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首先，要查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患。领导是安全责任第一人，因此，要采取领导自查和职工检查、上下结合的方法进行检查。最主要的就是检查各级领导对安全工作是不是重视，安全生产工作的基本职责是不是到位。 其次要查思想、查制度，要组织员工认真学习各种规章制度，并结合事故案例、日常工作容易出差错的地方和人员的思想实际进行对照分析。检查各项规章制度贯彻执行情况，是否有章不循，违章不纠的现象；自查工作中的违规行为，找出问题和差距，查出思想根源和毛病，提出改进措施，把“安全第一”的思想在每个职工的思想上牢固地树立起来。 第三，要查隐患，要认真检查生产设备存在的各种隐患，要利用测试的机会找出隐患，将其消灭在萌芽状态。检查中，应该把重点放在安全、健康资源配置；规章制度、管理程序、监督约束机制的建立和执行情况；劳动纪律；文件管理及控制情况等方面。应该特别关注作业中对健康、安全、环境与技术质量风险的有效管理能力，站场、维抢修队的“三标”建设以及冬季安全生产准备情况。对于各类风险及后果的确认、评价和对实际可能条件下尽量减少危害的防范措施检查落实也非常重要。 此外，为了保证安全检查的深度，检查人员不仅要研究吃透安全审核的各项依据、内容，做到有标准、有出处，而且要在现场检查结束后，形成书面报告，交给受检单位，敦促他们按清单中的问题进行限期整改。整改完成后还要确认，并上报上级部门。只有这样，安全大检查才能措施得力、成效显著。
八项专业安全技术管理规定
煤矿八项专业安全技术包括：1、顶板安全；2、通风与瓦斯防治；3、防治水；
4、火工品安全；5、机电安全；6、运输安全；7、高处作业；8、综合防尘。
具体的技术管理规定可在网上查询。
管理八大准则是什么
准则一：目标
经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。
准则二：命令一元化
在准则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项准则。
准则三：分业与专业化
作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本准则与命令一元化准则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”（lineandstaff）制度。
准则四：管理幅度（大）
它也称为“管理范围”（spanofcontrole）。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。
准则五：管理层次（少）
管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项准则必须与第五项准则相互协调。
准则六：权限委让
权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。
准则七：分权化
权限委让必须遍及组织全体，这是分权化准则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。
准则八：目标管理
分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。