专[ 电子电工 财务会计 学前教育 机械制造 钢铁冶炼 工程测量]

章丘三职专[ 数控车工 机电一体化 化工工艺 广告设计 畜牧兽医 工程测量]

滨州技校[ 电气自动化 汽车维修 机械制造 广告设计 畜牧兽医 工程测量]

山东理工大学[ 电子电工 汽车维修 电气自动化 机电一体化 机械制造 煤矿机械]

济南二机床集团有限公司技工学校[ 电气焊工 钳工铆工 电气自动化 机电一体化 机械制造 煤矿机械]

济南电子机械工程学校[ 电气自动化 机电一体化 汽车维修 移动通讯 电子商务 会计电算化]

济南技术学院商贸分院[ 美容美发 数控车工 电气焊工 模具制造 电子电工 电气自动化]

山东技师学院[ 机电一体化 汽车维修 移动通讯 电子商务 网络工程 多媒体]

山东省劳动和社会保障厅服务技工学校[ 数控车工 电气焊工 机电一体化 汽车维修 钳工铆工 电子商务]

山东省济南商贸学校[ 美容美发 数控车工 电子电工 家电制冷 汽车维修 机械技工]

平阴县职业教育中心[ 电气焊工 电子电工 钳工铆工 服装设计 服装制作 影视动漫]

济南工业技工学校[ 电气焊工 机电一体化 机械制造 钳工铆工 电子商务 旅游管理]

山东劳动职业技术学院 山东劳动技师学院（山东省高级技工学校）[ 电气焊工 电气自动化 机电一体化 汽车维修 机械制造 机械技工]

济南铁路高级技工学校[ 电气焊工 电气自动化 机电一体化 铁路技工 网络工程 机械技工]

济南工业技工学校[ 电气焊工 电子电工 机电一体化 机械制造 钳工铆工 电子商务]

济南重工股份有限公司技工学校[ 电气焊工 机电一体化 钳工铆工 机械制造 钳工铆工 电子商务]

济南正益交通学校[ 家电制冷 机电一体化 汽车维修 电子商务 物流管理 学前教育]

济南天辰职业技能培训学校[ 电气焊工 电子电工 机电一体化 钳工铆工 装潢设计 建筑设计]

济南宏图职业技能培训学校[ 电气焊工 电子电工 机电一体化 钳工铆工 装潢设计 建筑设计]

济南市历城职业中专[ 电气焊工 电子电工 机电一体化 汽车维修 财务会计 服装设计]

济南市电子技术职业技能培训中心[ 电子电工 家电制冷 手机维修 组装维修 数据库 网络工程]

济南市高级技工学校[ 美容美发 数控车工 模具制造 电子电工 电气自动化 机电一体化]

济南交通高级技工学校[ 电气焊工 汽车驾驶 汽车维修 汽车美容 钣金喷漆 汽车营销]

山东圣翰财贸职业学院[ 汽车维修 电气自动化 机电一体化 汽车驾驶 汽车美容 电子商务]

山东蓝天学校[ 美容美发 数控车工 电气焊工 汽车维修 西式糕点 挖掘机]

山东凯文科技职业学院[ 电气焊工 模具制造 电子电工 机电一体化 汽车维修 机械制造]

山东协和职业技术学院 山东协和学院[ 电子电工 电子商务 旅游管理 物流管理 物业管理 市场营销]

神州飞机厂技工学校[ 美容美发 数控车工 电气焊工 家电制冷 机电一体化 汽车维修]

济南试金集团技工学校[ 机电一体化 钳工铆工 电气焊工 家电制冷 机电一体化 汽车维修]

7. 铆工技术培训

你是徐州本市户口吗？去居委会办个就业失业登记证，劳动局有免费培训的，我只知道有电工，柳工不大清楚。

8. 铆工培训内容

人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。

面对这即将过去的2016年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势

1.部门员工内部管理

人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

1.1不间断的专业能力提升

人力资源部在部门李XX经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。

1.2内部纪律与职业操守

人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。

2.人力资源工作模块工作优化

人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。

3.制度与流程建设

作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。2016年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下:薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。

4.职能创新

人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面:

管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。

管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。

二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫

对于公司及人力资源部来说，2016年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。

1.薪酬绩效体系改革

从2016年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定:进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。

从2016年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。

在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对比分析;无数次的与外部管理专家的讨论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至多次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。

薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。

此次薪酬改革，基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。

2.绩效体系建构

公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。

3.员工职称技能评定体系的制定

人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司170多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。

4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需

公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据，为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于2016年3月份正式启用，至今运行良好。基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，避免了一些不规范的情况出现，为公司节约相关管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及维护

在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，结合公司实际情况，先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司规避风险，为员工谋得利益。

三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展提供有力保障

公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、培训各程序环节的工作，100%的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。

1.完成公司2016年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。

2016年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会，收集登记人才信息5000人次，电话通知4000余人次，有效面试达2600人次，完成各类人才测试测评1700人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;

2.各级人才储备招聘工作的完成

公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展提供了有力保障。

2.1本科及以上学历应届毕业生招聘储备

2016年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比较选择了15所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录用接收50名应届毕业生。

2.2各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备

人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特别是2016年，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比较、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考查审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名。

本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识资源储备打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。

3.大力完成公司各类培训需求计划

3.1充分完成需求计划，挖掘相关资源

人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训2600多人次，其中如超过1000余人次4R执行力培训、200余人次的班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过200人次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资源，提升保障了公司人才技能资源的供应。

3.2充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作

对于新接收录用的20名高学历应届毕业生和200名优秀焊铆工技校人才，人力资源充分发挥他们的学习能力、求知能力及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力配合下，先后30余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。

3.3劳务招聘与劳务管理

配合各项目生产，协助各部等招聘、审核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招用高峰时期，在司人员超过400人。

四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响力与知名度

人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作，关系到企业内员工工作氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必须亲力而为，可谓举重若轻、任重道远。

1.员工薪酬福利保障与绩效激励管理

薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响到员工评价结果、薪酬发放，是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。

人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁多、精确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准，规范、细化了相关工作。

薪酬绩效管理工作每月要完成10万余条信息量的考勤数据;3000余人次的薪酬费用核算;3000余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每年近万人次的保险系列工作的更新维护;每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。

2.员工关系及劳动合同管理

2.1规避风险，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理办法

2016年是国家《新劳动合同法》执行元年，人力资源部响应《新劳动合同法》的章程，积极学习探讨，根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对关键岗位实行5年合同周期，普通员工实行3年合同周期，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了员工利益。

2016年共完成315份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工188人次合同签订。

2.2满足企业发展需要，吸纳优秀技术人才,充分保证了项目生产进度。

2.3接待处理员工争议100余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员267人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。

2.4据深圳市用工政策，及时为非深户员工办理深圳市居住证，切实及时的保证了员工的相关需求和利益。

五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设，充分保障部门及公司相关工作的高效有序

为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率，人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新，完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。人力资源部从2016年6月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

六、积极开展各类项目活动，提升企业文化

人力资源部在完成本职工作的同时，积极拓展专业知识在企业内部的实践，将工作丰富化和兴趣扩大化结合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工素质培训等各种业务相关的项目活动，极大的提升规范了员工职业面貌，改善引导了企业工作氛围，延伸提升了企业文化。

七、部门工作展望

人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。

2016年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效实施各项人员配置及发展计划;

继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现;

不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念，进一步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系。

回顾2016，我们欣然坦然，展望2017，我们信心依然。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕2017年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。

9. 船厂铆工工具

钉是破坏（穿透）它件物品，铆是连接2个或者多个物品。钉可以拔出，铆（后）（不破坏的情况）不能够拔出了。

钉是破坏（穿透）它件物品，铆是连接2个或者多个物品。钉可以拔出，铆（后）（不破坏的情况）不能够拔出了。

钉是破坏（穿透）它件物品，铆是连接2个或者多个物品。钉可以拔出，铆（后）（不破坏的情况）不能够拔出了。

10. 船厂招铆工电气焊工打磨工

—、工作服

（1）生产一线新入职员工第一年每人发放：夏装或秋装各两套。

（2）生产一线员工每人每一年发放：夏装和秋装各一套。

（2）搬运、清洁工每人每两年发放： 夏装和秋装各一套。

（3）管理、技质后勤辅助人员每人每三年发放：夏装和秋装各一套。

（4）应外出或售后服务等，需领工作服时，必须由生产部经理签字。

二、卫生口罩

（1）漆工工种人员每人每月一次性发3个。

（2）木工工种人员每人每月一次性发2个。

（1）打磨工种人员每人每月一次性发四个。

（2）其它工种人员因临时工作需要，需车间主任批准发放。

三、手套

（1）需带帆布手套的岗位：下料工、铆工、打磨工及搬运工每人每月发两

付。（每一次发一付，余下的按以旧换新领用）

（2）焊工：每月每人发一双帆布手套，半年发一双焊工专用手套。

（3）库管每月每人发线手套和帆布手套各一双。

四、毛巾

库管员、生产员工、搬运工及清洁工每人每半年发一条

五、洗衣粉

生产员工、搬运工及清洁工每人每季度一袋（500g）

库房季度一袋（500g）

六、安全帽

（1）焊工专用帽每人每年1件，护腿每人每半年1件。

（2）打磨及铆工发专用安全帽一顶，若损坏或遗失，自行赔偿。

七、劳保鞋

（1）焊工绝缘劳保鞋每人每年一双。

（2）管理后勤辅助人员劳保鞋每人每三年一双。

（3）其它一线员工劳保鞋每人每年一双。

八、工作服和劳保鞋的收费标（对中途离职员工）

工作服和劳保鞋公司不回收，新入职员工在办理入职手续后，如果已发放工作服和劳保鞋，此项费用在本人本月的工资中暂扣，如果连续工作半年以上的员工，此暂扣的费用返还给本人；对连续工作未满半年以上离职的员工，此项费用按以下规定执行：

（1）连续工作不足半年离职的员工：工作服和劳保鞋按成本的10％

收取。

（2）连续工作不足5个月离职的员工：工作服和劳保鞋按成本价的20％收

取。

（3）连续工作不足4个月离职的员工：工作服和劳保鞋按成本价的40％收

取。

（4）连续工作不足3个月离职的员工：工作服和劳保鞋按成本价的60％收

取。

（5）连续工作不足2个月离职的员工：工作服和劳保鞋按成本价的80％收

取。

（6）连续工作不足1个月离职的员工：工作服和劳保鞋按成本价的100％收

取。

（7）新入职员工在办理入职手续时，由综合部收管此项费用；员工在办理

离职手续时，由综合部返还此项费给员工本人；对未满半年离职而收取工作服和劳保鞋成本的资金，每半年上交财务部，并建立收取、返还及上交金额台帐，备查。

在工作中发现应佩带而不佩带劳保用品的，责令其到仓库领取，按成本价记帐，上报财务部，在当月工资中扣除。

11. 船舶铆工技能培训内容

铆工就是制作工 不属于

特殊工种：是指从事特种作业者，称为特殊工种。包括：电工、锅炉司炉工、压力容器操作工、起重机械操作工、爆破工、焊工（点电、气焊）、煤矿井下瓦斯检验工、机动车驾驶员、轮机操作工、机动船舶驾驶员、建筑登高架工等