海航破产重整有一个重要原因就是疫情大大影响了海航的现金流。
旅行社，旅游企业在疫情面前只有一个字“熬”，熬过了冬天就是春天！熬不过去就永远是冬天了！
另外，海南旅游企业普遍都是粗放式管理，服务品质，品牌营销上仍有很大的提升空间。
疫情下，自然会淘汰一大批旅游企业。相信疫情后，那些重服务重信誉活下来的旅行企业马上会迎来火辣辣的傲人行情。
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2021年旅游社、旅游企业要生存下来。个人认为， 需要有以下三大前提：
一、疫情结束
疫情彻底结束，经济才能恢复，旅游产业才有生存的空间。这是2021年旅游产业生存的前提和必要条件，否则，其它任何形式外在的补贴，都没有办法解决旅游产业的生存和发展问题。
二、房租成本
不管是线下的旅行社、酒店，高额的房租成本是实体旅游产业倒闭的根本性原因。受疫情影响，旅游产业的业绩急剧减少，而实体店依然每个月需要支付给房东固定的房租。后疫情时代，包租模式的房租成本，可能需要做出对应的调整：
房租水平增涨要合理，高租金成本是杀死中国实体经济的最大元凶。或者，要疫情这类行业困境面前，物业的租金水平可以根据酒店的营收比例。毕竟，疫情也不能确实什么时候结束，像酒店这类业态，在可以预见的未来，只要疫情没有彻底结束，亏损的概率更大。如果旅游产业，都熬不到疫情结束，谈如转型、转行和加盟？
三、如何改变？
至于后疫情时代旅游产业怎么转型，这是一个非常个性化的问题。首先，公司需要分析自己有什么资源，比个人为例，旅行社导游除了加自己的本质导游外，还可以做旅游自媒体。其次，线上旅游，除了传统的线上订票，疫情期间大众被逼线上购物，旅游产业应该建立更多元的宣传渠道，为自己争取更多的销售机会。最后，线上线下结合的模式，现在很多90后00后，都是通过线上种草，线下拨草的模式，同时需要控制线下门店的数量、线下门店的面积等。
总之，疫情彻底结束，旅游产业在2021年才有机会。旅游业怎么创新，需要结合自己现有拥有的资源，在开线下实体店时，需要多元化线下实体店的功能，采用线上宣传，线下消费的模式。
希望我的回答，可以帮到你
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