价值链分析属于外部还是内部？

一、价值链分析属于外部还是内部？

价值链分析属于外部分析！就是价值延伸、迁移。

二、内部价值链分析法的好处？

企业内部价值链分析是纵向价值链分析和横向价值链分析的交叉点。纵向价值链分析的结果确定企业应该生产什么，横向价值链分析指出企业生产该种产品的竞争优势所在，同时明确与外部竞争者有关的因素有哪些，从而确定企业进行生产的限制条件，即确定企业应如何进行生产；这两种分析的落脚点都在企业内部价值链分析的结果之上。

企业内部价值链分析强调通过对企业的生产经营活动、基本职能活动、人力资源管理活动的组织，完成成本最低、差异最佳，从而价值增值最大的目标。

三、价值链分析案例？

价值链分析使企业可以检查其活动并找到竞争机会。例如，麦当劳的使命是为客户提供低价食品，价值链分析可以帮助麦当劳确定需要改进的领域和活动，从而为其产品，服务或活动增加价值。比如麦当劳价值链分析案例：

1、入库物流

麦当劳已经预先选择了低成本的食品和饮料原料供应商。它从供应商那里获取蔬菜，肉和咖啡等物品。

2、运作方式

该公司拥有一家专营权，麦当劳的每个营业地点均由一家专营权人拥有。麦当劳在全球共有37,000多个分支机构。

3、外向物流

麦当劳不是正式的坐下来的餐厅，而是专注于柜台服务，自助服务和直通车服务的快速休闲餐厅。

四、价值链分析的内容？

内部价值链分析关注企业内部的各项作业活动，目的在于通过分析以判断内部各项作业是否具有价值和竞争力，发现增加价值或降低成本的机会，从而识别和确定企业的关键成功因素。

纵向价值链分析：它是将企业看作是整个产业价值创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。

五、什么是价值链分析？

价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。

六、价值链分析框架包括哪些？

价值链分析框架包括以下几个要素：1. 原材料供应：从提供原材料的供应商获取所需物品。2. 生产加工：将原材料进行加工、生产，以制造出最终产品。3. 分销与物流：将生产的产品通过物流，运输到销售点或消费者手中。4. 销售与市场营销：将产品推向市场，进行销售和宣传。5. 服务与售后：向客户提供售后支持和服务。6. 技术开发：研究和开发新产品、改进现有产品的技术。7. 人力资源管理：管理组织内员工及其相关事务。8. 采购：采购所需的物资、设备等。以上各个环节相互关联，共同构成了一个完整的价值链，每个环节都对最终产品的质量和成本产生影响，通过对各环节进行分析，可以发现和优化价值链中的关键点，从而提高整体业务运作的效率和竞争力。

七、价值链和价值链分析的分类？

价值链可分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分

八、价值链分析法优缺点？

价值链分析是一个复杂而多变的过程，如同转魔方，需要同时考虑多个不同的面和颜色。因为价值链上的价值是由许多集团公司共同创造的，而这些价值埋藏在整个集团运作和技术流程的各个环节中，分析时需要充分考虑每个环节创造的价值因素。

因此，跨国企业的转让定价文档要与其业务实质相符，每一个价值创造因素都要与实际利润分配相匹配。

九、产品价值链分析是指什么？

产品价值链分析是用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具。

产品价值链分析认为企业是一系列的输入、转换与输出的活动的集合。每个活动之间又是相互作用相互有机联系的。每个活动相对于最终产品产生增值行为。

通过产品价值链分析过程中应用信息技术、发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。简单的说就是提升企业战略、增强企业的竞争能力。

产品价值链分析主要目的:

1、识别并找到获得成本优势的机会所在。围绕某种产品的生产、销售进行的一系列相关业务活动进行活动识别，做出价值链流程图，并进行流程优化。

2、识别制定产品和服务差别化战略的机会。对价值活动进行分析，发现企业存在的优势以及劣势，并分析价值链中各项活动的有机联系和各个活动的接口。 

十、价值链分析主要着眼于？

价值链分析的着眼点是价值活动分析。各种价值活动构成价值链。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。