新产品研发流程？

一、新产品研发流程？

1.市场调研新产品。

2.各个部门集中在一起开会，对新产品的可行性进行评审。

3.绘制图纸，制作样件，进行性能验证。

4.小批试制，对小批产品性能进行验证。

5正常批量生产。

二、研发新产品的目的？

1、随着市场的不断变化，社会不断进步，人们的需求也不断升级，需开发新产品以开拓更大的市场。

2、满足用户期待：当企业发展到一定程度时，为了满足用户的期待，需给用户全新的产品。

3、为了和竞争对手对抗：市场竞争较大，开发新产品是保持竞争力的重要手段。

4、开发新产品、改进老产品是企业不断发展壮大的根本途径，也是企业提高经济效益重要手段。

新产品开发就是要研究、试制能满足用户需求的新一代产品，并改进老产品，提高产品质量，加速产品的升级换代。

三、新产品研发和新产品开发有什么区别？

个人理解为，新产品的研发是根据市场上没有的一些产品去做个针对性的研究，等到产品研发过程中趋近于完美后就投入市场，当然前期肯定是要对市场做一些调查。

四、开发新产品的研发费用？

包括技术研究、原型制作、试制、试验验证及市场推广等成本。这些费用通常是一个企业决策是否要扩大业务范围和增加市场份额的重要考虑因素之一。对任何企业来说，研发费用都是不可避免的开支，因为只有不断地推陈出新才能在市场立于不败之地。而且，如果一个企业希望持续发展必然需要长期、持续不断地投入研发费用，不断创新以保证市场竞争优势。显然，开发新产品的研发费用是一笔不能忽略的投入成本。

五、增加新产品的研发费用的作用？

研发费用主要是指企业在进行新产品，新工艺，新材料等研究开发过程中所发生的费用研究开发费用，对企业的影响，企业投入资金进行研究开发，从费用化的角度来讲，使企业的利润减少，从而抵税若是企业是高科技企业，可以通过专项审计后再联系汇算清缴时能够加计50%的税前抵扣

六、营养师能研发新产品吗？

能，营养师可以根据食物的营养搭配开放新产品。

七、茶叶新产品的研发有哪些步骤？

新产品开发是净居企业发展的基础，也是调整优化企业产品结构的核心。因此，净居要加快发展茶业事业，就必须建立新产品创新体系，不断开发新产品。在制定新产品开发战略时，应该从净居企业所处的宏观、微观环境出发，制定切实可行的新产品开发原则，并采取行之有效的产品开发策略。

（一）新产品开发的主要原则：

新产品开发是从市场调研开始的，经历研制、设计、生产、营销等多个环节，必须依据一定的原则来进行。

1、市场需要原则。适应市场需求是新产品开发的根本出发点和归宿。市场需求在数量和种类上很复杂，同时又在不断的变化与发展。企业对新产品的开发，不仅要适应市场现在的需要，不要敏锐观察并把握市场动态面临适应潜在市场需要，尽可能地选择市场容量日益增大的和生命周期较长的产品，具有超前意识，搞好调查研究，加强市场的细分与定位。

2、科技创新原则。科技进步是促进企业发展的一个决定因素，科技创新的关键。当今时代企业间差距主要取决于产品科技的差距和是否具有创新意识和创新精神。所以，必须以科技创新为先导，通过自主开发、引进和吸收国内外新理论、新技术、新方法、新工艺，不断增强技术创新能力，建立创新体系。

3、主导产品原则。应该围绕净居毛尖、毛峰茶叶这一主线来展开创新活动，确立主导产品，不断创新，不断加快产品升级换代的步伐，真正做到“生产一代，储备一代，试制一代，研究一代，销售一代”的产品研发与生产体系，尽快在产品开发过程中实现由初级加工向深加工的转变和产业升级。在此基础上，积极发展具有共性的核心技术的相关产品，以便带动绿色茶叶产品，加大旅游产品的创新速度。

4、梯度推进原则。目前，净成企业的产品系列确立了茶叶产品及旅游产品的发展方向。因此，净居企业必须确立产品的梯度开发的推进原则。首先，应该重点突出信阳毛尖、净居毛尖、茶园观光旅游产品的开发与市场推广工作；其次，推进新产品的开发，重点是，围绕净居毛峰、信阳毛尖等产品，产品的级别化，系列化。在旅游产品的开发上，应该在以会观光旅游，进一步拓展会议旅游、分时度假旅游，学习、培训旅游等深度旅游项目的开发。在此基础上，推进相关产品的发展。要做好为项工作，必须提高开发人才的培养，加快产品的研发。

@络重裹史痹应

5、可持续发展原则。资源的综合开发利用是发展高效农业、保持农业可持续发展的必然选择，农产品加工应从环保和经济效益两个角度从原料进行综合利用，避免以浪费资源为代价的短期行为。在产品开发与创新上充分合理利用茶叶资源已经成为产品创新的发展方向。

6、坚持标准化与国际标准接轨原则。未来产品的市场竞争实际上标准产品的标准竞争，产品标准是市场竞争力最重要的制度因素。在产品开发上，一定要建立净居产品开发的市场标准。同时，要重视和积极采用各种国际标准，高起点发展，这是企业开拓全球市场，打破市场准入的壁垒的重要措施。

（二）新产品开发策略。

新产品开发是企业一系列组织管理与生产活动的落脚点，企业采取怎样的策略才能以最快的速度、最低的成本进入新产品开发的最前沿并占领最大的市场份额是每个企业必须面对的问题。企业一般通过产品的新、奇、特、低、早而打进市场，靠增加产品品种来扩大市场，靠良好的质量与服务和信誉来巩固市场，从而提高产品的竞争力，扩大市场占有率，而获得良好的经济效益，使新产品开发取得成功。由此，净居企业产品开发应采取以下策略：

1、“他山之石”策略。净居企业在产品方面还是一个新企业，必须加快研究其他茶叶企业在产品开发与市场推广方面的经验。在此基础上，进行产品的创新。

2、“高点起抛”策略。在今后的产品开发过程中，不论是自主开发还是引进技术，一定要坚持高标准，高起点原则，起点高后劲才能足。起初可能优势并不明显，但随着时间推移，将僡显示其生命力。产品起点的选择看个技术问题，其实，也反映出一个企业的发展理念、胆略和气势。

3、“扬长避短”策略。从市场需求出发，寻求并发现能够最大限度地发挥自己优势的产品或产品系列进行开发，并设法于劣势中找到自己相对优势。在当前市场竞争激烈的环境中，企业抱着传统的产品不变是不可能的，但也不能丢掉传统的产品优势，而是应该适应不断变化的市场，不断进行精益求精的创新，特别是运用新技术进行新产品的开发，不断推动茶叶产业的升级。所以，净居企业要发挥传统品牌优势如信阳毛尖，净居毛峰等同时，要发挥资源优势，不断研究开发新的茶叶生产工艺。

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4、“独辟蹊径“策略。在敏锐观察市场潜在需求的新动向后，应尽快并把握自己的市场定位，启动经营的灵感，抢先一步开发市场未曾有特色新产品，诱导人们对新产品的偏好与购买行为。如确定净居毛峰就是一个好的开端，但要加强市场推广，搞好市场定位，加快系列开发，制定产品标准。

5、“超前开发”策略。面对多变的动态市场，要提高应变能力，以变应变，超前开发科技含量高，有特色，细分市场的产品是净居企业立于市场竞争不败之地的重要战略选择。如制定产品的系列化、中高低系列开发定位就是超前战略的重要措施。

八、请问新产品的研发走什么会计科目？

高新技术企业的研发费用因是否满足资本化条件，分为三种情况：

一、企业自行开发无形资产发生的研发支出，不满足资本化条件借记本科目(费用化支出),满足资本化条件的,借记本科目(资本化支出),贷记"原材料"、"银行存款"、"应付职工薪酬"等科目.二、、企业以其他方式取得的正在进行中研究开发项目应按确定的金额,借记本科目(资本化支出),贷记"银行存款"等科目.以后发生的研发支出,应当比照上述第一种情况处理规定进行处理。

三、研究开发项目达到预定用途形成无形资产的,应按本科目(资本化支出)的余额,借记"无形资产"科目,贷记本科目(资本化支出)

.1、是研究阶段发生的费用及无法区分研究阶段研发支出和开发阶段研发的支出全部费用化，2、是企业内部研究开发项目开发阶段的支出，能够证明符合无形资产条件的支出资本化，分期摊销。扩展资料：研发费用在不用会计基础的财务报表中的披露：对于自行研发成功的无形资产成本，即拟作资本化处理的研发费用。《企业会计准则第6号——无形资产》第二十四条规定，“企业应当按照无形资产的类别在附注中披露与无形资产有关的下列五个方面的信息：……五是计入当期损益和确认为无形资产的研究开发支出金额。”而我国企业所得税税法则要求，“形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销”，但没要求披露。

《国际会计准则第9号--研究和开发费用》不仅要求披露“计入当期损益和确认为无形资产的研究开发支出金额”，而且要对“未分摊递延开发成本的发展及其余额应加以披露，对提出或采用的未分摊余额的分摊基础也应加以披露”。

九、如何构建企业的新产品研发管理体系？

从质量体系而言，通用标准是ISO9001，对一些特殊行业，比如医疗器械，还要遵循ISO13485，对于美国而言，又要遵循21CFR820，但总体要求差别不是太大。

研发部应对研发项目制定具体的活动计划。计划应阐明进行研发项目的人员配置及其职责、进度要求、协作部门和其他资源配备、各阶段的评审、验证、确认、转换、追溯方法等活动过程和具体内容、相关记录。

具体流程包括：研发输入、输出、评审、验证、确认、转换、研发更改的控制、研发的历史文件等。

从管理工具而言，以禅道为例：

产品经理负责：创建产品，维护模块，维护计划，维护需求，创建发布。

项目组经理：创建项目组，维护团队，关联产品，关联需求，分解任务。

研发人员：领取任务或缺陷，更新状态，完成任务或缺陷修补。

测试人员：撰写用例，执行用例，提交缺陷，验证缺陷，关闭缺陷。

新产品的开发能够有效得到控制，除了技术本身，制度和管理工具也非常重要。

十、新产品开发研发阶段归集的研发费用月末结转到什么会计科目？

研究阶段：全部费用化，进入研发支出--费用化支出，年末结转到管理费用开发阶段：符合条件的资本化，进入研发支出--资本化支出，年末结转到无形资产，暂时没有形成无形资产的不结转 不符合的费用化，进入研发支出--费用化支出，年末结转到管理费用希望可以帮你