1. 中远集团副总裁
副部级国有大型企业。中国远洋海运集团有限公司是由中国海洋运输集团公司和中国远洋运输集团公司联合组建而成。由国务院履行出资人职责，领导班子由中央组织部和国资委管理，是我国大型骨干企业。中国远洋海运集团有限公司主要从事远洋运输业务。
2. 中远集团负责人
远洋集团是港交所上市的股份有限公司。其大股东是中国人寿保险公司，其业务也与运输没有直接关系。中远海控是在上交所上市的股份有限公司。其控股股东为中国远洋运输公司。其主营业务为集装箱航运等。所以二者没有关系。
3. 中远集团副总裁有哪些
2月25日，中远海运集团所属企业与上汽集团旗下上汽安吉物流在上海举行了滚装运输公司合资协议及汽车国际供应链合作意向书签字仪式。中远海运集团董事长、党组书记许立荣，董事、总经理、党组副书记付刚峰，党组成员、副总经理黄小文，上汽集团董事长、党委书记陈虹，董事、总裁、党委副书记王晓秋，副总裁陈德美出席仪式并见证签约。
中远海运特运与上汽安吉物流共同出资成立滚装运输合资公司，未来将紧盯国内、国际市场，树立高水准、高质量的整车运输物流服务标准，形成覆盖内河、沿海、外贸三位一体的服务，并最终发展成为一流的整车物流服务商。
为进一步发挥集团全球集装箱服务网络优势，保障上汽集团国际业务及开拓汽车零部件国际供应链业务，中远海运集运所属中远海运货运与上汽安吉物流就组建汽车零部件国际供应链业务达成合作意向。
中远海运集团有关部门以及中远海运集运、中远海运特运等公司有关负责人，上汽集团有关部门负责人参加上述活动。
4. 中远集团 董事长
8月29日19时45分，王国林在上海普陀区都球场踢球时突然倒地失去意识，随后被送往上海普陀区中心医院抢救，尽管医生全力抢救了半小时，但依旧没能挽回他的生命，最终不幸去世。
王国林是末代甲A时上海中远俱乐部的老总。2003的甲A联赛中，中远和申花是夺冠热门，最终申花以一分优势夺冠。不过后来在扫赌反黑风暴中证实，为了保级的天津泰达800万买通中远球员祁宏、江津、李明和申思，最终泰达顺利战胜中远保级，中远无缘夺冠。当年参与打假球的江津、祁宏和李明后来被判罚5年零6个月有期徒刑，申思被判罚6年有期徒刑。
在得知真相后，王国林曾痛心疾首：“知道我们是被出卖后，心里那个气啊。我们从甲B冠军打上来，甲A再拿一个冠军，人生会是多少精彩啊？而且，我们整支球队的命运就会发生改变的，包括我自己。以后中国足球环境会非常干净，会好的。因此，有机会我一定会出来。”
中远队后来远走他乡，再后来整体转卖，中远集团永远退出中国足坛。王国林在2007年离开中国足球圈，成立了一家物流公司，不过他始终对足球很热爱。王国林每年大约10万元的投入成立了一支业余球队，他自己担任总经理、领队和主教练，每个星期参加一两次活动。
而在2016年2月，王国林又以青训合伙人的身份重回中国足坛，打造“临港-尤文图斯国际足球青训学校基地”。项目将通过引进意大利尤文图斯足球教学模式，培养青少年足球后备力量。王国林当时就表示，希望慢慢打造一支属于自己的球队。
王国林还给新基地配备了7块专业足球场，建设了6幢配套设施楼，包括健身房、游泳池、球员理疗康复中心和新闻发布厅等，可满足300名学生的住宿以及文化课程学习需求。
5. 中远集团高管
中远工程承包过的工程有中远两湾城、中远南海博鳌、上海远洋广场等等。
公司拥有一批优秀的中高级管理人员和中高级工程技术人员。其中有国家注册的一批一级、二级建造师和国家注册造价师。在董事长总经理和公司经营班子的领导下，整个公司生机勃勃，2004年开始连续获上海市建筑业综合实力排名30强企业。
公司的宗旨为：尊重与信任，开放与沟通，学习与创新；
公司的企业精神为：忠诚、团结、勤奋、进取；
公司经营方针为：立足上海、面向全国、积极开拓国内外市场；
公司质量方针为：重信守约、科学管理、精心施工、竭诚服务，为业主提供满意的建设工程产品。
公司环境和职业健康安全方针为：坚持人文精神，遵守法规，实施污染预防、控制安全风险，追求施工环境和健康安全绩效的持续改进。
公司管理理念为：靠管理创信誉，向管理要效益，以管理促发展。
6. 中远集团副总裁级别
这种问题是封闭性问题，就直接间接回答了。
中国石化是国资委管理的、副部级央企。2018年是中组部副部长来宣布的领导班子，任命戴厚良为董事长、党组书记。相当于提拔为副部级。戴厚良的前任是王玉普，到中国石化任职之前就是正部级，后来调任国家应急管理部部长，都是正部级，属于平级调动。
央企的管理架构与实际一把手的职级，并不对等。比如中石化是副部级单位，但有的时期的一把手是正部级。有的地方也是这样的，比如，地市级的书记，按道理是正厅级，但他是省委常委时，他就是副省级，但这个市还是地市级的市。省会城市如济南就是副省级，计划单列市如青岛也是副省级。
央企的地位与一把手的地位是有关系的。比如，原来的中化、中远的董事长，就是中央委员。但是中石化是经营规模最大的央企，一把手却没有进中央委员。
中国石化、中国石油，这些老牌传统国企，虽然提倡去行政化，但内部行政化的现象还是存在的。这也不完全责怪央企，因为央企很多企业都在当地，需要协调地方关系。地方系统是严格按照职级对等原则接待的。如果央企取消行政级别，一个大型企业的总经理到地方，被一个科长批，也不利于央企的发展。所以，央企还是存在行政级别的，比如，大型企业总经理是正局级（正厅级），去当地就可以与市长平起平坐，有利于加强企地合作。
中国石化内部是分为五级管理的。
第一层级是副部级。一把手是副部级。实际上，内部把集团公司班子成员都视作副部级。
第二层级是副总师级。比如，股份公司副总裁、副总地质师、副总工程师，等等。
第三层级是局级。总部的部门正副职、直属企业单位的正副职，分别是正局级和副局级。
第四层级是处级。总部部门和直属企事业单位的中层，分为正处级和副处级。
第五层级是科级。机关处室和直属单位里的下级单位，中间层是科级（有的叫高级主管、主管）。
以上的职级序列，与地方的行政级别是基本对应的。出去协调业务，也能得到对等接待。便于开展工作。
与地方不同的是，中国石化又开通了一条晋升通道，叫做“专业技术序列”，首席专家、高级专家、专家、主任师等等。在职级待遇上，与行政级别看齐，调动专业技术人员的积极性。
中国石化作为央企，是共和国的长子，目前是经营总量全国第一的央企，大约3万亿元营收，每年上缴利润一千多亿元，每天纳税更是几亿元，为国家经济做出重要贡献。中石化是世界500强的前三名。目前正在建设基业长青的世界一流能源化工公司。
网上对中石化评价不高，一方面由于少数人的腐败问题，一方面对油价的误解。其实，中国石化在忍辱负重，为国奉献。不能简单地用经济效益来衡量她，她肩负在国家能源安全的重任，在关键时刻，要不惜一切代价进行保供，不能讲经济效益的。
比如，当煤国长臂管辖石油运输时，中国石化就要发挥央企稳定器和基石作用，以保护国家能源安全为使命，默默做出许多牺牲和贡献。很多人是怀有家国情怀的，比如，最近刚刚获得时代楷模的陈俊武，就是一个典型代表。对央企，一定要客观评价。
7. 中远集团总裁是谁
陈人通，中华英才，经济管理博士研究生，高校客座教授，首席咨询师、高级培训师，高级企业文化师。倡导企业在发展过程中要顺应历史发展的责任，结合实际，融入传统文化的精髓，指导企业成长并发展壮大，做大做强！
基本信息
民族汉国籍中国
基本介绍
人物经历
经过长期的沉淀与积累，在海内外与世界顶尖的财团机构，风投机构，建立了良好的战略合作伙伴关系。有丰富的中、外大型企业管理实战功底和咨询顾问经验，专长企业战略、企业内部重组、对外并购重组谈判、重组后的资源整合与企业管理、企业文化整合等方面的研究、咨询、操盘与授课，特别是中国传统文化的《弟子规》、《了凡四训》、《水知道答案》等课程的解读讲授。
所在的团队曾先后为数千家机构和企业提供营销咨询、管理咨询、信息系统规划与建设服务。
任职履历
曾担任海外投资机构，投资公司大中华区总裁，捷创科技总监，碧潮环保设备公司总监，爱普科技董事长，泰鼎贸易法人代表，董事长，现任北斗集团董事局主席助理，副总裁，执行总裁，世界海外学人投资联盟机构轮席主席等。
社会兼职
世界海外学人投资联盟机构大中华区首席投资顾问，
中国传统文化传播使者，
中国传统文化圣贤教育的海外、中华人民共和国海外学人联合会北美同学会会长，
中国人民公安大学高级研修班黄埔二期同学会、中国海外当代有卓越贡献的思想家、哲学学者，
EMBA企业家总裁班客座教授，
“中国地产商学院”、“北大房地产总裁班”等培训机构特约讲师，
北京大学品牌战略公益大讲堂组委会副秘书长。
荣誉
精品课程：
1、销售成功八步
2、职业生涯规划
3、CEO的企业战略管理
4、高绩效经理人才能训练课程
5、高效运营体系建设与管理
6、文化营销及情感营销
服务案例：
各大商会商会会员企业内训等品牌战略及人力资源体系构建
企业文化咨询项目、战略及综合管理提升项目
桂台海峡两岸旅游形象大赛的策划与实施
中国人寿保险股份有限公司
中国太平人寿保险公司
广西区发改委文化创意产业项目策划及投融资总裁高级研修班
中国质量万里行的全程策划与政府企业的对接
所在团队曾为国家机关、中央办公厅、国家发改委、国家民政部、国资委、国家工商总局、国家税务总局、国家环保局、北京市顺义区政府等客户，以及中石油、中国移动、中国电信、中煤集团、中储集团、中交集团、中建集团、国投集团、国电、华电、中国建设银行、中国工商银行20多个行业2000多家大中型企业客户提供多种服务，充分体现了团队的实力与能力以及持续的学习能力与解决问题的应变能力。
经手案例（选摘）
中远集团修船；战略与资本运营
华源集团：战略与收购兼并
中国五矿集团：钢铁战略规划和房地产业务重组
中外运集团：收购兼并
北京广播电子集团：战略、全面管理、改制
青岛啤酒：集团组织管控
山东山大华特：战略、组织、人力资源
江中制药：组织与资本运作
山西煤运：战略、组织与资本运作
……
量体裁衣、因材施教、学以致用。管理理论与最新实践、案例相结合，针对企业实际问题，注重学员特质；培训内容极具实操性，擅长沟通，善于解答企业运营中的实际问题。[1]