如何正确认识企业文化管理与制度管理？

首先，海尔的四名员工在上班时睡觉，这是初犯还是累犯。根据海尔严厉的规章制度，他们没有屡屡犯规的前科。

其次，他们为啥要睡觉？因为他们很疲倦，需要休息，也是为了更好更努力地工作。若是带着疲劳疲倦去工作，这就如同疲劳驾驶一样，属于重大的安全生产隐患。我们都知道，安全生产是国务院直接抓的大事，马虎不得。

再次，海尔中午的作息时间是否合理，值得商榷。若是实行弹性午休制，职工的健康、安全生产都有了保障。

最后，海尔的处理结果既没有职代会的参与，也没有工会的意见，属程序不合法。不仅不科学，而且还很暴力，反人性。

企业文化类似于国家的意识形态，而制度相当于法律条文。

由此可以看出，企业文化是形而上的东西，它对于企业的发展起到一个统一思想、凝聚人心的作用，核心体现为价值观。

适合企业发展的企业文化是一种软实力，通过企业文化建设，可以转化为企业的生产力，竞争力，因此，很多伟大的企业都有自己独特的企业文化。

而制度是一种行为规范，通过明文规定，让员工明确知道那些事情可以做，怎么去做；哪些不可以做，做了后果是什么。