一、起重机械安全管理制度至少应当包括以下内容：
(一)起重机械安全管理人员、作业人员的职责和权限;
(二)起重机械操作规程;
(三)日常检查和定期自行检查制度;
(四)维修保养制度;
(五)定期报检制度;
(六)起重机械作业人员的培训考核制度;
(七)起重机械安全技术档案管理制度;
(八)事故的应急救援预案和救援演练制度。
二、国务院2003年3月11日颁发了《特种设备安全监察条例》（国务院令第373号）规定：“起重机械，是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备，其范围规定为额定起重量大于或者等于0.5t的升降机；额定起重量大于或者等于1t,且提升高度大于或者等于2m的起重机和承重形式固定的电动葫芦等。”
公司安全制度
最好建议领导建议一个 统一管理企业安全事务的部门或组织，如安全管理委员会之类，先规定企业部门人员的安全职责，在根据企业的行业特点，制定相应的安全管理要求
安全生产现场管理制度
安全生产现场管理制度
为了认真贯彻执行煤矿有关法律法规，强化我矿安全生产管理的不断深入，坚持“科技兴安、管理强矿”的原则来抓好现场管理的落实，不断提高我矿安全生产的稳步发展。特制定本管理制度。
一、 矿法人代表和矿管理人员按规定带班下井。法人每月下井不少于10次，生产、安全、机电和技术负责人每月下井不少于15次。按照轮流带班表和职工同上同下，深入采掘现场，抓安全生产重点环节。
二、 坚持一级为一级负责的原则，矿属各部门负责人每月下井不少于20次，其余处理日常工作。小队长、班组长必须带领班组职工依照《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》认真完成上级交给的生产任务。
三、 井口检身工严格对出入井人员进行检身，严禁作业人员喝酒和携带烟火等下井。
四、 安检部门负责对施工单位和地面工程的安全生产情况进行全面检查，已发生的安全事故及时组织相关人员进行分析，依照规定追究责任。矿和各部门严格抓好返“三违”工作力度，对三违人员严格处理，教育不好的开除出矿。
五、 严格检查考核特殊工种交接班执行情况，杜绝班中睡觉、躺岗和不负责任及不在现场交接班情况发生。
六、 加强现场作业管理，严格“一工程、一措施、一审批”，严格执行工程质量验收制度，及时解决存在的质量隐患和安全问题，确保采掘工作面支护优良和作业安全。
七、 杜绝瓦斯超限作业，依照《瓦斯超限责任追究制度》，对瓦斯超限不及时撤人、断电，采取措施和汇报的，严格追究当事人的责任。
八、 各级管理人员，对各自范围内的工作组织、落实，检查和考核相关内容认真做好记录，总结经验教训，扬长避短，不断创新。
九、 本制度自二零零七年九月一日起执行，如有修改另行通知。
班前安全活动具体要怎么落实
安全日活动及班前班后会的基本要求；一、安全日活动；安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，它不；（一）基本内容；（1）学习上级和本单位的安全文件，事故通报、快报；（2）学习本单位安全专业规章制度，电力行业的专业；（3）一周来的安全状况分析、讲评、交流、总结以及；（4）每月班组对年度安全目标和“两措”及“两票三；（5）布臵落实安全大检查工作和专项安全检查工
安全日活动及班前班后会的基本要求
一、安全日活动
安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，它不仅是企业安全管理的有机组成部分，亦组成部分，亦是班组开展安全评价分析的基本形式；不仅是学习上级的安全生产劳动保护各类文件，加强法制观念，增强责任感，提高职工生产自觉性和自我保护意思教育的好机会，亦是培养职工遵守纪律，相互交流安全工作经验，提高安全意识的极好教育方式。
（一）基本内容
（1）学习上级和本单位的安全文件，事故通报、快报、安全简报等；
（2）学习本单位安全专业规章制度，电力行业的专业安全工作规程以及安全生产责任制、消防管理制度、设备管理制度、安全工器具使用管理制度等。检查有无违章现象、行为；
（3）一周来的安全状况分析、讲评、交流、总结以及下周安全工作要求和安排，认真贯彻“五同时”；
（4）每月班组对年度安全目标和“两措”及“两票三制”执行情况进行对照检查，提出存在问题，整改要求，月度安全分析评价工作、事故预想、安全技术知识考问等；
（5）布臵落实安全大检查工作和专项安全检查工作；
（6）班组管辖的安全工器具的试验检查；
（7）班组管辖的设备（机具），现场设备检查后的分析、研究；
（8）班组安全工作台帐的检查整理等。
（二）基本要求
（1） 在学习内容上属上级布臵要求的必须做到认真、安全、彻底，不能马虎从事；
（2） 班组人员均应全部参加，认真作好活动记录，如有缺席应记录在案（应注明缺席原因）未出席人员活动后应及时补课；
（3） 学习内容必须联系对照本班实际，有针对性的提出问题，找出差距布臵整改，把其他单位、车间、班组或个人发生的异常、事故情况当作自己的问题来对待、检查；
（4） 班组长、安全员在安全活动日前要作好充分的准备，安全日活动内容要充实、联系实际、形式多样、讲求实效、切忌流于形式，每次活动均应有所侧重，有所收获；
（5）车间（工区、分场）及以上领导、安监人员应定期到班组参加安全日活动，了解、帮助、指导班组安全工作，并将参加人员记入安全活动记录簿中。上述领导除参加定期的活动外，平时应抽查班组的安全日活动记录簿，及时掌握班组的安全情况和班组人员提出安全生产问题，并签注意见，作出评价；
（6）每个人应做到联系自己，积极发言，记录认真齐全，字迹清楚；
（7）安全日活动每周一次，每次安全日活动时间不应少于2h；
（8）有些安全活动日活动内容，可根据实际情况与班组的其他活动内容结合进行等。
二、班前会和班后会
班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布臵、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布臵、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
电力生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。
（一）工作前的班前会（或称站班会、开工会）
班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性）、物力（原材料、施工机具、安全用具）和现场条件、工作环境、当日气候，系统接线和运行方式在工作（上岗）前召开的班组会。其特点是时间短（一般为15min左右）、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、三查”（即交任务、交安全、交措施、查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），不同的工种对此可有一定的侧重。其主要内容是：
（1）交工作任务，内容和控制进度；
（2）交清现场条件、作业环境、系统接线、设备状态，“两票”或安全施工作业票的使用和执行情况；
（3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术；
（4）交清工作（操作）设备的名称和编号、位臵、隔绝要求；
（5）作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人；
（6）工作中应采取的安全措施（含组织、技术措施），安全注意事项；
（7）工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求；
（8）检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用；
（9）提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具；
（10）班前会应列队进行等。
（二）、班后会
班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查（某种意义上也是一次小的评比）生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为：
（1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，
既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；
（2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或进行考核处罚；
（3）对人员安排、作业（操作）方法、安全事项提出改进意见，对作业（操作）中发生的不安全因素、现象提出防范措施；
（4）要全面、准确地了解世界情况，使总结讲评具有说服力；
（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以灵活机动的方式，激励职工安全工作的积极性，增强自我保护能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。