机构规模不同,人员数量不一。安全生产管理委员会是中型以上的企业所设立的机构,其属下还设有分管安全的各个职能部门,分工较细、责任明确,其人员也较多。小型企业一般只设安全生产领导小组,“麻雀虽小五脏俱全”,小组虽小,但职能却不能少,只是一人身兼多职罢了。
简而答之,仅供参考。
风险管控机制建立的标准
风险2113管理,我的拙见:
1、工作许可控制;
2、风险总类划分;
3、针5261对每一类风险作业制定出详细的危害明细,并制定相应的屏障和补救4102措施;1653
4、建立有效的监管机制,确保实施;
5、建立有效的培训,确保执行人员能胜专任;
内容挺多的不是几句话能够说完,比如屏障又分好几类属。
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