生产经理职责？

一、生产经理职责？

生产经理的岗位职责是：

主持本部工作；

贯彻落实岗位责任和工作标准；

拟订、修改、监督管理制度；

编制年、季、月度计划；

组织召开生产计划排产会；

召开调度会；

参加技术管理工作；

抓好安全生产工作；

做好生产核算管理工作；

二、施工经理和生产经理区别？

施工经理主要是负责现场施工调度安排，做项目经理需要更多的管理能力，对降低工程费用、保证工程进度、工程质量达标负责。

生产经理就是主管生产部的部门经理，依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。

三、精益生产经理和生产经理有哪些不同？

生产经理很好理解，就是负责工厂生产部门的管理。

四、什么船舶生产设计？

船舶生产设计,也叫详细设计.

设计院的图纸,目的主要是为了送审.直接拿过来制造是不行的.

送审设计考虑的方向是符合规范与法规.

生产设计考虑的是加工方法.要根据船厂的加工能力,比如说船厂拥有的设备如吊车车床等,用船厂的现有工具,来实现设计院设计的功能.

比如说布置,设计院不考虑除主要设备以后的设备布置,但生产设计必须把设备的位置用三维坐标定下来;电力系统图是由送审设计出了,但是电缆多长走向设计院不出(设计院只出主干电缆走向),这是生产设计考虑的了.再比如,电缆穿舱件的大小数量位置电缆该经过哪些穿舱件设备的基座等,都是属于生产设计的范畴.

生产设计,也就是详细设计,是对送审设计的细化.而且,细化后经船厂车间等可能再经过一次细化.一般来说,生产设计可以称之为一级工艺,车间细化可以称之为二级工艺.

希望对你能有帮助.

我匿.

五、船舶生产资质办理？

船舶生产许可证办理时所需要的文件：

1、应当向船籍港船舶登记机关交验足以证明其合法身份的文件，并提供有关船舶技术资料和船舶所有权取得的证明文件的正文、副本；

2、购船发票或者船舶的买卖合同和交接文件；

3、未进行抵押的证明文件或者抵押权人同意被抵押船舶转让他人的文件。新造船舶申请船舶所有权登记的，应当提供船舶建造合同和交接文件。

法律依据

《中华人民共和国船舶登记条例》

第十三条 船舶所有人申请船舶所有权登记，应当向船籍港船舶登记机关交验足以证明其合法身份的文件，并提供有关船舶技术资料和船舶所有权取得的证明文件的正本、副本。

就购买取得的船舶申请船舶所有权登记的，应当提供下列文件：

（一）购船发票或者船舶的买卖合同和交接文件；

（二）原船籍港船舶登记机关出具的船舶所有权登记注销证明书；

（三）未进行抵押的证明文件或者抵押权人同意被抵押船舶转让他人的文件。

就新造船舶申请船舶所有权登记的，应当提供船舶建造合同和交接文件。但是，就建造中的船舶申请船舶所有权登记的，仅需提供船舶建造合同；就自造自用船舶申请船舶所有权登记的，应当提供足以证明其所有权取得的文件。

就因继承、赠与、依法拍卖以及法院判决取得的船舶申请船舶所有权登记的，应当提供具有相应法律效力的船舶所有权取得的证明文件。

六、生产经理和商务经理谁大？

生产经理和商务经理的工作性质是不同的，是不能直接进行比较的。生产经理要对产品的质量和产品的生产数量负责，而商务经理要对企业可能合作的单位及产品的市场营销结果负责。

商务经理更重要的工作是要把产品和服务介绍及营销给客户，而生产经理则是要能提供足够的合格的产品。

七、生产经理和计划经理哪个大？

一个公司的生产部门和经营计划部门是两个很重要的部门，他们是互相协调互相配合的，从职务上相比没有谁比谁大一说，生产经理主要工作就是负责公司的产品的生产，车辆的调配，设备的维护保养及使用。

计划经理的工作就是负责制定公司的产品的生产、完工交付计划，销售计划，客户回访计划并组织实施。

八、人事经理和生产经理哪个重要？

生产经理就是统筹协调公司的生产工作，承上启下，对公司的生产安排统筹进度及安全环保工作等负有直接责任，权利很大但同时责任也是很大的。

而人事经理就是公司负责人员调配，招聘，培训员工等工作，为公司其它部门的正常运作选拔提供合格优秀的员工，这个岗位也是比较重要的。

九、pmc经理和生产经理谁大？

PMC 经理和生产经理职位级别是一样的，只是职责不一样，PMC经理是负责管理整个PMC部，生产经理是管理整个生产部的。不过有一些工厂会把生产经理归于PMC部门。如果生产部归于PMC部，那么PMC经理职责相对来说大一些。

十、生产经理的职责？

一、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 

二、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 

三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 

四、 根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 

五、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。 

六、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 

七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。