所谓企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。由此可见，企业文化在很大程度上也决定着企业的成败。
那么，我们如何构建好企业文化？四句话：统一目标，规范行为，内聚人心，外树形象。
（一）统一目标
我们都知道，不管做任何事，我们想要做好它，做精它，我们就要有一个目标，我们为之奋斗，为之努力，直到实现。当一群狼为了追到一只猎物时，当军队想要夺取一个山头阵地时，当一个攀岩队想要登上珠峰时，猎物，阵地，珠峰这些在外实物便化成了一种内在动力，推动着，直到达到。企业也一样，当企业有一个明确的目标时，员工便会为之努力，目标便会化成一股内在凝聚力，直到成功。
（二）规范行为
世界上最有权威的大规模团体是什么？是军队，是保家卫国，为人民服务的军队，那么这么有权威的团体靠的是什么？是纪律，是规范。好的纪律往往能培养一个铁打的军队，当然，好的纪律也能培养一个优秀的企业。行为规范的企业，处理业务井然有序，条理清晰，顺藤便可摸到瓜，一是一，二是二，不存在什么潜规则，这样的企业往往能够一步一个脚印地稳步发展。
（三）内聚人心
企业的发展靠的是老板正确的理念和员工积极的执行配合，提高员工的幸福感，加强企业员工之间的凝聚力，往往能够最大限度地调动员工的工作积极性，智慧的老板往往不会在员工奖金上面吝啬，他们更多的是表现出对员工的关心，爱护，处处为他们着想，因为只有他们舒服了，他们才会让公司舒服，公司舒服了，老板才会舒服，这么看来也就是说，老板如何对待员工其实就是如何对待自己。
（四）外树形象
做好公司宣传，对外树立良好的公司影响，提高企业的知名度，这是外在美。就好比每个人给我们的第一印象就是外表，不需要多么的华丽，但是一定要干净整洁，企业也是如此，只有干净整洁的外在形象，才能获得业界其他企业的认可，才有机会登上不同的平台，接触不同的企业。诚信，效率，严谨，务实才是你成功的本质原因。
企业文化其实就是以上四点的融合，做好这四点，企业发展必可根深蒂固，直至苍天大树。
可以从以下方面构建：
1、组织体系：人才梯队（专兼职）
2、层次体系：
精神层：精神文化提炼
1）核心理念：铁三角
使命
愿景
价值观
2）基本理念：
A.经营理念
B.管理理念
制度层：制度文化融入
行为层：行为文化倡导
物质层：物质文化构建
形象层：形象文化素质
3、培训体系
4、传播体系
5、管理体系