如何加强施工企业成本精细化管理？

一、如何加强施工企业成本精细化管理？

施工企业可以加强成本精细化管理，从以下几个方面入手。

首先，要建立完善的成本监测体系，对工程材料、设备、劳务等成本进行实时监测，及时掌握成本变化情况，确保成本不超预算。

其次，要提高项目管理效率，加强施工现场管理，减少浪费和多余的支出。同时，要推广信息化管理手段，采用成本核算软件和互联网平台等工具，实现成本数据的快速采集和处理、全面监测、细致分析和一体化管理。

最后，要注重人才培养，加强对项目管理者和财务人员的培训和教育，提升其成本意识和管理水平，推动施工企业成本精细化管理的学习和实践。

二、建筑企业施工钢筋精细化管理有没有好的思路？

金点子1-钢筋采购策略

钢筋每天的价格和股票一样都有波动，如现场有条件，和对市场的行情熟悉，在不影响现场施工进度及其他方面的情况下，钢筋采购也是盈利手段之一

1、现场做法：一般都是根据施工图纸，制作钢筋料表，依据料表和现 场进度按规格、使用顺序、使用数量组织钢材进场。

2、应该怎么做：根据“我的钢铁网”等网站实时监控市场上钢筋价格 波动，在钢筋价格较长时间处于低谷时，在上级批准后，可以适当多进钢筋，适当囤货；当钢筋价格处在高峰期时，项目的钢筋工长、物资部、商务部等相关部门要严格按照施工进度计划审核钢筋采购计划。

3、取得的效果：利用钢筋价格波动，来实现钢筋差价利润。

金点子2-钢筋采购方式

根据国家标准，钢筋的直径和重量允许一定的偏差，公称直径≤20时， 直径允许偏差范围为±0.40；公称直径为8~12mm时，实际重量与公称重 量偏差±7%，公称直径为14~20mm时，偏差±5%。

1、现场做法： 目前钢筋市场交易方式有过磅和点条两种，各个地区的交 易习惯各有差异。

2、应该怎么做：钢筋进场后对其质量和数量认真检查验收，按标准重量 进行换算，复核过磅重量。若复核重量＞过磅重量，则按过磅重量接收， 既在保证钢筋长度的情况下，节约了钢筋使用量；若复核重量＜过磅重量， 且超过规范要求，则要重新过磅或者清点核查，查找错误原因。通常市场 上的钢筋实际重量低于理论重量，但盘圆钢筋时注意，往往实际重量大于 理论重量，如A8的盘圆，理论重量是0.395，实际重量达到0.446，超过偏 差±7%的范围，应拒收。

3、取得的效果：选择过磅交易方式采购钢筋，与业主理论重量计算方式 结算，仅采购环节就可盈利约3~4%点。各地市场交易方式差异导致项目 钢筋在采购环节的节余率不同。

金点子3-钢筋下料

钢筋下料质量的好坏，直接影响现场钢筋的绑扎质量和钢筋工程的验 收，也是节约钢筋的重要环节。

1、现场情况：有些项目翻样人员业务水平不高，导致按照料单下料之后 产生较多尾料，浪费严重。

2、应该怎么做：①加强钢筋料单审核，审核后所有同强度、同等级、同 直径的钢筋，依照长度由长到短的顺序进行一次排列组合，选择搭配形式 的进料，避免下料过程的料头太长、太多；②下料前注意规范对各种长度 的控制；③纵向构件下料考虑上下层关系，混合搭配下料减少短头钢筋； 水平向的梁钢筋下料一般是废料产生最多的，所以梁钢筋下料时必须要相 互搭配相加下料，来提高钢筋使用率。在钢筋下料时，为了减少钢筋短头， 需要经常采用相加法和混合法下料。这两种方法尤其适用于有多个下料尺 寸的较粗钢筋的下料，是框架结构中经常采用的下料方法。

3、取得的效果：通过合理下料，减少短头出现，提高钢筋使用率。

金点子4-下料时钢筋量弯曲调整值

钢筋在弯曲过程中会变长，这称钢筋的延伸率或伸长率

1 、现场做法：现场劳务做的翻样单大多不扣弯曲调整值。

2 、应该怎么做：①进场施工之前，项目必须对钢筋班组的翻样人员 进行技术交底，加强组织学习，使得他们充分了解图纸、图集等设计 规范要求；②加强翻样单审核，对不符合规范要求的整改，确保要弯 曲的钢筋，在翻样计算时应扣除弯曲调整值，钢筋下料长度应是已扣 除了弯曲调整值后的长度。

3 、取得的效果： 如C25 的钢筋，两端弯折90度 ，需扣除4d ，即100 长。根据测算，如不扣弯曲调正值， ±0以上的工程浪费0.8% ，如一 个±0以上的工程有1000吨钢筋量就会浪费8吨。

金点子5-柱主筋巧配减少施工损耗

如某高层建筑，标准层层高为3.4米、框架梁梁高600mm 、柱主筋为

25 、柱长断面600*600) mm。

1 、现场做法：一般机械连接或焊接连接的柱主筋下料长度，首层、2层计 算好安排在非连接区，后面就按层高来下，接头肯定都在非连接区，均能 满足规范的要求。如用9米原材料下料：9-3.4-3.4=2.2 ；如用12米原材料 下：12-3.4-3.4-3.4=1.8 ，剩下的2.2米、1.8米的料头的很难全部用到工程 上去。

2 、应该怎么做：

9米原材，按照下图下料

3 、取得的效果：按这样下料，9米原材料就没有料头下来。

金点子6-箍筋下料数量管控

1、现场做法：箍筋一般都会提前下料，在钢筋管理的过程中，现场对箍 筋加工量管理不足，未有效控制现场箍筋加工数量，且对楼层剩余箍筋未 进行再利用，地下室或主体结束必然存在剩余箍筋。

2、应该怎么做：①与劳务班组签订合同时约定，结余钢筋达到一定比例 给予奖励，剩余或是浪费钢筋给予处罚；②根据工程量收支台账，对箍筋 钢筋用量实施实时监控，确保钢筋不领超；③在给钢筋工梁、柱料单的后 面应附一份箍筋型号以及数量的统计，在统计中将每种规格箍筋的数量适 当减少，按料单的数量的95﹪给工人加工。在绑扎时箍筋不够可以再加工， 如果箍筋加工多了就会有剩余。每层钢筋绑扎完可能会多一些箍筋，分规 格进行整理，查看上层料单，上层能用的用到上层，上层用不了的进行切 断再利用。10、12的箍筋可以切了做构造柱、圈梁植筋或插筋。8的钢筋 可以切了做梁、柱拉钩。

3、取得的效果：确保钢筋不浪费，激励钢筋班组节约钢筋，实现共赢。

金点子7-钢筋短头合理利用

1 、现场做法：下料计划不合理，加工过程剩料管控不严谨，四处堆放， 造成浪费，或是直接当废料处理，未重复利用。

2 、应该怎么做：①熟知规范，提高钢筋翻样人员的业务水平；②严格审 核料单；③在钢筋制作过程中，应综合考虑料单的尺寸，根据组合排列的 规律先截长料，再做短料，尽量减少尾料的产生；④尾料可按不同规格， 统一一头齐堆放，并在堆放处设置标尺，清晰分清各种长度，便于查找；

⑤适长度尾料，或使用套筒连接，或作为措施钢筋，重复利用，如超过 1m的用来做马镫横杆，小于50cm用来做马镫支架。80cm到110cm钢筋用 来做柱子钢筋定位箍。小于Ф16的钢筋短头，可以在二次结构中充分利用， 用在构造柱、圈梁上面等。

3 、取得的效果：合理利用短钢筋头剩料，减少原材浪费

金点子8-钢筋成品管理

1 、现场做法：钢筋加工成半成品、成品后，有些保护不善，导致构件变 形或损坏，造成返工。

2 、应该怎么做：①成品、半成品的保护责任需落实到每一个施工班组， 同时强化现场工人的成口半成品保护意识。对于已经切割好的钢筋，应按 照钢筋的长度、直径等分类放置；对于已经加工好的钢筋成品，如钢筋笼、 箍筋等，宜分门别类存放，存放场地应下垫上盖。远离油污，避免现场的 机械用油污染钢筋成品或半成品；②钢筋的成品存放区周围应设置围栏， 防止现场施工机械碾压钢筋构件，导致构件变形或折断。

3 、取得的效果：半成品、成品钢筋构件保护完善，避免返工和钢筋浪费。

金点子9-钢筋施工控制

1 、现场做法：①柱 (剪力墙) 的轴线放线不准确、基础定位不牢固。 ②柱 (剪力墙) 模板搭设撑拉不牢，尤其是模板上口的刚度差，梁柱节点 内钢筋较密，柱筋往往被梁筋挤歪而偏位。③柱 (剪力墙) 的钢筋保护块 固定不到位。④柱 (剪力墙) 的钢筋插筋固定措施不到位，上部又缺少箍筋约束。 ⑤浇捣砼时柱 (剪力墙) 的钢筋受冲击及振捣不正确产生钢筋偏移。

2 、应该怎么做：①墙、柱竖向钢筋在基础内就要精确定位、固定牢靠， 可与基础钢筋焊接在一起。②楼层模板安装好后应将轴线引测到模板面上， 在梁柱交接处应按照轴线引测点用两个箍筋与柱纵向钢筋点焊固定，同时 绑扎上部钢筋，在楼面以上500mm处用柱箍筋点焊固定；柱子和剪力墙等 竖向构件的模板要按规范安装，且满足一定的强度、刚度、和稳定性，增 强钢筋骨架的整体性确保钢筋保护层厚度。③柱子和剪力墙等竖向构件钢 筋应采用“定距框”方法控制主筋位置。 “定距框”是用于限制剪力墙、 暗柱和框架柱纵向主筋的工具，根据需控制部位的尺寸大小，可以预制成 多种规格的拼装式“模板” ，可以周转使用，根据柱截面大小竖向钢筋的 数量设计间距使用Φ12~14钢筋制作定距框。

3 、取得的效果：通过施工控制，不仅保证质量，减少钢筋浪费，还能加 快施工进度，减少工期成本。

金点子10-合理利用钢筋安装的负偏差

根据《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015》，钢 筋安装位置允许一定偏差，作为施工单位，要合理利用负偏差，达到 节约钢筋的目的。

1、现场做法：现场工人绑扎间距不易控制，未能按图纸要求的钢筋 间距绑扎，导致梁、墙、柱箍筋、板面分布筋间距偏小或偏大。钢筋 间距偏大或偏小均不符合图纸要求，若累计钢筋间距均偏小势必造成 钢筋用量偏大。

2、应该怎么做：①工人进场施工之前，项目必须对钢筋班组的每个 工人都进行技术交底，加强组织学习，使得他们充分了解图纸、图集 等设计规范要求；②绑扎墙柱筋时采用皮数杆，确保间距，同时钢筋 验收时抽测钢筋板扎间距，确保符合图纸和规范要求。

3、取得的效果：减少了因钢筋安装间距不合理而产生钢筋用量的偏 差，节约钢筋用量。

金点子11-钢筋连接方式

从加快现场施工进度的角度和提高利润角度 出发，要求明确钢筋连接方式。

1 、现场做法： 目前很多工程图纸对钢筋连接方 式表述不明确，并且施工方案中只按常规表述， 没有达到效益的最大化。

2 、应该怎么做：各个地区项目在编制施工方案 时，在符合规范的情况下，根据当地水平，对比 分析绑扎、焊接及机械连接的成本和收入，选择 最优连接方式，并在施工方案中明确范围，如竖 向钢筋连接方式从Φ≥18mm开始、水平方向钢筋 从Φ≥25mm开始使用直螺纹套筒。

3 、取得的效果：竖向钢筋连接方式从Φ≥18mm 开始、水平方向钢筋从Φ≥25mm开始使用直螺纹 套筒。现场可以减少钢筋搭接用量，搭接区间可 减免箍筋加密数量。而直螺纹套筒又可以跟甲方 单独计算费用，直螺纹套筒套定额综合单价约40元/个，利润可观。

金点子12-水平筋焊接

1、现场做法：在实际施工中，筏板筋、地下室的顶板筋、地下室外墙水 筋的直径大于12mm，如用绑扎搭接浪费不少钢筋。

2、应该怎么做：在施工方案中，明确板筋、板筋、墙的水平筋直径大于 12mm要求焊接。

3、取得的效果：如板筋或墙水平筋直径为 14mm.二级抗震、混凝土等级 C30，(LaE=40d)

(1)采用电弧焊(单面焊10d)接头长140mm

(2)绑扎搭接长度： 14×40×1.2=672mm

每个接头多用钢筋532mm,约0.64公斤。

金点子13-新老规范引起的钢筋间距变化

1 、现场做法：

①基础筏板离基础梁边1/2板筋间距，且不大于75处，放第一根钢筋。 由于老的做法是离基础梁50处放第一根钢筋的，施工班组还沿用老的做 法，实际自03G101-1图集就已改成1/2板筋间距，且不大于75。 ②板筋应离梁或墙边1/2板筋间距，放第一根钢筋，但施工班组还按老 的做法离梁或墙边50处放第一根钢筋。

2 、应该怎么做：①进场施工之前，项目必须对钢筋班组的工作人员进 行技术交底，加强组织学习，使得他们充分了解图纸、图集等设计规范 要求；②加强翻样单审核和现场施工验收，减少人为因素引起的钢筋用 量增加。

3 、取得的效果：如板筋间距是200的话，如还按老的做法离梁或墙边 50处放第一根钢筋，每跨横、纵向均会多放一根钢筋。一栋楼下来有几 吨或几十吨钢筋。

金点子14-抗震钢筋

金点子15-措施钢筋注意事项

金点子16-二次结构植筋

金点子17-优化塔吊基础形式

金点子18-大承台箍筋

金点子19-筏板上部钢筋

金点子20-地下室墙柱插筋

金点子21-墙柱插筋优化

金点子22-柱插筋伸底根数

金点子23-剪力墙纵筋搭接

金点子24-梁主筋保护层

金点子25-阳台悬挑梁

金点子26-板分布筋搭接

金点子27-地下室顶板、屋面防水保护层钢筋

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三、如何强化建筑工程施工的精细化管理？

建筑工程施工精细化管理，工程项目部经理着为该项目的实际承包责任人。需要根据不通的作业场所和施工顺序分解成若干个班组，每个班组配备相应的施工管理人员和技术工人工程机具设备。

每个班组实行岗位责任制与班组长签定各类合同文件，放权于各班组自主管理自主用人。同时根本项目施工进度，分配项目部的人员深入各班组了解处理施工过程中的问题。层层分解各负责一点，以点带面全面监督整个施工作业环节。

四、bim在施工管理中的作用论文？

在质量管理工作中,结合运用BIM 技术和信息技术,如规频监控系统,能够优化质量检查以及控制手段。 安全文明管理基于BIM 技术的安全文明管理。

建筑业是非常重要的行业，随着经济发展速度加快，科学技术发展速度迅猛，建筑技术为了配合经济和科学的迅速发展也在不停地更新换代。为了更好地实现低能耗、零能耗，绿色环保建筑常受到全球建筑行业的关注，同时建筑施工的安全、质量、成本和建筑施工过程中现场数据核实和现场施工过程都非常重要。

五、精细化管理的标题？

1、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

　　2、小处着手，循环改进；消除陋习，倡导文明。

　　3、流程细，操作精；指标细，控制精。

　　4、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。

　　5、降低成本，提高利润；提升产能，创造财富。

　　6、精细化管理的`目标是规范化、精细化。

　　7、精工细作，质量为先；改良工艺，精益求精。

　　8、零库存、零浪费、零缺陷、零故障、零停滞。

　　9、业务流程专业化，岗位工作手册化。

　　10、天下大事必作于细，天下难事必成于易。

六、过度管理与精细化管理的区别？

1、定义不同

过度管理：过度管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

精细化管理：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

2、作用不同

过度管理：提升企业形象，整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；减少浪费，由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。提高效率，拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

质量保证，一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。安全保障，通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。提高设备寿命，对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

降低成本，做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

精细化管理：精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。

它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节其配合与协作需要精密。

3、起源不同

过度管理：过度管理兴起于日本企业。1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。

精细化管理：被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。

1881年，25岁的泰勒在钢铁厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……

这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。

回答完毕。

七、施工成本管理论文的选题意义？

施工成本管理论文选题意义在于深入研究和探讨施工过程中的成本管理问题，具有以下重要意义：

1. **提高项目经济效益**：通过有效的成本管理，可以降低施工成本，提高项目的盈利能力，为企业创造更多的经济价值。

2. **提升项目管理水平**：成本管理是项目管理的重要组成部分，深入研究成本管理有助于提升项目整体管理水平，确保项目按时、按质量要求完成。

3. **增强企业竞争力**：在激烈的市场竞争中，有效的成本管理能够使企业在同等条件下提供更具竞争力的报价，赢得更多项目机会。

4. **优化资源配置**：合理的成本管理可以帮助企业更好地分配有限的资源，提高资源利用效率，避免浪费和不合理使用。

5. **促进成本控制与预算管理**：选题研究有助于制定科学的成本控制目标和预算计划，加强对成本的监控和控制，确保项目成本在预算范围内。

6. **提供决策依据**：深入了解成本构成和影响因素，能够为企业决策提供准确的成本信息，支持明智的决策制定。

7. **培养专业人才**：撰写施工成本管理论文可以培养学生和专业人员的成本管理意识和能力，提升他们在实际工作中的综合素质。

8. **推动行业发展**：优秀的研究成果可以为行业提供有益的经验和借鉴，推动施工成本管理领域的技术创新和发展。

综上所述，施工成本管理论文的选题具有重要的理论和实践意义，对于提高项目效益、提升企业竞争力和促进行业发展都具有积极的推动作用。

八、酒店精细化管理的方案？

1、全面梳理核心服务流程

酒店所有部门均应该梳理出自己对客的核心服务流程。

以前厅部为例，其核心服务流程无外乎是：接机（站）服务流程、门迎服务流程、散客办理入住服务流程，电话接听服务流程，电话转接服务流程、转交物品服务流程、叫醒服务流程、行李寄存服务流程等等。

确定核心服务流程后，再量身定制适合本部门各岗位的服务流程图和服务规范，逐字推敲审核，逐一情景模拟演示，直到符合对客服务基本要求为止。

2、洗脑式灌输核心服务流程

核心服务流程一旦制定审核通过后，就需要对相应岗位的服务人员进行洗脑式灌输培训。

什么叫洗脑式？不仅仅是培训一次了事，还要每个服务人员牢记于心，必须了如指掌，针对不同需求的客人，自然而然地执行相应的服务流程，也就是说，服务人员已经将自己岗位的核心服务流程深植于骨髓，伴随一生。中国有句话：“只要功夫深，铁棒磨成针”，说得也就是这个道理。

3、保持常新核心服务流程

所有服务流程都不是一层不变的，都要与时俱进、及时更新，比如：10多年前的国内一线城市，还没有实行公共场所禁烟的规定，那时候吸烟客人在前台办理入住时，我们还要主动为客人提供烟灰缸服务。而今，各一线城市全面实行全民最严禁烟令后，这项服务也就自然而然的取消掉。

再如：若干年前，所有酒店均实行有散客退房服务流程，这也算核心服务流程之一，但随着经济发展，国民素质的不断提升，这项退房服务流程逐渐在大部分中高端酒店已经消失了，客人离店时，免去了退房，将钥匙放房间或前台即可。

综上所述，我们不但要与时俱进，服务流程也要跟上时代的发展步伐，至少每年更新一次，特殊情况，随时更新，保持这些服务流程永远处于常新状态。

九、精细化管理的基本含义？

精细化管理通常指企业采用严格的控制机制，通过对企业经营流程、生产过程、财务管理进行精细化把控和监督，以实现企业的最大效益。

十、精细化管理团队的方法？

一是对上人头，把具体责任工作落实到每个人头上，并且确保知晓明白能够落地;

二是检查指导，每天对于基础、细节的工序进行检查、抽查、巡视，对于发现的问题当天整改并且给予责任人指出警告;

三是给予奖励，树立典型，设立“最佳精细化标兵”奖励机制，对于每周在某一方面完成较好的细节落实好的员工给以奖励;

四是每月开展精细化分析大会，总结经验，把好的做法推广宣传。