安全目标管理实施计划过程大体分为三个步骤。 1.层层，落到实处 一是“目标”的方法。目标要牢固树立以工作质量保证安全目标兑现的思想。做法上我们采用“对策表”的方法来进行，即自上而下层层，又自下而上层层保证，处室到个人，分公司、车间到班组、个人。二是纵横关联，各处室将所承担的重点目标运用网络技术，设计目标网络，再将协调内容以固定卡传递到有关协调部门，从调动全员积极性出发，以局部目标保全公司整体目标。 各单位目标，都是为了保证全公司安全整体目标的实现。为实现整体安全目标，就要执行综合管理对策，层层，层层保、层层包，纵向连锁、横向互保，形成安全管理网络体系。 2.实施目标，综合管理 在组织上，建立安全保障体系。不断完善和形成了以总经理为首的安全生产委员会;车间、分公司、有关处室相应地成立了安全领导小组，健全安全机构;车间、分公司配备了专职安全员;班组配备了兼职安全员。全公司形成了分线负责，分级管理的安全生产管理网络，公司主管总经理亲自抓安全，不断强化安全管理保证体系。 在思想上，加强各种形式安全教育。在开展安全工作中坚持“教育先行”的原则。教育形式多种多样，内容生动活泼富有趣味性。例如：广泛利用安全教育室放安全录象片、电化模型和以广播、厂报、黑板报、简报、标语、警示牌、职业危害告知卡、安全知识竞赛、安全演讲、宣传橱窗等形式常年反复对职工进行安全教育，使职工对每年安全目标管理有个统一认识，充分发挥广大职工在目标管理中的积极作用。 在制度上，要结合公司发展的形势，不断完善和修订各项安全管理制度，使各项安全管理制度适应生产的发展，确保安全目标实现。在执行中，要严肃认真，使之变为职工的自觉行动，制定各自的目标，有效地组织实现。 在技术上，要狠抓安全技术措施计划的实施。安全技术措施是改变作业环境的根本途径，是为完成企业安全总目标而采取的一种措施手段，分轻重缓急，合理投资，重点解决防尘防毒、防火防爆及防噪声等危害。 在强化安全基础工作上，强调安全基础是安全管理工作的核心。扎实细致的基础管理工作是确保安全目标建立依据。为了制定既先进又可行的职工工伤频率指标和保证措施，对企业历年来事故、职工接触尘毒情况进行统计;每年对有毒有害岗位进行监测情况和治理结果等基础工作建立台帐。只有这样，才能把安全目标管理建立在可靠的基础上。 是在促进目标的实现上，开展安全生产竞赛评比活动，形成比、学、赶、帮、超的安全生产新局面。 3.目标实施效果检查，确定新的安全目标 实施目标管理效果的检查，是评价实施目标管理的重要手段。安全目标一经确定，自上而下的安全管理网，都要对照各自的管理目标加强监督，即对目标的落实进行检查、考核、反馈、调节来控制工作，以保证目标实施有条不紊地进行，防止各级各类安全目标流于形式。加强检查，发现在实施过程中不合理、不落实的都能随机处理、及时解决。通过效果检查，找出了目标实施完成好的经验和存在的问题。如落实安全目标责任与现任者经济责任制挂钩，明确职工在目标管理上的职责，这样就能调动各级各类人员在安全目标管理上的积极性、持久性、创造性。实行了安全目标承包责任制，采用逐级项承包的方法，用责、权、利相对合的形式固定下来，这些好的做法和经验为下一阶段(年度)的安全管理目标的制定提供了依据，制定事故起数比较图，制定***年~2***年因事故带来的经济损失比较表，经过若干个目标周期的统计与分析，通过安全目标管理量化这样的过程可促使安全管理水平从一个目标跃上更高的目标。 总之的安全目标管理工作，作为一种先进的科学管理方法，必将在今后的企业管理中起到越来越大的作用。实现的成果和效益，职工的安全素质都得到很大的提高，减少事故频次，促进了生产的发展，取得了客观的经济效益。