ALL THE PEOPLE ARE IN HOT CHAT ON THE RULE,SOMEBADY OF IT'S ARGEEMENT SAYS:THE TRACFFIC ACCIDENTAL ALWAYS HAPPEN ,WE MUST BE CAREFUL ON THE SAFE OF TRACFFIC.RIGHT NOW ,THE RULE OF ELECTRICE CAR WILL KEEP OUR LIFE JUST ALWAYS IN SAFE
展会营销管理
展会属于一种特殊的服务产品。而营销管理通常包括了产品、价格、渠道、促销的4p。
首先就是要明确细分产品，也就是展会服务。简单点说 就是包括哪些行业的展会，能够组织哪些行业的展会，展会的规模和影响力等
第二 就是价格， 价格包括你组织场地的价格，你将场地租赁给各个参展公司的价格
第三 渠道 ，就是你通过哪些方式 将你的展会服务 传递出去
第四 促销，就是给参展单位的价格，以及都有哪些增值的服务或免费的服务来吸引你的参展商们
我现在是文秘！~可是公司每周要开会！我应该每周说些什么呢？
每个人都有第一次，原谅我这么说......事实上，你只是主持会议而已，并不是全部都由你去说，要都是你去说的话，BOSS的位子就没了.....
文秘——分为初级秘书、中级、高级。它和文员不是一个定义。主要负责办公室及企业的行政管理工作，高级秘书可以参与管理和拥有一定的权利.....
我上面的说法就是想告诉你，你应该将整个公司的架构了解清楚，每一个客户、每一项业务、公司的每一个人.....这样你才能做好你的分析及数据整理工作。
要做得很出色，很难！想混过去，很容易——不出错，乖巧点.....OK啦~
真正想了解的话，希望你可以去看点秘书实训，不要看什么秘书学，没用的。你目前最需要了解的就是会议会务、日常工作的方式方法......
看了书之后，你就什么都明白了....
工行员工如何处理工作、健康、家庭的关系
不同行业或者领域的项目，其项目的会议形式、会议类型、会议条件、会议议题设置都会有所不同，但是，就为实现会议最佳效果的会议筹备、准备却不乏共同之处。准备充分，组织良好的会议是研究和解决问题的有效管理方式；反之，既造成资源浪费，还会给会议这种原本具有集约、高效管理功能的管理方式带来消极影响。
无论是何种会议，共同的核心问题在于如何清晰认识、集中掌握、系统分析、充分的准备和利用会议资源。即真实全面的会议资讯、合适的会议参与方选择，恰当的时间安排，充分的会前协调准备。
以无差别为前提，对于具有普遍适用性的项目会议组织来说，项目会议可以分为两种基本类型：基于项目正常进行过程的例行会议和针对个别偶发问题的临时会议。
由于项目例行会议一般是根据合理的工作周期预先设置安排的会议，所以，应该尽可能地将会议纳入例行管理工作程序，明确会议资源需求和标准，制定合理的会议议程，既定会议时间，提出与会人员要求，突出会议目的。满足能够通过会议了解现实，认识问题，研究决策，提出解决方案的需要。例如，对项目进度资料、质量数据、投资使用状况提出具体要求；对与会者的层级作出具体规定；对会议资讯做出通报、核对、统一的议程安排等等。同时，会议组织者应该于会前进行直面工作现场的独立调查、分析、预想，使会议准备足够充分。
鉴于临时性会议处理的是偶发性问题 ，所以提出具体的会议准备要求并不容易。具有普遍性的适用原则是：详尽核对和落实针对的问题，对合适的与会方做出正确判断，尽可能沟通已知会议资讯，确定合适的会议地点和方式。由于会议准备难以保证充分，临时性会议经常不能保证一次性有效解决问题，但是，应该力争做到第一次会议成为能够迅速有效解决问题的条件。即为再次会议做出充分准备或者以非会议方式解决问题的条件。
开好会议，即便是项目会议这样的单一问题，也不容易简单叙述清楚。上述大原则仅供参考。总之，开好会议，既需要管理素质和技能，也需要管理组织艺术，会议组织者素质尤其重要，甚至在某种程度上起决定性作用。开得好的会议，一定是即能全面掌握情况又能解决问题的会议。事实清楚，分析准确，处置及时得当是开得好的会议的标志，所有会议筹备始终面向这一标志的实现，是做好会议筹备的关键。