什么是生产策划？

一、什么是生产策划？

通俗地概括为六个方面，即做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做和怎么做。简称5W1H。

1、做什么就是要明确计划的目标任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。

2、为什么做就是要明确设立目标任务的必要性，并论证实现目标任务的可行性。

3、何时做就是选定计划实施的时机，以及规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效地控制和对能力资源进行平衡。

4、何地做就是规定计划实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。

5、谁去做就是计划不仅要明确规定目标任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。

6、怎样去做就是制定实施计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划综合平衡等。

二、生产策划的定义？

通俗地概括为六个方面，即做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做和怎么做。简称5W1H。

1、做什么就是要明确计划的目标任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。

2、为什么做就是要明确设立目标任务的必要性，并论证实现目标任务的可行性。3、何时做就是选定计划实施的时机，以及规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效地控制和对能力资源进行平衡。

4、何地做就是规定计划实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。5、谁去做就是计划不仅要明确规定目标任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。

6、怎样去做就是制定实施计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划综合平衡等。

三、船舶生产许可

对于船舶制造企业而言，获取船舶生产许可是一项重要而且必不可少的步骤。作为船舶行业的一员，了解船舶生产许可的相关内容和流程对企业的发展至关重要。

船舶生产许可的定义和意义

船舶生产许可是国家相关部门颁发的许可证，允许企业从事船舶制造和相关活动。获得船舶生产许可意味着企业具备了相关的资质和能力，可以合法开展船舶生产业务。

申请船舶生产许可的条件

要申请船舶生产许可，企业需要符合一定的条件，包括但不限于：

• 具备相关的生产设备和技术；
• 有合格的生产管理体系和质量控制措施；
• 符合国家有关船舶生产标准和规定；
• 具备相关人员的专业技能和证书。

船舶生产许可的申请流程

一般来说，申请船舶生产许可的流程如下：

1. 准备申请材料，包括企业基本信息、生产设备清单、技术资质证明等；
2. 递交申请，并等待审核；
3. 如有需要，接受现场审查；
4. 获得许可证书。

船舶生产许可的管理和监督

一旦企业获得了船舶生产许可，就需要严格遵守相关规定，并接受监督管理。监管部门会定期进行检查，确保企业的生产活动符合法律法规和标准要求。

结语

获得船舶生产许可是船舶制造企业的重要里程碑，是企业发展壮大的基石。企业在申请和管理船舶生产许可过程中，应严格遵守规定，不断提升自身的技术水平和管理水平，为船舶行业的发展贡献力量。

四、什么船舶生产设计？

船舶生产设计,也叫详细设计.

设计院的图纸,目的主要是为了送审.直接拿过来制造是不行的.

送审设计考虑的方向是符合规范与法规.

生产设计考虑的是加工方法.要根据船厂的加工能力,比如说船厂拥有的设备如吊车车床等,用船厂的现有工具,来实现设计院设计的功能.

比如说布置,设计院不考虑除主要设备以后的设备布置,但生产设计必须把设备的位置用三维坐标定下来;电力系统图是由送审设计出了,但是电缆多长走向设计院不出(设计院只出主干电缆走向),这是生产设计考虑的了.再比如,电缆穿舱件的大小数量位置电缆该经过哪些穿舱件设备的基座等,都是属于生产设计的范畴.

生产设计,也就是详细设计,是对送审设计的细化.而且,细化后经船厂车间等可能再经过一次细化.一般来说,生产设计可以称之为一级工艺,车间细化可以称之为二级工艺.

希望对你能有帮助.

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五、船舶生产资质办理？

船舶生产许可证办理时所需要的文件：

1、应当向船籍港船舶登记机关交验足以证明其合法身份的文件，并提供有关船舶技术资料和船舶所有权取得的证明文件的正文、副本；

2、购船发票或者船舶的买卖合同和交接文件；

3、未进行抵押的证明文件或者抵押权人同意被抵押船舶转让他人的文件。新造船舶申请船舶所有权登记的，应当提供船舶建造合同和交接文件。

法律依据

《中华人民共和国船舶登记条例》

第十三条 船舶所有人申请船舶所有权登记，应当向船籍港船舶登记机关交验足以证明其合法身份的文件，并提供有关船舶技术资料和船舶所有权取得的证明文件的正本、副本。

就购买取得的船舶申请船舶所有权登记的，应当提供下列文件：

（一）购船发票或者船舶的买卖合同和交接文件；

（二）原船籍港船舶登记机关出具的船舶所有权登记注销证明书；

（三）未进行抵押的证明文件或者抵押权人同意被抵押船舶转让他人的文件。

就新造船舶申请船舶所有权登记的，应当提供船舶建造合同和交接文件。但是，就建造中的船舶申请船舶所有权登记的，仅需提供船舶建造合同；就自造自用船舶申请船舶所有权登记的，应当提供足以证明其所有权取得的文件。

就因继承、赠与、依法拍卖以及法院判决取得的船舶申请船舶所有权登记的，应当提供具有相应法律效力的船舶所有权取得的证明文件。

六、什么是安全生产策划？

针对工程项目的规模、结构、环境、技术含量、施工风险和资源配置等因素进行安全生产策划，策划的内容包括：

1．配置必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查的手段、措施。

2．确定整个施工过程中应执行的文件、规范。如脚手架工程、高空作业、机械作业、临时用电、动用明火、沉井、深挖基础施工和爆破工程等作业规定。

3．确定冬季、雨季、雪天和夜间施工时的安全技术措施及夏季的防暑降温工作。

4．确定危险部位和过程，对风险大和专业性强的工程项目进行安全论证。同时采取相适宜的安全技术措施，并得到有关部门的批准。

5．因工程项目的特殊需求所补充的安全操作规定。

6．制定施工各阶段具有针对性的安全技术交底文本。

7．制定安全记录表格，确定收集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。

七、船舶行业生产设计

船舶行业生产设计 — 提高效率与安全的创新

船舶行业作为全球贸易的重要组成部分，在不断发展和变化中挑战着各种技术和设计方面的需求。船舶的生产设计是船舶制造过程中至关重要的一环，它不仅需要考虑到效率和质量，还需同时关注船舶的安全性和环保性。本文将介绍船舶行业生产设计的重要性以及一些创新技术，旨在提高船舶生产过程的效率和安全。

船舶行业生产设计的重要性

船舶行业生产设计在整个船舶制造过程中占据着关键的地位。良好的生产设计可以提高船舶制造的效率，减少生产过程中的时间和资源浪费。一流的生产设计可以确保船舶按时交付，并且具备出色的性能和质量。

生产设计还对船舶的安全性和环保性起着至关重要的作用。通过合理的生产设计，可以降低职业伤害和事故的风险，并且减少船舶在使用过程中对环境造成的负面影响。

船舶行业生产设计的创新技术

随着科技的进步和船舶行业的发展，越来越多的创新技术被应用于船舶行业的生产设计中，从而提高了生产效率和安全性。

数字化设计

数字化设计是现代船舶行业中的一项重要技术，它利用计算机辅助设计软件和虚拟现实技术，使设计师能够更好地可视化和模拟船舶的各项参数和性能。数字化设计可以极大地提高设计的精度和效率，减少设计错误和成本。

智能制造

智能制造技术将物联网、人工智能和大数据分析等先进技术应用于船舶制造过程中，通过自动化和智能化的手段提高生产效率和质量。智能制造技术可以实现自动化生产线、智能化机器人和智能监控系统等，从而提高生产效率和降低人工成本。

船舶模块化设计

船舶模块化设计是将船舶划分为多个独立的模块，每个模块都可以独立设计、制造和测试。这种设计方法可以加快生产速度和降低制造成本，同时也方便了船舶的维护和升级。

智能安全监测系统

智能安全监测系统利用传感器、监控设备和数据分析技术，监控船舶的各项参数和运行状态，及时发现潜在的安全隐患，并采取措施进行预防和处理。智能安全监测系统可以大大提高船舶的安全性，降低事故的发生概率。

结语

船舶行业生产设计在船舶制造过程中起到至关重要的作用。通过合理的生产设计，可以提高船舶制造的效率和质量，减少时间和资源的浪费。创新技术的应用使得船舶行业生产设计更加智能化和高效化，为船舶制造提供了更多的可能性。

随着科技的不断进步，船舶行业的生产设计将不断迎来新的变革和创新。未来，我们可以期待更多高端技术的应用，使船舶的制造更加智能、高效和环保。

References:

• 杨立美. (2019). 载德船厂智能制造系统实施设计与运行仿真研究[J]. 物流技术与应用, 8(11): 189-191.
• 宋庆毅. (2018). 船舶制造中基于数字化模型的生产设计方法研究[J]. 船舶制造技术, 3: 20-23.

八、船舶生产率公式？

1. 是存在的。2. 是通过计算船舶的产量与生产时间之比来衡量船舶生产的效率。具体公式为：船舶生产率 = 船舶产量 / 生产时间。 船舶产量指的是在一定时间内生产出的船舶数量，生产时间指的是完成这些船舶生产所需的时间。 船舶生产率的高低取决于船舶产量的多少和生产时间的短长。3. 的应用可以帮助船舶制造企业评估生产效率，优化生产流程，提高生产效益。同时，通过对船舶生产率的分析，可以找出影响生产效率的因素，进而采取相应的措施进行改进和提升。

九、生产策划员岗位职责？

1. 协助总经理制定公司生产发展战略；

2. 负责工厂的日常管理；

3. 月度/周度工作计划的制定、实施及控管；

4. 编制月度/周度生产计划，审核和平衡生产作业计划；

5. 工厂的物料管控，月底对仓库进行盘点，并进行汇总，严格控制用材用量；

6. 对下属的沟通、培训、指导以及考核工作；

7. 设备管理，对设备的维护、保养以及安全文明生产工作的监督与检查；

8. 补件、漏件、错件等生产工作的安排。

十、生产策划需要什么内容？

通俗地概括为六个方面，即做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做和怎么做。简称5W1H。

1、做什么就是要明确计划的目标任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。

2、为什么做就是要明确设立目标任务的必要性，并论证实现目标任务的可行性。

3、何时做就是选定计划实施的时机，以及规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效地控制和对能力资源进行平衡。

4、何地做就是规定计划实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。

5、谁去做就是计划不仅要明确规定目标任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。

6、怎样去做就是制定实施计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划综合平衡等。