可以和全国高科技产业化标准计量委员会联系，他们有国内标准计量方面顶尖的专家，都是我国著名的标准化学科带头人，如，李春田，陈渭，陈志田，郭若虚，韩永志叶柏林等。目前企业标准化建设越来越得到重视，针对企业标准体系建立，全国高科技产业化标准计量委员会在服务简介中提到：
通过为企业整体策划，委员会帮助企业建立一套健全完善的标准体系，从而确保企业工作归口明确、有序、合理的进行，同时为企业管理打造出一条效率高、浪费少的工作链条。
标准体系的建立和有效实施，可以使企业内部的各种管理事项达到规范，不断改进和提高管理水平和产品质量，并使组织内部管理体系和外部法律、法规要求相调、统一，增强企业竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
1.合理的管理体制
开展企业标准化工作离不开企业决策者的推动，需要强有力的组织保障，企业必须建立结构合理、配套健全的标准化工作管理体制，从决策层、组织机构上保证标准体系建设工作的顺利开展。
2.标准化工作机制
(1)标准化队伍管理机制
(2)标准化管理机制
企业要制定一系列的标准化管理标准或规章制度来保障工作有序开展，主要包括以下几个方面的内容：
●标准化职责分工管理
●标准编写、制(修)定工作程序
●标准化工作奖惩制度
●标准信息化管理制度
●标准动态管理制度
●标准化监督检查制度
●建立企业标准体系工作信息沟通制度
●开展大规模培训，积极营造标准化工作氛围
●确定适宜企业的标准体系要素，建立协调、配套的标准体系
●对标准体系实施动态管理
标准体系是一个开放性的系统，随着科技的进步和社会不断发展而发生变化，企业要对标准体系不断进行评价、改进，不断补充和完善。
标准体系的建立和有效实施，可以使企业内部的各种管理事项达到规范，不断改进和提高管理水平和产品质量，并使组织内部管理体系和外部法律、法规要求相调、统一，增强企业竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
如果你想与他们取得联系可以在网上查到他们的联系方式和地址等。
但愿我的答案对您有所帮助~~~