1. 一个船有几个舵手
舵手是一个非常重要的角色，舵手所起的作用是掌握方向，把握节奏。好舵手不用划手也能把船划走，他是掌管着船的行进方向。
龙舟参赛队员为25人。每队设队长一名（运动员兼），比赛时必须佩载标志。每队登舟比赛队员为23人，包括：舵手、锣手、鼓手各1人，划手20人。每队替补队员2人。
2. 舵手在船上的地位
舵手参与的项目的和职责： ● 赛艇运动是一项时尚的水上运动。在“8人单浆有舵手”赛艇项目中，8名浆手背向终点，只有舵手面向终点。舵手是整个团队中的核心一员，且对最后的胜利起着至关重要的作用。舵手独自操作船行使的方向，同时给桨手提供意见，以保证船作为一个整体，安全且高效率的行驶，最快到达终点。 ● 在船上，舵手的喊号是鼓励队友超越极限的声音，舵手用他们的声音当鞭子，确定每一个桨手已经投入最大化，用喊号来控制比赛节奏，以实施教练战术，同时用喊号来统一全队，以获得最大的团队战斗力。 ● 在船上，舵手就是船上的教练。他观察和分析桨手的技术，给每个桨手建议，帮助他们进步，提高他们的速度和技术。舵手需要全方位了解你的队友，并用你独特的个人魅力使全队协调一致，成为桨手前进动力的源泉。 ● 在训练中，和桨手不同的是，舵手的主要任务不是体能训练，而是帮助教练观察和分析桨手的训练特点，把握生活节奏，帮助桨手恢复体能，同时协助教练处理其他团队事宜。 参与选拔：奥运舵手的选拔进程 ●2006年9月－10月，海选阶段，全国各地每个省区市各设一个赛区，共31个赛区接受报名及选拔，海选阶段每个赛区推选出10强选手共计310名选手进入选拔赛；选手参赛全过程将被录象以便后期选手展示及节目制作，海选将采用评委评选的选拔方式。 ●2006年10月－11月，选拔赛阶段，产生80名选手进入CCTV电视选拔；进入选拔赛的310名选手的海选视频及其他图文资料将被放到大赛网站，同时结合BLOG展示和在线视频等多种展示方式，以便观众了解选手和投票，评委通过远程视频对选手进行考核。选拔赛采用评委评选为主，观众投票人气值作为参考的选拔方式。 ●2006年11月，CCTV奥运舵手电视选拔启动盛典。 ●2006年11月－2007年2月，复赛：CCTV电视选拔第一季，产生20名选手；电视选拔将采用评委评选和观众投票结合的选拔方式。 ●2007年2月，20名选手加盟中国赛艇集训队盛典。 ●2007年2月－4月，20名选手进入国家集训队训练。 ●2007年5月－8月，决赛：CCTV电视选拔第二季，产生4名选手；电视选拔将采用评委评选和观众投票结合的选拔方式。 ●2007年8月－2008年8月，4名选手进入国家奥林匹克训练队训练；CCTV将跟踪拍摄纪录片，展示选手由普通人成为奥运舵手的全过程。 ●2008年8月，一男一女两名选手参加2008北京奥运会。 选拔标准 身份 中国公民(持有效中华人民共和国有效身份证或护照) 年龄 18岁—60周岁 身体条件 身体健康,崇尚奥林匹克体育精神 意志精神 具有坚强的意志和求胜精神，具备恒心和勇气 心理素质 有冷静、敏锐、明智、决断的个性，良好的心理素质 协作能力 具有极强的团队协作能力 精神状态 享受体育之美，懂得创造快乐和分享快乐 注：海选阶段不重点考察选手体育竞技素质，基本条件具备即可。 报名表格下载 ：
http://www.cctv.com/download/060911.doc
3. 一艘船有几个舵手
舵手
舵手的名称现在实际不存在，一般叫做舵工，只是参与航行值班的一等水手（ABLE-BODIED），是除了二等水手外的船上的最低职务。
航行中按船长，值班驾驶员或引航员口令正确操舵，无值班驾驶员许可，没有权力对航向做任何调整。值班未掌舵时，保持了望。
向左转|向右转
扩展资料：
船员的种类即各自职责：
甲板部
船长：全船的管理与驾驶
大副：甲板部分的工作、货物的配载、装卸和运输管理
二副：驾驶任务，驾驶设备的技术管理，航海图书资料管理
三副：船舶航行、停泊、主管救生、消防设备的技术管理
水手长：带领水手进行甲板的日常维护保养工作
水手：跟随高级船员负责正常的航行值班。
4. 一个船有几个舵手啊
一条船上有三个人，两人划桨。一人手上没有桨，问划船的人有几个?，答案是这样的:划船的人应该有三人。因为:船能在水上行走的条件是:不仅要有用桨划水的人，还要有掌舵的人。有名俗话不是说，大海航行靠舵手，所以，那个没有桨的人是舵手。不然，船在水中行走时，会没有方向，四处乱走。
5. 两个舵的船
请参考法定检验技术规范两柱间长是指首柱和尾柱间距离;垂线间长是指首柱和舵杆中线的距离;垂线的定义:首尾垂线应取自船长的前后两端;首垂线应与在计量船长的水线上的首柱前缘相重合。
船长的定义:船长(L)应取为量自龙骨板上缘的最小型深85%处水线总长的96%，或沿该水线从首柱前缘至舵杆中心的长度。
6. 船的舵手是什么
领航人。船在大海里航行，会遇到各种各样的情况。一个有着丰富航海经验的舵手，在遇到狂风暴雨恶劣的情况下，船只如果没有调整到位，真的会有翻到海里的严重情况。所以每一位领航人的肩上担子，都很重很重的。所以，我们都非常敬佩邻航人。
7. 轮船上掌舵的叫什么
1、时光如水，总是无言。
2、北海虽赊，扶摇可接。
3、厚积薄发，志在必得。
4、船载千斤，掌舵一人。
5、两粒种子，一片森林。
6、读书百遍，而义自见。
7、水可载舟，亦可覆舟。
8、君子之学，死而后已。
9、贫而无怨，富而不骄。
10、不鸣则已，一鸣惊人。
11、只可意会，不可言传。
12、兼听则明，偏信则暗。
13、一波未平，一波又起。
14、敏而好学，不耻下问。
15、食之以时，用之以礼。
16、心气和平，事理通达。
17、锲而舍之，朽木不折。
18、奋发有为，时不我待。
19、一张一弛，文武之道。
20、头雁先飞，群雁齐追。
21、塞翁失马，焉知非福。
22、锲而不舍，金石可镂。
23、把握机遇，心想事成。
24、如花美眷，似水流年。
25、一言既出，驷马难追。
26、东隅已逝，桑榆非晚。
27、近朱者赤，近墨者黑。
28、圣境之下，调心养神。
29、读万卷书，行万里路。
30、千里之行，始于足下。
31、寂静与暖，安然与甜。
32、虚怀若竹，清气若兰。
33、当局者迷，旁观者清。
34、与朋友交，言而有信。
35、独脚难行，孤掌难鸣。
36、以子之矛，攻子之盾。
37、无源之水，无本之木。
38、学而不厌，诲人不倦。
39、机不可失，时不再来。
40、一人传虚、万人传实。
41、追求目标，坚持不懈。
42、学海无涯，心存高远。
43、柴多火旺，水涨船高。
44、古今行事，未之有也。
45、精诚所至，金石为开。
46、己所不欲，勿施于人。
47、十年树木、百年树人。
48、得道多助，失道寡助。
49、人生在勤，不索何获。
50、碎花以乱，时光已逝。
8. 一艘船的掌舵人下面是什么
1、只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准，而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
然而很多中小企业的老板天天主持会议，天天研究课题，天天都没有结论，甚至一天到晚临时会议特别多，莫名其妙就突然把中层召集到一起，也没有什么主题，胡扯乱侃，更有甚者，还有的企业老板在中层会议上给下属读报纸浪费时间
如果你整天深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
2、无大将可用。
“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。三国时候的“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛亮一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
如果等你的企业做大了，然找不到大将可用，那你的企业距离失败的时间就不短了。没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
3、中层无能、怕担当
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。企业中层大小事都喜欢请示老板，都需要等老板批示后才行动，甚至有时老板批示了，还要拖延几天才执行,为什么呢？第一中层怕自己的决策出现失误而担责；第二中层确实没有决策的能力，经验不足，把握不准，所以不敢决策
作为企业的中层，是老板与基层的思想纽带，是老板与基层思想统一的润滑剂，更是协助老板解决市场问题的骨干力量，若一家企业的中层不论大小工作都唯唯诺诺、都没有承担的魄力，企业距离关闭的日子还会远吗？
4、一线腐败成集团化。
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。在快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，有兼职给别的企业打工的，有自己开店的，有费用作假的，有内外勾结的等等。
有这样一家企业，他的大区经理统领着几十名业务。这些业务一方面在给自己所在的企业服务，一方面在给大区经理开的商贸公司服务。在市场上，业务员们叫大区经理大哥，看上去十分亲热，为什么？因为他们都尝到了甜头。一方面他们可以在大区经理的庇护下在公司多报销一些费用，一方面可以在给大区经理的商贸公司的服务中多一份提成。
其实，这个并不可怕，可怕的是这个大区经理的做法全公司人都知道，唯独企业家老板不知道。最令人担心的是，如果这个企业的其他大区经理都学这个大区经理，这个企业会怎么样。
5、老板爱听奉承。
春秋五霸之首的齐桓公是怎么死的？很多人都知道他叱咤风云是个优秀的山东企业家，没有人知道他就是因为喜欢听奉承，最终被宦官专政的。最后，一代霸主被宦官关在皇宫的一处住所饿死了，但是看门的士兵因为惧怕宦官都不敢给霸主吃的。直到霸主饿死了，发臭变成蛆虫爬出来，人们才知道真相。
说句实在话，今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。喜欢奉承老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。
6、企业内部无权限分工机制
很多民营企业的老板起步时，集权与一身，这时人少不上规模、业务量也小，老板抬头放眼都能看到公司的方方面面和角角落落，集权是可以的；等到企业做到100人时，依然集权与一身，老板虽然已感到累，甚至身心疲惫；等到企业做到200人时，老板依然权利集中，第一担心权利下放了，自己失去了威信，第二担心权利下放了，怕下面的人乱来；第三担心权利下放了，怕企业在经济层面受损失。
老板的担心没有错，错就在错企业没有良好的权限分工机制，比如在采购权限方面，应该建立和明确，采购部经理有多大的采购决定权限，副总有多大的采购决定权限，超过多少采购金额就必须报请总经理批准，同时必须有相应的权限约束机制，否则必然会出现老板担心的乱来，正如电视剧《人民的名义》讲到：不受制约的权利必然产生腐败。
7、老板一支笔插到底
很多上了规模的民营企业老板，在公司不论大小事，都要过问，都要掌控在手心中才能安心，比如一线员工请一天假也要经过自己批准，公司买一支签字笔也要经过自己批准，生产过程出现一般的不合格品，最终处理也要经过总经理批准……。
这样，中层没有任何权利发挥的空间，久而久之养成了一批“懒得发挥能力”的中层，反正你老板爱控制就控制吧，反正出了任何问题，都与我们无关，因为所有的事情都是经过你老板“批准”的，试想下，这样的企业发展之路能走多远？这样的企业发展怎么可能健康发展呢？这样的企业掌舵人身体怎么能长久受得了？一旦某一天老板的身体累垮了，企业的命运也就危在旦夕了。
8、老板喜欢乱插手
说句实话，民营企业的老板确实很勤奋，这点是无可厚非的，刚起步的时候，老板不勤奋企业也做不起来，任何事情都会亲自过问下，甚至亲力亲为，可是等发展到一定规模的时候，人员增加了，订单增多了，部门增多了，若老板仍是一天都闲不住，甚至就没有时间待在自己的办公室，一会儿到生产部门问问生产计划的事情，一会儿到技术部门问问项目的进展情况，一会儿到工程部问问设备的保养情况，甚至直接发号施令“你这样做不行，听我的，这样搞才可以”，老板都发话了，部门负责人敢不改？
搞得部门负责人没有一点思路，没有一点主见，完全都工作在老板的阴影中，试想，企业中层的能力能提升吗？企业中层能成长吗？若一家企业的中层工作技能得不到成长，即使企业因为某种因素做大了，企业中层技能跟不上企业发展速度，企业能健康吗？企业能有生命力吗？
9、老板经常带头违反公司管理制度
没有哪个企业老板不希望自己的企业越来越强大，没有哪个企业老板不希望自己的公司越来越好，俗话说得好“企业失败的原因只有一个：经营不善”。说到企业经营话题，近十年，很多民营企业老板也深知自己的能力已经不能满足企业的发展了，所以拼命到外面听课学习，更有甚者聘请高级职业经理人到公司任职，刚开始老板还能听进职业经理人的意见。
不出两个月，老板开始回归原点，一旦企业运营过程中，发现问题，本来中层已慢慢养成按流程、按制度工作的习惯，但老板却根据这样的工作风格效率太低，比如企业生产过程出现产品批量不合格品，按制度、流程，生产负责人必须要查明原因，老板到生产现场发现，一句话“查什么原因？
。费时，赶快返工返修，客户急等着发货呢”，生产部负责人“老板，按照管理制度，我已经先控制不再出现不合格了，接下来我必须查明导致批量不合格品的原因”，老板一句话：“查什么查？赶快生产，别拿公司的事情不当回事，浪费时间”。再比如某公司老板接到客户王总投诉“产品质量有问题，需要退换”。
老板为了保证客户满意，立马告诉仓库管理员“今天下午五点前必须给XX县城XX路的王老板发5件产品，王老板说上个月发过去的产品不合格”，仓库管理员说：“老板，公司有规定，客户退换货必须经过做责任业务经理核实属实后。
10、老板资金利用权利无限大
作为民营企业赚的每一份钱，都属于老板的，虽然设置有财务部门，但老板对资金利用方面，财务部门形同虚设，根本没有任何的话语权，更有甚者，老板想如何用就如何用，财务负责人“老板，最近财务资金有点紧张，建议您购买新设备、上新项目要略微缓缓”，老板“为什么要缓？我自己赚的钱，花的权利还要受你约束？”正是这种没有任何约束的资金利用权利，导致了很多民营企业经营资金短链，出现寸步难行的经营状况。
9. 一个船有几个舵手组成
船本身一个整体，根据需要船锚一般是在船首，航行时两个锚分别在船首两边，如果在锚地需要抛锚时根据情况抛下锚，根据情况来确定锚链长度。
船舵在船的后尾，根据需要由舵手在驾驶室控制方向，有极个别工程船船锚在船的后面，和前后都各有锚的，这种情况少。
10. 船需要舵手
舵手与领浆人同样重要。每队设有队长一名，在赛服上要有统一的标志，在参赛人员数量上为23人，包含有舵手、锣手、鼓手各1人，其舵手作用是为了控制划船方向和划船中的稳定性，防止船的偏离。
其锣手的作用是为了配合鼓手控制船员划桨的动作和频率，保证团结一致，让划手不乱浆。
其鼓手指挥比赛跟着鼓点的起落来控制节奏，鼓手也是龙舟的“灵魂”，对鼓手的临战经验和综合素质要求也是非常的高。