如何成为财务总监？

一、如何成为财务总监？

俗话说，不想当财务总监的会计不是好会计，那么，我们应该怎样把自己打造成一个财务总监呢？

　　财务总监分成三种：

　　第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制。

　　第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制。

　　第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管理和控制、管理会计。

　　第三种才是我们希望成为的财务总监，可是，这么多的功能怎样才能一一学会呢？先从下面十点开始吧！

　　1、培养对数字的敏感性

　　企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善往往导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。因此，财务总监对数字的高度敏感是危机预警机制的关键！

　　2、知识不仅限于财务会计

　　一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构，即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等，同时他还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

　　你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。

　　3、良好的文字功底

　　文字功底反映了各项知识的综合使用，必须学会把所学的东西用恰当的文字表现出来。而且尽量不要用专业化的术语表达。要记住你写的东西不是给自己看得，是给别人看得，他们大多是外行。

　　做帐如果仅仅自己看得懂，一定不是好会计，必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析报告才会起到真正的作用。

　　4、团队精神

　　独木不成林，必须把财务团队建设好，工作目标才能达成。这个团队应是由不同经验、不同学历的专业人员组成的。你要善于团结每一个人并安排他们在适合的岗位上工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任，才是他们的领导。

　　你要保证他们都好好地工作，更要保证为他们争取应得的利益，这非常重要。工作出了差错，首先你要替他们在公司承担责任，之后再找原因，作出恰当的处理。

　　5、沟通能力

　　大多数会计人员不善于沟通，性格内向。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。

　　沟通分两个方面，一是财务部门内部沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提；二是外部沟通，这又分为企业内部和企业外部。沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解得深入，沟通也就容易得多了。

　　6、要有工作压力和吃苦的准备

　　加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。

　　按时出报表，这是基本要求，所以免不了常常加班加点到深夜。另外还有独立承担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力。如果计划的好，这种压力一般不会出现。偶尔出现一次会让你精神很紧张，譬如老板突然让你短期融资以解决燃眉之急之类的事。

　　7、持续不断的学习准备

　　现在正处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古代哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。

　　8、财务管理工具的掌握

　　要熟练掌握财务管理工具，但不应仅限于对财务工具的掌握，要对企业分析得透彻，各种工具必须掌握得更全面一些。对所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为预测和将要实施的目标服务的。

　　9、要亲自选人和鉴别人

　　财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。

　　在选人和鉴别人的时候要注意，一个人可以用两个标准来衡量，一个标准是品质（或人品），另一个标准是专业（或学识）。

　　10、对原则性和灵活性的把握

　　财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。

　　如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。在工作中不能很好地把原则性和灵活性相结合，工作就会处处被动，难以展开。

　　没错，财务总监就是这么炼成的！赶快试试吧！

二、如何成为成为投融资总监/经理？

1、学好专业课；

2、多看看财经新闻，案例；

3、也是最重要的，认识点土豪，并和他们成为朋友。

三、姚政如何成为网易云总监？

姚政在参加中国好声音之后，做了网易云音乐总监。

摇滚小王子姚政，2013年参加过《中国好声音》，进入了张惠妹团队，但并没有激起一点水花。后来转战幕后继续做音乐，在网易云音乐做音乐总监。为网易云音乐制作部负责人的姚政，参与制作了《囍》《往后余生》《可能否》等爆款歌曲，制作歌曲播放量超200亿。发现推广了无数优秀的音乐人，如颜人中、隔壁老樊、葛东琪，以及提名金曲奖的最佳国语男歌手的裘德等。

四、如何成为总监理工程师？

先考监理证

五、产品总监的日常工作是什么？如何才能成为产品总监？

这是一篇迟到的推文，也顺便先对某产品同学说声抱歉：不好意思，让你久等了。前两周有个产品小伙伴询问我，想要成长为产品总监需要做哪些准备，我一听这个话题很大，便想着系统性回答，也是因为断断续续有好几个小伙伴问过这个问题。

虽然大家的提问角度和侧重点有所不同，但最大公约数都是围绕着“产品总监”的能力体系这个话题，而且我也发现读者中有不少是团队leader或预备役。于是我便想专门写一篇文章，系统性分享下我的一些思考，以供大家参考，尤其写给有3年左右的产品经验而职业发展目标是产品总监的同学，应该如何规划，以及中间有什么经验、教训。其实，原本承诺上周就回答，结果中间被派去深圳出差了一周，好多事情耽搁了，但愿迟到的回复能对你们略有参考。

废话不多说了，我简单总结了一下，产品总监的核心能力主要可分为5部分，以下是我的个人理解，不一定适合每个产品同学，供你参考：

1、产品专业能力

首先，问大家问题：什么是你心目中的好领导呢？（优秀的产品总监，应该是什么样？）

我一直认为，无论是哪个岗位的负责人，如果想长期带领好团队，最关键的一定是专业能力要强，要有专家效应，说的直白一些，要能成为团队成员的依靠，能解决下属解决不了的专业问题，能给团队带来安全感。

产品专业能力有哪些呢？我觉得结构化出来后，主要包括以下三点：

①工具使用能力：

比如，做原型设计时需要使用Axure、画业务流程图时需要使用VISIO，业务建模时需要使用BPMN制图工具，产品汇报时需要熟练使用PPT等等，我把这些可用专业工具作为表征的基础工作，结构化为工具能力。

②产品设计能力：

比如，需求调研、用户画像、竞品分析、逻辑功能设计、业务流程设计、原型设计、BRD/MRD/PRD编写、需求评审、需求支撑与迭代管理、产品培训等等。

这一块大家应该比较熟悉，不再细说。

③业务理解能力：

产品经理的上游是业务，或者说，产品和业务是一体的，因此要对本行业的业务领域要有足够扎实的积累，比如，政策文件的熟识度、行业发展的理解研究、垂直业务场景的认识等等，这些对于产品的视野格局很重要，尤其是，作为产品总监的话，更需要对业务有深刻的理解。

这就是为啥高级产品经理会要求写业务调研或者商业需求文档、市场需求文档的原因：产品经理越向上发展越需要拓展能力边界，向前拓展业务能力，向后拓展运营能力。

这些都要求在本职工作领域内，专业能力要足够扎实，这是长期带好团队的关键基础。

当然，可能有小伙伴会反驳，不少团队leader并不是专业出身，也能带好团队，这样的情况不可否认，但对普通人来说并不是很适用。

我之所以特意提醒这点，是因为我觉得这是个方向性的认知问题，之前遇到过一个产品leader，他情商很高，也是公司领导的亲戚，但是我发现他努力的重点不是先夯实专业能力，而是热衷学习各种管理方法。

我觉得这就本末倒置了，对于好的领导来说，管理之道应该是在专业技术能力前提下，围绕着价值创造，带领团队去攻坚克难，这个过程中彰显出来的领导力应该是聚焦在问题解决上，绝非是单纯地玩弄权术、驾驭下属。

所以从这个角度来说，好的管理应该强依赖专业能力，是水到渠成、四两拨千斤的道，而非脱离岗位价值创造的无源之水。

这一点对于产品同学很重要，我需要强调提醒下，我以往培养准leader时，我都会跟他们强调：

好的领导一定要有好的专业能力，因为我觉得对于领导岗位的认知是个思想路线问题，只有认知正确，树立好的价值导向，才能做好管理。

路线是纲，纲举目张。

2、产品思维能力。

具备了产品专业能力后，还应该有优秀的产品思维。

我特意没有把产品思维归属于产品专业能力，是因为我觉得产品思维不是狭义的产品专业特有的能力，不要被这个定语所限制。

事实上，我不止一次的说过，产品经理不是一个岗位，更不是一个职位，而是一系列产品思维的表达载体。

什么是优秀的产品思维呢？

比如，抽象能力、优先级思维、同理心思维、敏锐的洞察力、中台思维、运营思维、业务思维、商业思维等等。

是一系列的，系统性的，其大无边。

我们经常听到别人谈论，××同学的产品思维很优秀，××同学的产品思维不行，事实上，产品思维需要长期培养和持续练习，要在实践中有意识地刻意训练，你可以看下这几篇文章：

1、产品思维那些事。

2、敏感意识，高级产品经理的首要技能。

3、一个应对复杂产品难题的顶层思维。

3、团队协作能力。

在具备了产品专业能力和优秀产品思维的前提下，作为团队领导首先最重要的就是要有优秀的团队协作能力。

事实上，你的工作重心不再是个人的产品成果输出，而是团队的产品绩效产值。

团队协作是未来职场竞争的制高点，我曾经遇到过一些管理人员，其本人的专业产值很高，是普通人的150%，但带领团队后，团队整体的效能反倒降低了不少，这种领导力缺乏的首要原因就是团队协作的缺失。

如果你想长期胜任产品总监岗位，你一定要有出色的团队协作能力。

比如，你在平时工作时，要有意识地去训练自己的协作能力，掌握一些沟通方法和技巧，学习下处理复杂局面的问题解决能力。

事实上，团队协作的关键在于让成员同频共振。

这就要求你作为领导，一方面自己要做好表率，要有“为人师表”的定位和担当，耐心教导也是身为领导的本质工作之一；

另一方面，要建立协作机制和团队氛围，风清气正，要让大家在协作中有成长、有收获、有价值实现感。

4、日常管理能力。

古人讲，君子和而不同。

一味地“一团和气”有时很难形成战斗力，事情快速达成和解决还是要依靠管理制度和流程规范。

作为领导要具备日常事务的管理能力，这是领导力的基础。

我觉得，日常管理能力重点体现在四个方面：

①个人事务管理、②团队事务管理；③跨部门管理；④行政类管理。

个人事务和团队事务是日常管理的重点，在你成为领导后，你的工作会很多很杂，各种拉通会、评审会、协调会，这个时候你要有能分清轻重缓急，要对你本人的工作要有优先级排序，要对工作有规划和管理，建议你培养成清单思维。

另外，总监是跨部门管理的关键支撑，很多下属无法解决的跨部门问题都需要你去协调沟通，这个时候你首先要对事情本身有足够了解，要深入到问题里面去，切忌以权压人或者发布行政命令式的解决思路，这种效果往往适得其反。

最后，类似于部门绩效管理、考勤管理，这些都是基础的行政式管理，没什么好说的，依赖于你们的组织环境，这些赏罚分明、有法必依即可，没有必要投入过多的精力。

5、问题解决能力。

身为产品总监，作为团队的领导者，你不再是问题的复读机和传话筒，问题解决能力显得尤为重要。

事实上，问题解决能力是产品经理综合能力的终极表现。

要具备优秀的问题解决能力，你需要很多决策模型（比如，PDCA、SWOT等）和结构化思维，这个很难概括来讲，但你要明白这个道理，首先养成主动解决问题的意识习惯，千万不要有红灯思维和畏难心理。

你如果想有效解决问题，提高问题解决能力，这里可以分享一个简单的模型，供你思路启发：

①分析问题本身，描述客观事实。

②通过分析方法，找到问题的根本原因。

我也说过多次，任何一个问题都有一个本质解和N个现象解，你只有找到本质解才能从根本上解决问题。

③尝试解决问题，如果不能解决要罗列出制约因素，向上汇报寻求支撑。

④复盘总结，转化为个人成长经验。

以上5点只是基础的经验分享，实际上，想成为优秀的产品总监需要付出的精力、具备的能力远不至于此。

但是，每一个努力向上的产品同学都值得点赞，心中有信仰，往往更容易成长为期望的模样，正如泰戈尔所言：因为相信，所以看见。

但我们要牢记，越是系统性的能力，也意味着需要更大的沉淀和学习，需要系统性的积累和提升，既要有北极星目标，更要有老黄牛精神。

最后，以尼采的一句话送给每个努力前进、不忘初心的产品同学，希望你们在探索产品的道路上，终究成为一代宗师：

其实人和树是一样的，越是向往高处的阳光，他的根就越要向下，伸向地底最深处。

聚焦产品思维 · 专注职场晋升

十年职场经验 · 七年产品总监

··· 以善念结缘 · 与智者同行 ···

六、一般几岁成为总监？

成为总监的年龄主要看一个人的能力，成长的速度。

如果成为总监，一定要有一定的工作经历，经验和能力的积攒，一般情况下，在30岁左右才能够具备成为总监的能力。

同时按照规定65岁是上限，因为事实上一些地方，在监理人员招标文件中明确规定：“总监年龄不得超过50岁，其他监理人员不得超过55岁。”

评分办法又规定：“总监年龄在35-55岁以下得高分，其他不得分”。

有的招标文件则规定，总监的年龄要在50岁、45岁、甚至35岁以下

七、如何免费成为ota酒店代理？

想要免费成为代理，就要给酒店一个能带来更多利益的经营管理方案

八、如何成为OYO酒店的会员？

OYO酒店的会员有多种注册途径。可以通过微信，小程序或者OYO酒店的APP，很简单的步骤就可以加入OYO会员，享受9.5折和各种新人大礼包了。

九、如何成为假日酒店会员？

一般来讲，成为酒店的会员需要交纳一定数量的会员费，以经济型连锁酒店为例，一般是五十元左右，然后房费可以打折，同时可以延长离店时间，也有的酒店因为不是连锁型的，往往你住过一次后可以免费送一张类似会员卡的纸片，下次再住会有一定优惠

十、酒店销售总监职责？

根据宾馆市场销售计划，按照客源构成比例要求，制定市场销售。采用合伙人制，熟知互联网技术应用。对总经理直接负责，及时制定当月的销售计划。

了解国家有关酒店业管理规定，熟悉国打人酒店业发展状况。制定酒店年度市场销售计划。