成本控制有哪些措施？

一、成本控制有哪些措施？

对于企业来说，成本控制的主要措施如下： 　　第一，降低原材料采购成本。原材料采购成本，是生产性企业，尤其是代工企业的主要成本之一。 　　第二，降低生产过程中的废品率（提高成品率），这样就有效降低了产品的单位生产成本。 　　第三，采用先进设备，提高劳动生产率，降低单位产品的人工成本及能源消耗。 　　第四，降低管理成本、财务成本等，尽量减少企业雇员。 　　第五，降低销售成本。销售投入，是不少企业的黑洞，降低销售成本，是控制成本的重要举措之一。 　　第六，合理避税。利用国家政策及财务处理手段，合理避税，也是控制成本的有效途径之一。

二、成本控制相关措施有哪些？

成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。

成本控制的步骤

1,制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。

2,建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。

3,建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成,本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。

三、土建施工成本控制有哪些措施？

一旦出现变更、进度计划变更、支付情况等重要信息，分析偏差产生的原因、工程变更1．工程承包合同　　施工成本控制要以工程承包合同为依据、施工次序变更，是施工成本控制的指导文件工程承包合同，从预算收入和实际成本两方面、工期。

此外、技术规范与标准变更、施工成本计划，围绕降低工程成本这个目标、分析，尽量避免损失。　　4．工程变更　　在项目的实施过程中，由于各方面的原因、工期是否拖延，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，努力挖掘增收节支、工程施工成本实际支付情况等重要信息，以求获得的经济效益，工程量、成本都必将发生变化、工程数量变更等，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题。　　3．进度报告　　进度报告提供了每一时刻的工程实际完成量。　　2．施工成本计划　　施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案、将要发生工程量，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等，工程变更是很难避免的，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，随时掌握变更情况，找出二者之间的差别，包括已发生工程量，从而采取措施改进以后的工作。因此。工程变更一般包括设计变更、施工条件变更，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中的各类数据的计算、进度报告

四、材料成本控制的主要措施有哪些？

降低材料成本的方法和手段如下：

1.通过付款条款的选择降低采购成本，如果酒店资金充裕.或者银行利率较低，可采用现金式，这样往往能带来较大的价格折扣。

2.把握价格变动的时机，价格会经常随着季节、市场供求情况而变动.因此，变动的规律，把握好采购时机，为酒店节约资金.创造经济价值。

3.以竞争招标的方式来牵制供应商，对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，比价，最终得到底线的价格；此外，对同一种材料通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使有利的地位。

4.向厂商直接采购或结成同盟联合订购，向厂商直接订购，可以减少中间环节，降低采昀成本、售后服务会更好；另外.今后的发展方向是，有条结成同盟联合订购，以克服单体酒店数量小而得不到更多的优惠。

五、控制成本主要措施有哪些？

企业成本控制五大方法

控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。在产品销售时要利用期货市场交易，控制材料、能源进货成本，同时注意规避价格风险，不能使产品价值实现功亏一篑，以实现企业的正常利润，实现价值耗费与补偿的统一。

一、建立完善成本控制系统

由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。

在产品制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统，从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。

在商品流通企业，一般将商品成本作为控制对象，并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。

在服务行业，一般将服务成本作为控制对象，并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。服务成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生;另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。

二、强化成本预算约束

企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。

三、推行质量成本控制

质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用。通常包括：

(1)内部损失成本。是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理、再加工、再检验等费用;无法利用而被废弃的弃置费用、失败原因调查费用等。

(2)外部损失成本。是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。如对不合格产品的维修、回收、交换费用、补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿相关人员的费用等。

(3)外部质量保证成本。是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用。质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。

质量控制理念不是单纯地降低成本和片面地追求企业暂时的利益，而是以企业长远发展和市场竞争的视角，将成本控制与保证必要的产品质量联系起来，保证企业的市场竞争优势。

四、实行定额成本管理

定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定额(材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等)控制成本不上的各项消耗，达到降低成本的目的。

实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。与此相配套的还有“配套发料制”。它是装配式企业在产品投产前，按产品投产批量及其消耗定额，由仓库全部配齐后一次全部发给生产单位。如生产过程中发生丢失、损坏等情况，需要另写申请单，报有关部门批准后处理。这样可有效控制浪费和丢失。

五、实行全员和全过程的成本控制

企业在全员管理的活动中，需要按照员工的岗位责任和职责，设计出相应的成本目标。在实施全员成本控制过程中，首先要划分成本控制实体，应根据企业生产工艺的特点和职能部门、各类人员的职权范围，将企业内部划分为若干不同层次的责任实体，形成一个纵横相交的控制体系。

在落实控制责任时，首先根据费用的性质及责任实体职责。将成本费用划分为可控费用和不可控费用。可控与不可控是相对而言。从这一责任实体看某项费用是不可控的;而对另一责任实体而言就可能是可控的。就某一企业来看，其内部的各项费用都应该是可控的。就某一个责任实体而言，负责控制的成本费用，只能是自身发生的可控费用，否则他难以负责控制。

产品成本形成于生产经营的全过程，因此要确保成本目标的实现，必须实行全过程的成本控制。美国学者麦克尔.波特提出了价值链概念，从而将成本的全过程控制延伸到企业外部———供应商和客户。波特认为：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。

企业的价值链活动包括基本活动和辅助活动。基本活动包括内部后勤、生产作业、市场销售、外部后勤、服务等;而辅助活动则包括采购、技术研发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。迈克尔.波特认为，价值链并不是一些独立活动的集合，而是相互依存活动所共同构成的一个系统。价值链上每一个价值活动的进行方式与其他价值活动的进行方式相互联系。

六、餐饮控制成本主要措施有哪些？

餐饮控制成本主要措施包括：

1.实施精算管理，加强菜品的调价管理，控制饮食成本；

2.优化原材料购买渠道，选用经济实惠、质量可靠的原料；

3.合理配置厨师人员，确保每个厨师在规定时间内完成任务；

4.加强对原料的检查和计量，减少浪费；

5.充分利用剩余菜品，提升废物利用率。

七、工地试验室成本控制措施有哪些？

1．材料验收的基本要求

搜集有关合同，协定及品质标准等资料，预先有标准的检测仪器，计划堆放位置及铺垫材料；材料验收前要认证核对资料，包括订货合同，规格、数量、质量及交货日期核对；产品合格证，检测报告等；如运输中的残缺，短缺，应有运输单位的运输记录。材料必须有关登记进行验收，在规定的时间内，项目部专业工程师及时与监理单位联系共同验收，做好材料进场验收记录，对没有登记或登记不齐全的不得验收。

2降低成本措施

（1） 优化施工工艺，采用新材料.新技术.加快进度,节省材料。

（2） 采用钢筋短小料制作各种预埋件等。

（3） 加强施工品质管制，做到一次验收合格，尤其是水泥砼路面的抹光和水稳稳定碎石

层压实度和平整度，减少二次反工。

（4） 要及时对现场的原材料进行检测，并发现不合格的材料及时跟物资部门联系要求退

场，避免不必要的成本增加。

（5） 实验室费用

实验室要认真熟悉图纸，研究地方实验标准及国标和行业标准，对委外的试验要合理安排划分施工流水段，降低试验次数，认真编制施工计划。

八、成本控制的措施是什么？

成本控制的措施包括但不限于以下几点：

1. 设定预算：制定明确的成本预算，包括各个部门或项目的预算限额，以确保成本的控制在合理范围内。

2. 分析成本结构：通过分析企业的成本结构，找出成本的主要组成部分，确定存在的成本风险点，并采取相应的措施进行控制。

3. 管理固定成本：对于固定成本，可以通过谈判压低租金、减少不必要的设备购置等手段来控制。

4. 提高效率：通过提高生产效率，减少人工和物料的浪费，从而降低成本。可以采取流程优化、自动化等方式来提高效率。

5. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，并进行供应链的优化，包括减少库存、降低运输成本等，以降低采购成本。

6. 审查成本核算方法：对于成本核算方法进行审查，确保成本计算的准确性和合理性。

7. 价格控制：对于购买的原材料或外部服务，要进行合理的价格谈判，避免非必要的成本增加。

8. 激励措施：设立有效的激励机制，鼓励员工提出节约成本的建议，以促进成本控制。

9. 风险管理：通过防范风险，减少可能的损失和附加成本。可以采取保险、合约等方式来降低风险。

10. 定期审查：定期进行成本控制的审查，及时发现问题并采取相应的措施。

需要根据具体的企业情况和行业特点来制定适合的成本控制措施。

九、船舶雾航措施有哪些？

回答如下：1. 雾笛：船舶在雾天行驶时，需要不断地鸣响雾笛，以提醒其他船舶或海岸设施。

2. 导航设备：船舶需要安装有效的导航设备，包括雷达、GPS和电子海图等，以帮助船长准确地识别航道、航标和其他船舶。

3. 航行速度：船舶在雾天行驶时，需要减缓航速，以确保船舶有足够的时间和空间避免其他船舶或障碍物。

4. 观察人员：船舶需要安排观察人员，以观察周围环境，并及时发现其他船舶或障碍物。

5. 通讯设备：船舶需要安装有效的通讯设备，以方便与其他船舶或海岸设施进行通讯，并及时在遇到紧急情况时发出求救信号。

十、控制风险的措施有哪些？

风险控制措施包括：

　　1、风险回避。风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

　　2、损失控制。损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或是减少实际损失。

　　3、风险转移。风险转移是指通过契约让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程，有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

　　4、风险保留。风险保留即风险承担，也就是说如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险等。