1、安全组织、制度（规程）管理；
2、安全技术管理；
3、安全教育培训管理；
4、设备设施安全管理；
5、劳动安全防护管理；
6、生产现场安全管理；
7、安全生产监督监察管理；
8、生产安全事故管理；
9、安全生产绩效、奖惩管理；
10、职业健康管理；
11、防火安全管理；
12、其他有关安全生产的管理，如安全生产档案资料管理等。
如何长周期，持久性抓好安全管理工作
这个题目太大。我认为突出几个定期吧。
定期检查：综合性、不定期、季节性、节假日、日常性这几类检查做好，把检查出来的隐患及时治理
定期会议：召开会议的主要作用就是解决问题、总结经验
定期培训：三级教育要开展好。
定期演练：应急演练必须定期做好
定期修订：风险辨识、管理制度、操作规程都要定期做好。
其实安全知识虽然浩瀚如海，但总结出来其实就是那几大类。真正要持续性做好安全管理工作，不在重点不在“管”，不是管人、管物，而在“抓”，抓人员意识技能、抓班组建设。
我认为让安全管理人员被动的去管是不可能持续的，一个能干的安全管理人员不可能把安全管理做好；一批不那么专业的职工可以把安全工作做好。
突出的重点就是人员意识技能和班组建设。
一是把人员主动意识培养起来，职工自己保护自己。这方面就要切合企业的具体生产经营情况进行职工的培训，培训下现场少课堂。不要讲和职工不太相关的事情，比如讲安全生产法不要给一线职工将出了安全事故企业要被罚多少钱。
二是一定要把班组这个安全生产的基本单元抓好。初期就是抓班组长的能力，逐步辐射到班组员工。
反正只要领导稍微支持，一抓就见效。辅以一定的奖惩措施，把员工的积极性调动起来，我个人认为这个才是安全管理的直接手段。让员工知道干安全有直接收益，自然就有持续性。
这个是我在安全工作中的体会。
施工企业安全生产管理部门的安全职责有哪些？
《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》规定
第六条 建筑施工企业安全生产管理机构具有以下职责：
（一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；
（二）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；
（三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；
（四）组织开展安全教育培训与交流；
（五）协调配备项目专职安全生产管理人员；
（六）制订企业安全生产检查计划并组织实施；
（七）监督在建项目安全生产费用的使用；
（八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；
（九）通报在建项目违规违章查处情况；
（十）组织开展安全生产评优评先表彰工作；
（十一）建立企业在建项目安全生产管理档案；
（十二）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；
（十三）参加生产安全事故的调查和处理工作；
（十四）企业明确的其他安全生产管理职责。