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外部董事选聘管理办法?

167 2024-08-29 09:03 admin

一、外部董事选聘管理办法?

外部董事选聘管理工作,引进高端紧缺人才,完善公司法人治理结构,推进中国特色现代企业制度建设,结合实际,制定本办法。本办法适用于中卫市人民政府授权市国资委履行出资人职责的市属国有企业(以下统称市属企业)的外部董事。

本办法所称外部董事,是指在市属企业担任董事职务的非本企业人员,包括专职外部董事和兼职外部董事。专职外部董事是指由市国资委委派,参照现职市属企业领导人员进行管理,专门在市属企业担任外部董事的人员。兼职外部董事是指由市国资委聘任,除受聘担任市属企业外部董事以外,同时在其他单位任职或者已退休人员!

专职外部董事从市直部门、事业单位在职人员或市属企业领导人员中转任,兼职外部董事主要从区、市国资委建立的外部董事人才库中选聘。

  选聘外部董事应当突出政治标准和专业能力,遵循党管干部、党管人才原则;公开、公正、平等、择优原则;组织认可、出资人认可、业内认可原则;权利、义务和责任相统一,激励和约束并重原则;依法依规管理原则。

二、专职外部董事和外部董事区别?

专职外部董事是一种职务,外部董事就是一个挂职。

外部董事又称非执行董事,就是他们不在公司担任除了董事以外的其他管理职务,比如,不兼任总经理或副总经理、财务负责人,等等。另外,他们不在公司领取薪酬(但可以领取一些津贴),薪酬由股东或者出资人支付。

外部董事又分为专职外部董事与兼职外部董事。所谓“兼职”,就是挂个职而已,他们本身是已经退休的党政干部,或者虽然没有退休,但有自己的本职工作,比如是政府官员、国企高管或者是专家学者,近年来不少地方开始向社会公开招聘兼职外部董事。

专职外部董事本身就是一种职务。例如,央企的专职外部董事职务列入国资委党委管理的企业领导人员职务名称表,按照现职央企负责人进行管理。

专职外部董事在阅读文件、参加相关会议和活动等方面享有与央企负责人相同的待遇;专职外部董事的选聘、评价、激励、培训等由国资委负责。专职外部董事是一种工作岗位。所谓“专职”,就是说他们除了担任一家或若干家公司的外部董事以外,没有其他工作职责

三、外部董事和独立董事区别?

外部董事与独立董事的区别是:

1、性质不同:外部董事是除了董事身份外与公司没有任何其他契约关系的董事;独立董事是独立于公司股东且不在公司内部任职,并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系。

2、特点不同:外部董事在被委任的公司里并没有行政上或管理上的责任;独立董事需为过错承担相应的法律责任。

董事是由公司股东会选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员,其作为公司内部治理的主要力量,对内管理公司事务,对外代表公司进行经济活动。

四、国企外部董事述职报告

国企外部董事述职报告

尊敬的各位董事、股东和利益相关者:

我荣幸地向大家提交这份国企外部董事述职报告,以汇报我在过去一年内对企业事务所做出的贡献和努力。作为国企外部董事,我始终坚守职责,积极参与公司治理与决策,以推动公司的可持续发展。

一、概述

过去一年,我积极履行国企外部董事的职责,参与了多次董事会会议和重要事项的讨论。我努力理解和把握公司的战略定位,监督和评估经营管理状况,并提供了一些建设性的建议。同时,我也积极履行了对公司治理与风险管理的监督职责。

二、对公司治理的贡献

作为一名国企外部董事,我深知公司治理在企业可持续发展中的重要性。过去一年,我积极参与了公司治理的各项工作,并提供了以下贡献:

  1. 参与制定和完善公司治理相关政策和实施细则,并提供了一些改进建议,以提高公司治理的透明度和有效性。
  2. 积极监督公司高级管理层的履职情况,就公司决策和运营进行评估和反馈,并提供一些管理经验和最佳实践。
  3. 建立与股东和利益相关者的沟通渠道,听取他们的反馈和意见,为公司决策提供参考和建议。

三、对经营管理的贡献

作为一名国企外部董事,我不仅关注公司的治理工作,也对公司的经营管理情况进行了深入了解和评估,并在以下方面做出了贡献:

  1. 积极参与公司战略规划和业务发展的讨论,就市场趋势和竞争动态提供了一些见解和建议。
  2. 对公司的财务状况进行了评估和监督,建议采取一些措施提高财务效益,并保障公司的可持续发展。
  3. 关注公司的社会责任和可持续发展,提出了一些环保和社会公益方面的建议,以提高公司形象和社会影响力。

四、对风险管理的贡献

作为一名国企外部董事,我深知风险管理对公司发展的重要性。过去一年,我对公司的风险管理工作进行了评估和监督,并提供了以下贡献:

  1. 参与公司风险管理策略的制定,提供了一些专业意见和建议,以加强公司风险意识和风险控制。
  2. 对公司的内部控制制度进行了评估和监督,提出了一些改进意见,以增强公司的内部控制能力。
  3. 关注公司的重大决策和业务运作对企业风险的影响,及时提出警示和风险管理措施建议。

五、对企业文化的贡献

作为一名国企外部董事,我支持并积极推动公司的企业文化建设,提供了以下贡献:

  1. 与公司高级管理层密切合作,在价值观和行为规范方面进行了沟通和交流,以推动企业文化的传播和落地。
  2. 关注员工的培训和发展,提出了一些人力资源管理方面的建议,以提高员工积极性和创造力。
  3. 关注公司的用人机制和激励机制,提出了一些改进措施,以吸引和留住优秀人才。

六、展望与总结

展望未来,作为一名国企外部董事,我将继续履行职责,以公司的长远发展为导向,为公司的决策和治理提供专业知识和建议。同时,我也将继续关注公司的经营管理和风险管理,并提供积极的参与和反馈。

最后,我要感谢各位董事、股东和利益相关者对我的信任和支持,也要感谢公司的管理层和员工为我提供的合作和资源。

谢谢大家!

国企外部董事XXX

五、外部董事如何产生?

由董事会任命,企业会有外部董事,外部董事通常会出现在上市公司,上市公司从外部所聘请的董事叫做独立董事。独立董事是独立于公司股东,却不在公司内部任职,并与公司或公司经营管理没重要的业务联系或专业联系,对公司事务做出独立判断的董事。

六、外部董事产生方式?

由董事会任命,企业会有外部董事,外部董事通常会出现在上市公司,上市公司从外部所聘请的董事叫做独立董事。独立董事是独立于公司股东,却不在公司内部任职,并与公司或公司经营管理没重要的业务联系或专业联系,对公司事务做出独立判断的董事。

七、外部董事的意义

公司外部董事的意义

股东大会是否能成功地履行对股东的信托义务,取决于是否具有一个职业化的、被广泛赞誉的外部董事的核心集团。在某种程度上,如果董事会全部由全职的内部董事构成,它可能就是无效的。外部董事同时具备促进、完善公司战略决策和控制、监督公司经理层的作用。

八、外派董事和外部董事的区别?

外部董事是指不在公司担任除董事外的其他职务的董事。一般情况下,董事会和经理层会有部分重合,即一部分董事会成员也是经理层的成员,比如担任总经理的董事,担任总会计师的董事,这一类在经理层任职的董事称为执行董事。

也有一部分董事会成员不在经理层任职,这一类董事即是外部董事,又称非执行董事

九、关于董事外部董事和内部董事指那些?

外部董事,也就独立董事,是仅在公司董事会里任职董事,在董事会召开时出席会议并发表意见的董事,这些董事平时不在公司上班,不参与公司的日常管理运营事务的。

而内部董事就是除了参与董事会会议之外,还日常在公司坐班且参与公司日常管理的董事。

内部董事一般还会兼任行政管理职位,这样做也是方便贯彻落实董事会决议的做法。

十、中国船舶集团董事长?

据中国船舶集团官网消息,经党中央、国务院批准,中国船舶工业集团有限公司与中国船舶重工集团有限公司实施重组,成立中国船舶集团有限公司。

近期,中央组织部有关负责同志在企业干部大会上宣布了中央关于中国船舶集团有限公司领导班子配备的决定:雷凡培同志任董事长、党组书记,杨金成同志任董事、总经理、党组副书记,吴永杰同志任董事、党组副书记(保留中管企业正职待遇),冯永强、钱建平、孙伟、姜仁锋、杜刚同志任副总经理、党组成员,李佳颖同志任纪检监察组组长、党组成员,吴晓光同志任副总经理、党组成员,贾海英同志任总会计师、党组成员,以上人员原任职务自然免除。上述人员相关职务任免,按有关法律和章程的规定办理。

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