安全计划的目的是明确进行有效的风险控制所必需的资源。安全计划有秩序地安排互相依存的活动与有关的措施，以提高工作与工艺过程的安全性能及控制其中潜在的危险。
施工安全是各个行业工程建设中所遇到的安全问题。施工安全涵盖了在作业过程中所有的安全问题并且涉及管理、财务及后勤保障等相关内容。安全计划的目的是明确进行有效的风险控制所必需的资源。安全计划有秩序地安排互相依存的活动与有关的措施，以提高工作与工艺过程的安全性能及控制其中潜在的危险。
安全计划的组成部分包括： 确定安全目标措施; 提供为完成安全管理工作所需要的手段; 制定、采用安全设计与性能标准、规程、条例等; 建立鉴别故障、事故而收集和分析数据的程序; 确定和执行具体的防范措施;执行具体的安全规章和标准，训练使用与维护所有安全保障系统; 根据规定的安全目标，衡量、评价安全规划与防范措施的效果; 促使管理部门发挥作用并保持其作用等。
施工安全要求：
建筑工程（包括化工施工和矿山施工以及其他行业施工）是事故风险较高的行业，政府对建筑安全问题极为重视，并制定了“预防为主、安全第一、综合治理”的安全工作方针。建设部、安全生产监督管理总局对建筑工程的管理力度加大并要求所有建筑工程从建设单位到分包单位配备安全员，并要求对施工作业人员实行三级安全教育（厂级教育、车间教育、班组教育）；特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。
安全生产目标管理的内容是什么？
（1）确定切实可行的目标值；
（2）根据安全决策和目标的要求，制定实施办法；
（3）规定具体的考核标准和奖惩办法；
（4）安全生产目标必须与企业生产责任制挂钩；
（5）安全生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩；
（6）企业及其主管部门对安全生产目标管理划分的执行情况要进行定期的检查与考核。
施工安全技术措施实施验收应符合哪些
1、组织必须建立分级职业健康安全生产教育制度，实施公司、项目经理部和作业队三级教育，未经教育的人员不得上岗作业。
2、项目经理部应建立职业健康安全生产责任制，并把责任目标分解落实到人。
3、职业健康安全技术交底应符合下列规定：
工程开工前，项目经理部的技术负责人必须向有关人员进行安全技术交底。
结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底。
项目经理部应保存安全技术交底记录。
4、组织应定期对项目进行职业健康安全管理检查，分析影响职业健康或不安全行为与隐患存在的部位
和危险程度。
5、职业健康的安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，记录检测结果，及时纠正发现的违章指挥和作业行为。检查人员应在每次检查结束后及时编写安全检查报告。
煤矿安全目标保证书
煤矿安全目标保证书
安全工作是煤矿工作的重中之重，对安全的懈怠就等于对生命的轻视，安全工作要从我做起，从小事做起；要坚持“安全第一、预防为主”的方针。在以后的工作中，保证做到：
1、不违章作业；违章是事故的前奏，事故是违章的结果。嫌麻烦，图省心，省力气，抢速度，终将酿大祸。违章不除，事故难绝。
2、提高安全意识；安全意识的提高就是安全事故的降低，加强安全意识、明确不安全隐患、熟知并落实安全操作规程是消除安全事故发生的不二法门。
3、履行安全操作规程；坚决履行安全操作规程，绝不玩忽懈怠、绝不麻痹大意、坚决正确使用劳保用品与安全防护用品。
4、真正做到“三不伤害”；不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。这三不伤害始终是安全生产管理工作的基本内涵。
5、明确施工环境；明确施工环境，了解施工环境中的不安全因素，是降低、消除安全事故发生的最有效的办法。
搞好安全工作事关企业的兴衰，事关生命的康健，事关家庭的幸福，事关亲人的期盼。每一名职工都肩负着义不容辞的安全职责和神圣光荣的安全使命。心中想着安全，就会时时提醒自己，严格要求自己，摆正安全位置，履行安全责任，做到不安全不生产；坚持按章操作，大处着眼，小处着手，防微杜渐，就很容易堵塞安全漏洞，不给事故以可乘之机；多留心、勤观察、善思考、严把关，就能够把各类隐患消灭在萌芽状态，从而筑牢安全防线。安全为天，责任如山。有你、有我、有他，有我们共同的安全责任“浇灌”，我们才能够撑起安全生产的一片蓝天。