1. 中海集团副总裁
《一人之下》中王也的父亲是大富豪王卫国。
王卫国是王也的父亲，中海集团的老总，年轻时在部队当过兵。国内数一数二的大企业家，是为国家经济建设做出过贡献的人，属于那种出去吃个饭都能上新闻的大人物。 三个孩子中最喜欢王也，一心想让王也还俗并娶妻生子、继承家业。
2. 中海集团公司总经理
中海寰宇天下地产董事长兼总经理：郝建民
3. 中海集团副总经理
王也道长原本是武当派的弟子，不过后来被逐出师门了，王也还是一个富二代，他爸爸王卫国是中海集团的老总，同时也是数一数二的大富豪。
王也在小的时候跟爸爸上武当山，在机缘之下成为了后天异人，而且道长很牛的一点是，他还考上了清华，学霸也总杠杠的！
4. 中海集团副总裁巢刚
中蜂养殖，一般分为土养技术与活框养殖技术两种方式。
土养，在普通的农户家里，最为常见。只需要几个木桶，倒扣在农户民房四周围的屋前屋后。
木桶需用大锅蒸煮过，水里放入食盐，少量蜂蜜，再加上少量蜂蜡也行。也可以将煮过的木桶用纯正的中蜂蜡，在桶内刷一遍，桶底刷厚一点也行。
一般的地方在正常的情况下，等到了春分季节，就到了中蜂自然分蜂的旺季到来，会有自然分蜂群来入驻做巢，再等到大蜜源过后，便可以取蜜打蜜。常见的情况，一年可以取两季蜂蜜，产量一般，蜂蜜浓度极高，口感好，价格稍贵。
这就是土养中蜂的技术，虽然产量一般，但是管理摆操作方法，极其简单，非常适合新手养蜂，或者是少量养殖中蜂的散户，也适合养几群蜂丰富业余生活的业余养蜂人。
从这种传统的土养技术方式，现在已经开发出了很多的衍生养殖技术方式，比如格子箱，三峡桶等等，它们有一个共同点，就是懒人养蜂法，操作简单易上手，技术门槛低。
活框养殖中蜂，在当下，已经开始规模化，产业化的一种养殖技术方式。
这种养殖技术，专业性非常强，最好是有当地，专业的养蜂人指导学习，才会避免新手养蜂朋友，少走变路。
那么，一般活框养殖中蜂的技术，一定要了解，以下的几点大纲:
第一，明确自己养殖中蜂的目的。就是要想清楚自己养中蜂，是以卖蜂群为主，还是卖蜂蜜为主，还是两者相辅相成。只有明确了自己的最终变现目标，在实际养殖操作中，才会更加的有目的性，有定向选择性的进行养殖。
第二，一定要清楚和了解，自己当地的中蜂群势，产蜜能力，以及野外生存的适应能力。
只有清楚了这些，才能决定养蜂人，用什么样的蜂群做种群，选择使用什么样规格的蜂箱。
第三，选择蜂场地址。
选择一个有蜜源，有水源，有光照，有遮荫，有坡度的场地。而且，场地无风口，周围无工厂污染，无家禽养殖场与各类加工厂嘈杂声的地方。因为蜜蜂爱干净，爱安静，也是为了产出更好的更健康的野生原生中蜂蜜。
第四，了解并记载当地的粉蜜源植物周期。
清楚的知道自己当地的粉蜜源植物，什么时期开花，什么时候流蜜，并且，做好记录，越详细越好。这样，就是为了清楚，什么时候可以取蜜，什么时候可以育王，什么时候换王操作。
第五，学习，持续不断的学习，学习，再学习。
在书本上，在互联网上，多学习，多交流，不做盲人摸象的养蜂人，不做自高自大的养蜂人，不做闭门造车的养蜂人。
第六，观察，细致入微的观察中蜂的各种生活习性与生理特性。
要养好蜂，就必须要知道中蜂的生活习性，生理特性，要想清楚的知道这些，只能靠细致入微的观察，持续不断的钻研与领悟，日积月累的堆积，才能研究出一套，适合自己当地的中蜂养殖管理技术。
第七，病虫害的预防与治疗技术。
把治疗与预防病虫害放到最后，其中最重要的一个原因，就是因为，我们的中蜂，一般情况下，根本就无需专门的使用药物去治疗。
主要就是养蜂人，在平时的养蜂操作，直接关系到了病虫害的起因。当然，合格的养蜂人，也要具备治疗传染性与细菌性感染类疾病的能力
5. 中海集团副总裁名单
孙文杰是中海地产的创始人
6. 中海集团副总裁吴中校吴中校
中海地产，全称是：中海地产集团有限公司，是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，其前身中海地产股份有限公司于2002年8月8日注册成立，注册资本金人民币61020万元，企业类型中外合资。作为中海地产集团有限公司的控股企业——中国海外发展有限公司1992年即在香港上市（香港联合交易所代码: 0688），曾被国际知名的《财富》杂志评为中国上市公司（香港和中国大陆）百强中的房地产主要企业。 “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称，该品牌诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。作为跨地域、具有国家一级房地产开发资质的全国性地产品牌，中海地产向社会提供了数万套优质住宅产品，为数十万计的民众提供了优越的居住选择和满意的消费体验。从1988年开始，中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势，大力拓展中国内地市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、苏州、佛山、宁波、重庆、杭州等地进行房地产开发、基本建设投资和物业管理服务，业绩卓著，声誉隆隆。截至2006年底，中海地产在内地已完成和计划投入的房地产投资额达人民币964亿元，开发总量（含已建成、在建和即将开发的）超过2250万平方米，已经成功发展了数十个房地产项目，目前在内地拥有土地储备面积超过1800万平方米。
7. 中海集团副总裁有几个
长春华御实业集团有限公司成立于2002年,企业固定资产3927万元，流动资金2000万元，企业员工76人，下设四个全资子公司，分别为长春华御实业集团有限公司榆树华御有限公司、榆树东山农业植物纤维开发有限公司、吉林新峰粮油贸易有限公司、海仓集装箱物流有限责任公司。 其中榆树东山农业植物纤维开发有限公司主要从事稻麦草和玉米秸秆提取植物纤维用于饲料行业、化肥行业和造纸行业。吉林新峰粮油贸易有限公司主要从事玉米和水稻的粮食收储和贸易，在吉林省德惠市、榆树市、双阳区、伊通县、黑龙江省五常市建立了基地，控制了收购成本又保证了收购数量和质量，也为集装箱物流公司提供了基本运力的保障。海仓物流有限责任公司主要从事集装箱海陆连运，拥有自运车辆重型集装箱拖车10台同时和中国远洋运输集团有限公司、中海集装箱运输有限公司长年合作。2007年发运量在60万吨，随着业务的展开已经和我省多家大型企业和农业重点企业达成战略伙伴关系，预计今后几年的发运量以每年20-30%的比例增长。长春华御实业集团有限公司榆树华御有限公司主要种植、收储、经营、加工集团公司在榆树市太安乡的6万亩绿色有机玉米基地。同时也是吉林省农业发展银行和吉林省政府支持的农业重点企业。 长春华御实业集团有限公司实行人性化管理和专业化管理，各分公司的财务由集团公司统一管理。从2005年集团公司就成立了农业绿色产业开发中心，直接由公司总裁垂直领导，并确定了今后几年公司的经营重点和发展方向将放在农业创新项目上。并聘请了省内的专家和农大的博士导师为我公司企业技术顾问，匹配了专门的开发和检测、监管部门。2007年集团公司取得了省政府批准的饲料生产加工许可证，并获得国家专利证书。2008年我公司在榆树的6万亩种植基地获得了中国绿色食品发展中心认证的绿色食品证书，确认为绿色有机玉米，编号为：LB—05—0809073099。我集团公司力争在3年内把公司打造成集种植、收购、加工、运输为一体的绿色农业产业集团。
8. 中海集团高管
早在2009年11月，万科总裁郁亮曾宣布万科新战略，即万科未来将加大商业地产的投入，并将陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型。这被视作万科转型的标志性事件。而今年的2月下旬，王石的“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。即使哪一天中国不需要建商品住宅了，我希望，城市里后一套住宅是万科造的。”
这句话，让万科的转型之路陷入“忐忑”之中，王石和郁亮的关系也被业界认为“变得微妙”。
针对王石和郁亮的不同观点，万科方面再次表示，万科试水一些纯商业项目是正常的，但万科主业的方向很明确，住宅主业不会改变，以非住宅为主的项目甚至纯商业项目，不会大面积铺开。“万科需要顺应城市的成长趋向，晋升开辟商业地产的专业能力。”
郁亮随即解释：“万科做商业地产，是为了进一步做好住宅而做商业，并不是为商业而商。”
2013年3月中旬，深圳爆出开发商用不合格海沙事件之后，王石第一时间给郁亮打来电话，问万科有没有影响，要不要代表行业赶紧表个态。郁亮的建议是这事已经由深圳市政府出面在推动，且万科大股东华润牵涉比较深，万科积极表态不妥。王石接受了郁亮的建议。
“王石主席很尊重我的意见。”郁亮说，“他很多事情都会来问我，比如说他要回答对市场判断时就会来问问我。”
万科的一位员工也证实了这种说法，“王石脾气很大，骂过很多人，但是从来没有骂郁亮，他对郁亮非常给面子。”
与个性强悍的王石合作，需要一定的隐忍。郁亮很介意别人说他是“财务出身”。“一说财务就是功利、短视、现实主义。难道我不够理想主义？”郁亮说，“要是没有理想支撑，也走不到今天。”1990年他从大国企深圳外贸集团加盟小公司万科，面试时王石给他第一印象是“有理想、严格自律”。他坦言，王石在精神上对自己影响很大。
王石：万科是怎么挖来毛大庆的？
2000年前后，万科的目标是成为中国优秀的开发商，而此时，我们已经更换了参照系，希望自己成为中国优秀的企业。几年前的“海盗行动”引进了一批项目管理人才，为万科的全国性扩张提供人才保障。与“海盗行动”不同，这次招聘的第一目标是跨国企业高级经理，范围并不局限于房地产行业。万科更看重他们的国际视野，以及管理过大规模企业的经验。
这次行动被命名为“007 行动”。“007”，寓意网罗有国际化视野的跨国社会精英。
万科从麦肯锡挖来孙嘉，后来先后担任战投部、西安万科第一负责人职务，业绩出色，2012年初调任上海万科总经理。
近日离职的万科集团执行副总裁毛大庆，是“007 行动”的后一个目标。
其实，此前解冻已经盯住毛大庆两年多了，两人的饭局不下两位数。
毛大庆加入万科之前所任职的凯德置地，是新加坡知名房地产企业。这是他第一家长期任职的公司，一共待了15 年，感情深厚。凯德对职业经理人的要求很高，注重制度规范，又比较阳光。对毛大庆而言，如果要选择跳槽，他期待的公司也应该是规范、阳光的，应该是一家职业经理人驱动的公众公司。
第一次见面，毛大庆就说：“万科终于来找我了。”
平时猎头找他，他拒而不见，有时连电话也不接。毛大庆说，在社会闯荡这么多年，冥冥之中就是觉得与万科契合。
毛大庆一直关注万科、中海、龙湖、保利等发展比较稳健的国内房地产企业，对万科的产品与组织系统不乏了解，在他负责凯德环渤海地区业务时，曾与北京万科有过工作层面的交流。
他自认是个不太喜欢做生意的人，看到万科董事长爬山，探险，走“玄奘之路”，创立非政府组织……他很好奇。
2004年，在北京的一次座谈会上，我发言：“现在房地产行业的状态就跟传统农业差不多，职业化、知识化、专业化程度很低，主要在倒腾土地，有点儿钱弄两套房子就卖了。”大庆找到我说，这些话让他有共鸣，整个行业水准确实太低，他非常认可房地产行业的专业化方向。
当然，万科吸引毛大庆的另一个原因是，他还缺少在中国房地产企业工作的经历，外资房地产企业毕竟很难完全融入中国市场。他能去哪呢？——中国大的房地产企业，是万科。
郁亮去北京出差，常常约毛大庆见面，这种交流前前后后持续快一年，毛大庆对万科和万科职业经理人的认同感越来越强。
2008年奥运会前后，我在北京约见大庆，吃了3 个多小时的饭，交流对行业的看法，论经济、环保、登山、阿拉善，说到哪儿算哪儿，就是没谈跳槽的事。
那天我下午还有个会，眼看要迟到。司机一直催我走，我没搭理，后司机不得不给大庆打电话：“你们别聊了！”
后我告诉大庆，希望他来执掌北京万科。北京万科历史很长，但一直没有红火起来，这不像万科应有的状态。大庆是北京人，我们希望有个对北京比较了解的总经理，毕竟房地产还是很本地的事儿，包括跟政府沟通、媒体关系，这些方面他都挺合适。希望他来了之后能把北京万科带起来，有所突破。
我问他：“你怎么想的？”
大庆明确回答：“我真心喜欢万科，但是我在凯德待15 年了，人家培养我这么多年，怎么割舍？我现在非常矛盾。一个职业经理人起码要职业，不能胳膊一甩就走了。我唯一的问题就是想不清楚这件事儿要怎么办，真是没想好。凯德是家国际公司，万科又是中国大的房地产公司，我介于这两者之间，对不起谁都不合适。”
我摆明两个态度：“第一，如果需要，我会亲自到新加坡找你老板谈，你一句话，我就去！正好我也好久没去看他了。第二，你现在的顾虑我都很理解，你确实不能就这样走了，你要是这种人我也不敢要。一定要处理好这些关系。万科等着你。”
又一段时间过去了，大庆还是跟凯德开不了口。
一个周六，万科总部人力资源部一位同事从深圳飞到北京，给大庆打电话：“我这次的使命就是合同，你一定要签，签完我带走。”大庆说：“我开会啊，不一定有空。”
不入虎穴，焉得虎子？人力资源部同事到大庆家门口堵，恰巧当天大庆去了父母家，手机又没电。那位同事等到凌晨4 点，没等来，第二天一早接着等。大庆早上打开手机，看到短信，电话回过来：“这事儿就它了！”
后，我给凯德置地董事长去信，感谢凯德对毛大庆的培养，万科也希望能与凯德进一步合作。另外，如果凯德以后需要大庆，万科也绝不拦着。
凯德回信：确实很惋惜，但是万科是个非常优秀的企业，凯德与万科的关系不会因此改变。
毛大庆离职的若干细节
大年初六，刚刚履新的万科北京区域首席执行官毛大庆就纠结着要跟总裁郁亮摊牌，说要离开万科去创业。
虽然是经过深思熟虑，但他开不了口，就飞去台湾，跑了一个很怪异的乡村马拉松给自己打气。一位房企副总裁说，毛大庆私下说过多次，不希望他的离职伤害到他挚爱的万科。
3月2日，毛大庆终于去见郁亮，没有事先安排，他只能在总裁的两个会议中间争取到了一点时间，吞吞吐吐，但郁亮还是明白了他的意思。当晚，郁亮还要飞去德国，没有时间详谈，答复就像很多老板对离职员工所说的那样：你再想想……
之后，毛大庆正式提交辞职申请，郁亮周六飞抵北京与毛大庆见面，并任命刚刚接任毛大庆的北京万科总经理刘肖，同时担任万科北京区域首席执行官的职务。
周末晚上，新闻通稿直接甩进100多人的万科媒体群，并通知周一上午的媒体沟通会，毛大庆个人微信微博也发布了自己辞职的消息和心路历程。
快刀斩乱麻。当年郁亮用了2年时间，跟毛大庆吃了20多顿饭把他从凯德挖到万科。只一个星期，万科就放手了。“我教会了他跑马拉松，结果他就跑了。”郁亮半开玩笑地说。
当然，与毛大庆私交甚好的业内人士对此并不奇怪，“创业”是他在多个饭局经常提到的词，一位高级职业经理人的道路他已经走得很好，千万年薪对他的吸引力不大，正如郁亮所说，毛大庆还是一个有“家国情怀”的人，万科的平台对他来说太局限了。
去年的离职传闻也让媒体圈对此有了心理准备，反而是毛大庆的家人处在“灯下黑”状态。今天早上八点半，毛大庆的父亲刚刚知道离职消息，给他打电话，“要求我一定要跟他们讲清楚，他们还要给郁总打电话，要跟郁总谈一谈。”
6年时间，毛大庆把北京公司的销售规模从43亿元提高到年超过200亿元，他对万科所作的贡献不必赘言。但不论是肖莉，还是毛大庆，这些高层的离开都如流沙逝于掌心，无法强留。
正如郁亮所说，“不是有前景的事情万科就要干，公司还有战略。当高层有更多情怀，比如肖莉想去做互联网，万科不会去做，那只有你离开去寻找别的平台，但万科支持你。”