人力资源风险管控指标？

一、人力资源风险管控指标？

人力资源管理中,风险管控很重要。一些常用的人力资源风险管控指标包括:

1. 人员流失率:这个指标用于衡量公司人员的流失情况,反映人员稳定性。高流失率会给公司带来较大损失,需要分析流失原因并采取措施。

2. 缺勤率:用于衡量公司人员的缺勤情况,反映员工的工作态度和士气。高缺勤率会影响工作效率和产品质量,需要管理层重视。

3. 人力成本控制:用于衡量公司人力资源投入和产出的比例,避免人力成本过高。需要按照公司战略需要合理控制招聘、工资等人力成本。

4. 员工满意度:用于衡量公司员工的满意程度,反映公司人力资源管理和企业文化。低满意度会导致高流失率和低效率,需要定期开展员工满意度调查并采取行动。

5. 人才结构:用于衡量公司人才队伍的结构,包括学历、专业、年龄、技能等方面。需要根据公司发展战略,定期评估人才结构,补齐人才短板。

6. 人才培训:用于衡量公司对人才培养的投入,包括培训的数量、覆盖面、预算投入等。人才培训是提高人力资源素质的重要手段,需要做好培训计划并持续投入。

7. 人力资源规划:用于衡量公司人力资源管理的战略性和前瞻性。需要定期评估公司人力资源现状,根据公司中长期发展战略进行人力资源规划,确保人力资源供给与企业需求匹配。

8. 招聘质量:用于衡量公司招聘的准确性和有效性,避免招聘不合适人选。需要选择恰当的招聘渠道,对候选人进行准确评估,提高招聘成功率。

这些都是常用的人力资源风险管控指标,公司可以根据自身情况选择使用部分或全部指标,以有效地防范和控制人力资源风险。

二、船舶对于危险货物风险管控措施？

船舶对于危险货物的风险管控措施包括但不限于：严格遵守国际危险货物运输规范，确保货物正确分类、包装和标记；配备专业人员进行货物的装卸和操作，确保操作安全；定期进行船舶设备和货物储存区域的检查和维护，确保设备完好；建立应急预案和培训机制，提高船员应对危险货物事故的能力；与港口和相关机构保持紧密合作，共同监控和管理危险货物运输。

三、建筑施工企业风险分级管控流程？

一、健全预防控制运行机制

（一）定期组织形势分析研判。各地要进一步健全安全生产风险分析研判机制。市每半年、县区每季度对本行政区域安全生产形势和生产安全事故情况进行深入分析研判，根据安全生产实际，加强对重点行业领域、重点区域、重点单位安全生产和职业病危害风险的管控，确保可防可控。加强对安全生产舆情和热点、敏感问题的分析预测，完善应对机制，提升应对能力。

（二）构建信息互通共享机制。充分利用“智慧安监”系统，建立统一规范的安全监管信息平台，实现安全生产信息数据的共享，形成全方位、立体化监管格局，提高安全监管效能。加快建立政府与各部门和生产经营单位互联互通信息系统，健全配套制度，提高信息化水平。

（三）完善安全风险防控机制。建立重大危险源和职业病危害严重生产经营单位管理档案，落实各层级风险防控责任，加强监督检查，对重大隐患实行挂牌督办。建立以“双随机”抽查为重点的安全生产监管执法机制，加大对高风险行业生产经营单位的抽查权重。

（四）健全应急救援联动机制。加强生产经营单位应急救援队与属地政府救援力量联动，有针对性地开展联合演练，实施科学救援，提高应急处置效率。加快应急救援平台建设，逐步实现互联互通。建立健全自然灾害预报预警和联合处置机制，加强国土资源、安全监管、气象、地震等部门的协调配合，严防自然灾害引发事故灾难。

二、提升生产经营单位安全预防控制能力

（一）强化安全风险辨识评估。负有安全监管职责的部门要监督生产经营单位依法履行主体责任，把风险管控落实到生产经营活动全过程，健全涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、重大危险源监控、应急管理等工作的闭环管理模式，构建系统规范、管控有效的安全预防长效工作机制。指导生产经营单位制定符合实际科学规范的风险辨识和评估标准，实现一企一标准。科学辨识作业场所、设备设施、生产系统、操作行为、环境条件、安全管理等方面存在的风险，对辨识出的风险分类梳理，确定防控重点。

（二）落实安全风险防控措施。负有安全监管职责的部门要督促生产经营单位制定安全风险防控措施，按照风险等级实施分级管控，最大限度避免生产安全事故发生。在醒目位置设置公告栏，公布风险点、风险类别、重大危险源及管控措施。对可能导致事故的工作场所、工作岗位，设置报警装置，配置现场应急设备设施和撤离通道。加强重大危险源管控，落实动态全程监控和风险预控管理。加强作业场所职业病危害防治，定期进行职业病危害因素检测，切实保障职工安全健康权益。

（三）加强安全生产应急管理。负有安全监管职责的部门要指导、监督生产经营单位在风险评估的基础上，编制应急救援预案，配备必要的应急救援装备和物资。非煤矿山、金属冶炼、建筑施工、交通、客运索道运营等单位和危险化学品的生产、经营、储存单位应依法建立应急救援组织，配备相应的应急救援器材、设备和物资，并定期演练。规模较小的单位，应与邻近的应急救援组织签订应急救援协议。经常性开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。

三、强化城镇运行安全风险管控

（一）加快城镇运行防控网建设。健全风险管控制度运行规范，构建覆盖城镇生产、生活、运营等各方面，贯穿城镇规划、建设、运行、发展等各环节的城镇运行安全预防控制网络。加强车站、码头、地下空间、公园景区、商场超市、人员集聚场所等地点的安全风险管控，明确责任，完善制度。强化输水、输电、供气、供热管线和危险物品输送管道等风险管控，完善基础数据，落实分类监管。加强城乡结合部、开发区等区域的安全风险管控，严厉打击非法违法生产经营建设行为。

（二）加强城镇运行风险评估预警工作。建立健全高危行业、重点工程及重点行业（领域）的风险评估指标体系、风险监测预警和风险管理联动机制，定期开展城镇运行安全风险评估，明确相应管控措施及应急处置措施，提高预警和防控能力。完善城镇运行安全监测站网或监测体系，健全安全风险信息报送、应急响应、现场指挥、协调联动、信息发布、社会动员和统筹协作等工作机制，提升应急处置能力。

（三）强化城镇运行风险源头管控。加强城乡发展规划与城镇地下公用基础设施规划特别是石油天然气管道、城镇燃气管线等规划的衔接。结合产业结构调整，推动经济存量中高危险、高污染、高耗能生产经营单位的转移或退出，城乡规划主管部门不得在城镇人口密集区批准新建、改建、扩建生产和储存危险化学品的工厂、仓库。

（四）推广应用先进适用技术。依托互联网、物联网、大数据、云计算和智能传感、遥感、卫星定位、地理信息系统等技术，创新安全风险防控手段，强化监测监控、预报预警，提升风险管理数字化、网络化、智能化水平，及时发现和消除安全隐患。引导各类安全生产技术服务机构和社会组织有序发展，

四、船舶主要指标？

船舶的主要指标有吨位，排水量，载重量等

五、风险管控体系文件主要内容？

全面风险管理体系内容包括可操作的管理制度、健全的组织架构、可靠的信息技术系统、量化的风险指标体系、专业的人才队伍、有效的风险应对机制。

六、营销指标管控

**如何有效地进行营销指标管控** 营销指标管控是现代企业管理中非常重要的一环。通过对营销指标的有效管控，企业能够更好地了解和把握市场动态，优化营销策略，提升销售业绩。本文将探讨如何有效地进行营销指标管控，为企业的发展提供有力支持。 ## 1. 营销指标的重要性 营销指标是衡量企业营销活动效果的重要依据。通过对各项营销指标的分析和监控，企业能够及时发现问题，迅速作出反应，调整营销策略，实现预期目标。营销指标可以是销售额、市场份额、客户满意度等等，不同企业根据自身情况设定不同的指标。但无论是哪种指标，都应该具备明确、可衡量、可追踪的特点，以便进行有效的管控。 ## 2. 营销指标管控的重要环节 ### 2.1 指标设定 指标设定是营销指标管控的第一步，也是关键的一步。在设定指标时，企业需要明确目标，结合市场情况和企业实际，制定合理的指标。这些指标应该具有可量化、可衡量、可达成的特点，以便后续的跟踪和评估工作。同时，指标设定还应该考虑到企业的发展战略和竞争态势，使指标与企业整体目标相一致。 ### 2.2 指标跟踪 指标跟踪是对营销指标进行实时监控和追踪的过程。企业可以通过内部系统或第三方平台收集和分析相关数据，及时了解指标的变化情况。在指标跟踪过程中，企业应该及时发现问题，掌握趋势，评估影响因素，为后续的决策提供参考依据。指标跟踪应该是一个系统化、科学化的过程，需要建立相应的数据分析和报告机制。 ### 2.3 指标评估 指标评估是对营销指标进行定期评估和分析的过程。通过对指标的评估，企业可以了解指标的达成情况，分析影响因素，发现潜在问题，制定相应的改进措施。指标评估应该是客观、全面、准确的，需要结合各种数据和信息进行综合分析。企业可以借助专业的营销数据分析工具和技术，提高指标评估的效率和准确性。 ### 2.4 指标控制 指标控制是对营销指标进行管理和控制的过程。通过对指标的控制，企业能够及时发现偏差和问题，采取相应的措施进行调整和改进。指标控制可以包括设定阈值、制定控制措施、建立预警机制等等。在指标控制过程中，企业应该注重协调各方面的工作，确保各项指标能够按照预期目标实现。 ## 3. 营销指标管控的关键要点 ### 3.1 数据质量 数据质量是进行营销指标管控的基础，也是关键的要点之一。只有准确、完整、可信的数据，才能够为指标的分析和评估提供可靠的依据。因此，企业需要建立健全的数据收集和管理机制，确保数据的准确性和及时性。同时，企业还应加强对数据的验证和核实工作，防止因为数据错误导致指标分析的偏差。 ### 3.2 预警机制 预警机制是营销指标管控中非常重要的一环。通过建立有效的预警机制，企业能够及时发现异常情况，采取相应的措施进行调整。预警机制可以基于历史数据和趋势分析，还可以引入现代科技手段，如人工智能和大数据分析等。企业应根据自身情况和需求，制定相应的预警指标和预警方案，确保能够及时捕捉到潜在的问题。 ### 3.3 绩效激励 绩效激励是推动营销指标管控的有效手段之一。通过建立绩效激励机制，企业能够调动员工的积极性和创造力，促进指标的实现。企业可以根据指标的达成情况，给予相应的奖励和优惠，激励员工不断创新和进取。同时，企业还应建立公平、公正的激励机制，确保激励措施的有效性和可操作性。 ## 4. 营销指标管控的挑战与对策 ### 4.1 数据分析与技术能力 营销指标管控需要进行大量的数据分析和技术支持。对于一些中小型企业而言，缺乏相关的技术能力和专业人才是一个挑战。因此，企业可以考虑引入外部专业机构或人才，租赁相关的技术工具和设备，提高数据分析和技术能力。 ### 4.2 数据安全与隐私保护 在进行数据分析和指标评估时，企业需要处理大量的敏感数据，涉及到数据的安全和隐私保护。企业应建立健全的数据安全管理制度，采取相应的数据保护措施，确保数据的机密性和完整性。同时，企业还应加强员工的数据安全意识和教育，防范数据安全风险。 ### 4.3 指标设定的科学性 指标设定是营销指标管控的基础，也是关键的一步。但在实际操作中，一些企业可能存在指标设定不科学的情况，导致指标的合理性和有效性受到影响。因此，企业应借鉴相关的经验和研究成果，制定科学、可比较的指标体系，以便进行有效的管控和分析。 ## 总结 营销指标管控对于企业的持续发展具有重要意义。通过明确目标、科学设定指标、及时跟踪评估和有效控制，企业能够更好地把握市场动态，优化营销策略，提升销售业绩。同时，企业还要面对数据质量、预警机制、绩效激励等方面的挑战，加强数据分析能力和技术支持，保护数据安全和隐私，制定科学的指标体系。只有做好这些，企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续发展。

七、什么风险管控？

针对风险预测、风险识别，开展风险管控。

八、风险分级管控措施主要包括什么？

1、风险分级管控措施主要包括：

（1）风险回避，是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险；

（2）损失控制，是制定计划和采取措施降低损失的可能性，或者是减少实际损失；

（3）风险转移，是通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为，有时可大大降低经济主体的风险程度；

（4）风险自留，即风险承担。

九、什么是管控船舶？

管控船舶通常指的是对船舶进行一系列管理和控制措施，以确保水上交通和航行安全。

这包括对船只的登记、检查和评估，以确保船只符合国际和国内的安全标准，减少事故发生的可能性，保障人员和财产的安全。

管控船舶还包括确保船只遵守环保法规和排放标准，减少对海洋环境的负面影响。

同时，对船员的选拔、培训和管理也是管控船舶的重要部分，通过培训和考核，可以提高船员的安全意识和操作技能，确保在紧急情况下能够正确应对。

十、指标管控的意义？

指标管理的意义是指：

目标管理是八十年代以来，世界各国广泛重视的一种管理，即围绕确定目标和以实现目标的为中心，开展一系列管理活动。这种管理的主要特点是：

①强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置；

②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动，以保证组织的整体性和行动的一致性；

③强调根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行；

④强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制，以提高适应环境为化的应变能力；

⑤强调根据目标成果来考核管理绩效，以保证管理活动获得满意的效果。