作为技术经理？

一、作为技术经理？

1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。

2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。

3、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。

4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗5、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理6、广泛的社交能力，良好的沟通能力。决策时果断，征求意见时谦虚。7、任何时候对自己和自己的公司充满自信，比下属更敬业，对下属赞扬鼓励多过批评责备。

8、乐观、坚毅、幽默的性格，要有大度的胸怀，用自身的人格魅力感染下属。

9、能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。

10、做一位合格的良师益友，暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才，用好人才。扩展资料：经理需要具备强化的素质：1、强化观念的转变：征求广大员工意见和行为、理念上形成了独特的管理，2、建立团队：把用人换为育人，建设一支精英团队。3、自己做事的风格与原则：我的做事原则是：务实，快速执行，讲效率求效果。4、尊重理解，强化沟通：要经常与员工谈心，尊重自己，尊重别人。

5、完善所有制度：建立简单、实效的实用手册，从岗位职责、制度、流程、考核等各方面进行了规范。

6、坚持全身心的工作，以身作则，与员工一起加班加点。

7、解决实际的事情：组织和丰富业余活动，优化工资体系，并坚持按时发工资，鼓励优秀的员工，表扬先进的员工，给员工解决实际困难。

二、研发经理与技术经理区别？

研发经理与技术经理有一定的区别。研发经理主要负责产品的研发工作，包括产品的设计、开发、测试等，而技术经理则主要负责技术方面的工作，包括技术的研究、开发、应用等。两者的工作重心不同，研发经理更注重产品的实现，而技术经理更注重技术的创新和应用。此外，研发经理还需要管理团队，协调各个部门之间的工作，而技术经理则需要与其他部门合作，推动技术的应用和发展。因此，两者的职责和工作内容有所不同，但在实际工作中也有一些重叠的部分。

三、技术总监和技术经理分工？

回答如下：技术总监和技术经理的职责和分工可以根据公司的规模和组织结构来决定。一般来说，技术总监负责整个技术部门的方向和策略，包括技术架构、技术标准、技术规范、研发管理、质量管理、人员培养等方面的工作。技术经理则负责具体的项目管理、产品开发和技术支持等工作，包括任务分配、进度控制、质量保证、风险管理等方面的工作。

具体来说，技术总监需要具备全局视野和战略规划能力，能够制定技术发展计划和路线图，并推动技术创新和升级。同时，还需要具备团队管理和领导能力，能够激发团队士气，提高团队的凝聚力和执行力。技术经理则需要具备项目管理和团队协作能力，能够合理安排资源和任务，有效控制进度和质量，同时还需要具备一定的技术能力和沟通能力，能够与客户和技术团队进行有效的沟通和协调。

四、船舶工程技术？

是一门涉及船舶设计、建造、检验、维修和管理等领域的学科。以下是关于船舶工程技术的一些内容：

1. 船舶设计：学习船舶设计理论和技术，包括船体结构、船舶系统、船舶动力与推进等方面知识，以及使用计算机辅助设计软件进行船舶设计。

2. 船舶建造与维修：学习船舶建造与维修的相关知识和技术，包括船舶材料、船舶制造工艺、船舶测量与检验等方面的内容。

3. 船舶动力系统：学习船舶动力系统的工作原理和调试方法，包括主机、辅机、操纵系统、燃料供应系统等方面的知识。

4. 船舶安全与管理：学习船舶安全规范和管理制度，包括安全管理体系、海事法规、航海安全技术等方面的内容。

5. 船舶维护与保养：学习船舶维护与保养的方法和技术，包括船舶设备维护、船体防腐、润滑与冷却系统维护等方面的知识。

船舶工程技术是一个需要结合理论知识和实践技能的学科，毕业生可以从事船舶设计、船厂生产、船舶检测、船级社工作、航运公司管理等职业。对于对船舶和海洋事业感兴趣的人来说，船舶工程技术是一个有前景和发展机会的领域。

五、船舶工程技术怎么样？

谢邀，大工船舶2018级学生，专业很冷，就业岗位少，平均薪资比较低，饿不死也富不起来，高层次科研人才收入不清楚，行业前景不乐观。国家层面来讲，离不开船舶与海洋工程的专业发展，但是目前来看岗位需求量在减少，就业压力仍较大，建议转出或避开，

六、内衣技术经理职责？

1.负责监督执行技术部各项工作制度。

2. 负责制定公司品牌技术标准并制定执行技术部工作计划

3.负责技术部各岗位工作的技术指导、监督、检查、考核。

4.负责协调本部门内部工作关系、员工的合理分工，在有充足的设计稿（可制板）时，要保证各环节做到按工作指标工作。

5.解决工艺技术方面的疑难问题，负责优化大货工艺，保证大货的可行性。

6.负责技术资料的沉淀归档（杯型库，资料库，样衣库，模特库等），整理收集投产产品纸样、工艺单、样衣照片、行业技术标准等，建立并保持完整的技术档案。

7.负责本部门的技术培训，解决生产开款的疑难问题。

8.领导本部门做好纸样、样衣、工艺单的核对。保证在投产前无版型问题，保证样衣无质量问题，保证工艺单完整无误，保证样衣、纸样、工艺单相符。负责技术资料的最后核定。

七、技术经理怎么发展？

性格决定命运，技术经理属于技术型人才，可以选择有背书好等类型公司，与市场型人才搭配，一个主内一个主外

八、业务型产品经理技术型产品经理？

业务型产品经理和技术型产品经理有很大的区别。业务型产品经理通常是以业务为导向，对业务型产品经理来说，要尽可能在较短的时间内将产品推向市场，得么市场及客户的认可，给企业带来正常的生产经营，而对技术型的产品经理，则要求产品经理对技术的掌握程度要较高，以技术作为服务客户的前提，使企业的产品因为技术型产品经理给予客户良好的服务而得到客户的好评。

九、技术经理和项目经理如何配合？

技术经理和项目经理在项目开展过程中可以通过密切的配合，协同工作来确保项目的成功完成。以下是他们如何配合的一些建议：

1. 清晰定义角色和职责：技术经理和项目经理应明确各自的角色和职责。技术经理主要负责技术实施、解决技术问题和确保项目的技术可行性，而项目经理负责项目的整体策划、组织和协调等项目管理工作。

2. 沟通和协调：技术经理和项目经理应保持良好的沟通和协调，定期召开会议，交流项目进展、技术需求和问题等。他们可以通过协同提前识别和解决潜在的技术障碍和风险，确保项目的顺利推进。

3. 互相支持和协作：技术经理和项目经理应相互支持和协作，共同解决项目中出现的技术和管理问题。技术经理可以向项目经理提供技术建议和支持，项目经理可以协助技术经理提供项目资源和解决问题的支持。

4. 确定项目目标和优先级：技术经理和项目经理应确保项目目标明确，并根据项目的优先级制定计划和资源分配。他们可以共同制定技术实施计划，确保项目的技术需求得到满足，并按照项目进度调整优先级。

5. 风险管理和问题解决：技术经理和项目经理应共同识别项目的技术风险，并制定相应的风险管理措施。他们可以从技术和管理两个角度共同解决项目中出现的问题，保证项目能够按计划高质量完成。

综上所述，技术经理和项目经理的配合需要建立良好的沟通、协调和协作机制。通过明确角色和职责、定期沟通、互相支持和协作，他们可以共同推动项目的成功完成。

十、船舶电气技术吃香吗？

还可以吧。

船电专业，就是在船上做电机员，主要负责船上电器设备的维护保养，但是这些电器设备不是那么容易出现故障的，所以很多时候电机员在船上只负责换个灯泡啥的，很闲。

大约十年前，国际上要求轮机员都要掌握电器知识，航海院校也不再招收船电专业。

但实践证明，电器不是那么好学的，而轮机员在真正应对电器问题时又显得力不从心，所以一时船上还少不了电机员。

于是就出现船上需求电机员，而航海院校又不再培养电机员，公司到哪都招不到人，所以那几年电机员非常少，没办法只好找些老电工上船做电机员。

现在似乎一些院校又培训船电专业了。

电机员在船上的级别相当于二副二管轮，工作却远比二副二管轮轻松，而且不需要从三副三管干起，但是也没有更大的晋升空间。

而现在的电机员市场比较乱，人很多，大多都不是院校毕业的，都是些电工出身，看到船上电机员门槛低工作轻松收入又高，就纷纷挤入这个行业。