利用安全领导力基本行为我们能做什么

企业安全领导力一般是指企业高层管理者(个人或团队)在企业安全管理方面存在的影响力、号召力以及执行力;企业安全领导力是企业安全管理建设工作展开的重要关键因素，有着不可代替，无法授权的重要性，不仅决定着企业整体安全管理建设水平，在某种意义上更是决定着企业的命运。

利用安全领导力基本行为我们能做什么?

1.保障安全管理水平

安全领导力其基本行为准则要求企业领导层应重视关注安全，将安全作为一切工作进行的前提;企业领导层重视安全，关注安全，进而要求制定更加规范、更加科学的安全管理实施办法和实施细则，才能有效保障安全管理水平的高质量。

2.保障安全管理工作的顺利实施

安全领导力其基本行为准则要求企业领导层应以身作则，积极参与企业安全管理活动;企业领导层的支持、配合与理解在一定程度上减少了企业安全管理工作实施阻力，有效的保障了安全管理工作的顺利实施。

3.促进企业安全文化的形成

安全领导力其基本行为准则将有效的助力企业领导层更加深入的融入员工内部，加深领导层与员工之间的沟通和交流，有效的调动员工的积极性，促进企业安全文化的形成。

哪些行业的安全预评价和安全评价是强制做的

这个问题很好。

没有现成的规定。以下是个人理解：

安全预评价、安全验收评价，在建设项目“三同时”中，必然得到落实。

现状综合评价报告的内容应当纳入生产经营单位安全隐患整改和安全管理计划，并按计划加以实施和检查。

安全评价的目的是做出相应的评价结论。

即使1类业务也没有特别要求必须做出安全评价，似乎正是由于，“三同时”已经提出了明确要求，另外还对专职安全员的设置提出了明确要求，即不再对安全评价做单独要求了。