kpi考核维度？

一、kpi考核维度？

KPI指标的四个维度

1数量

2成本

3质量

4时间

·有效的衡量指标：

·1、定量指标

一成本：花费了、节省了或收入了多少？

一数量：交付了、销售了多少产品或服务？

一时限：何时开始或结束行动，频率如何？

·2、定性指标

一质量：产品或服务如何满足客户的需要？

一影响：行动的结果或影响是什么？

一事件：何种条件会引发行动？或会导致什么样的结果

二、kpi考核指标？

KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。

KPI确立的是关键绩效指标，而不是目标，因此，KPI的设定并不是越多越好，而需要抓住绩效特征的根本，科学的设定KPI的考核指标。关键绩效指标强调对企业业绩起关键作用的指标，而不是与企业经营管理有关的所有指标。它实际上提供了一种管理的思路：作为绩效管理，应该抓住关键绩效指标绩效管理，通过关键绩效指标将员工的行为引向组织的目标方向。

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的一种工具。是企业绩效管理系统的基础。

三、kpi考核项目和kpi考核指标的区别？

一、首先，两者的概念不同：

1、绩效考核：绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

2、KPI：（Key Performance Indicator），中文叫关键绩效指标。意思是一个部门或岗位可能有几十项工作，但最关键的工作体现在少数几项上，这几项工作决定了目标的成败。

比如：销售岗位的关键绩效指标（KPI），可以提取“销售任务达成率、回款达成率，新客户开发数量”这几项作为重点考核，如果希望新品快速投向市场，可以加上“新品推广达成情况”。

二、再者，KPI考核 只是众多绩效考核方法的其中一种。

目前，常用的绩效考核方法有：全方面考核方法（360度）、关键绩效指标考核方法（KPI）、平衡计分卡（BSC）、关键成功因素（KSF）、目标与关键成果法（OKR）等。

KPI 之所以受欢迎，是因为其指标主要来源于企业战略，自上而下的分解，同时在西方企业管理中应用多年。KPI 在生产型企业的应用效果是有目共睹、值得肯定的。

三、绩效管理是个系统工程，可以说贯穿整个企业管理系统，难度系数较大。

在做KPI 之前，必须对以下几项进行规划或完善，否则，你的指标无从下手，如同纸上谈兵：

第一步——公司未来两年战略目标如何？你必须心中有数。

第二步——公司组织架构是否完善，这个组织架构要能支持战略目标的实现。

第三步——岗位职责分工是否明确，这个岗位职责是对部门职责的分解，责到岗位。

第四步——从岗位职责中提炼相对重要且能用数据量化的职责，作为关键考核指标。

指标设定完成，在整个绩效考核管理中，才走了三分之一的路程。这里就不细说了。

四、投资公司怎么进行KPI考核？

在订立目标及进行绩效考核时，应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果，KPI的功能 ·随着对公司战略目标的分解，使高层领导清晰地了解对创造公司价值

五、kpi考核是什么？

KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。

另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

六、kpi考核量化指标？

kpi指标是什么意思（什么是KPI）KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

什么是KPI（关键业绩指标）？

KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

七、阿里kpi考核细则？

阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名，所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢，马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。

八、PMC KPI考核指标？

包括但不限于以下几个方面：的分类比较多，旨在全面评价公司的生产制造和物流管理状况PMC即生产制造控制系统，而KPI为关键绩效指标，从生产制造和物流管理这两个方面出发，需要对公司进行全面的评估和考核，以帮助公司更好地了解现状，制定更切实可行的目标和措施。常见的考核指标包括：产品质量、交付时间、生产效率、库存控制、成本控制等等。具体内容会根据公司的具体情况进行调整，例如对于一家生产制造企业而言，重点考核会放在产品的质量和交付时间上；对于一家物流企业而言，重点考核会放在库存控制和成本控制上。不同的考核指标可以反映出不同领域和方面的优劣势，因此对企业进行全面考核非常重要。

九、什么是kpi考核？

KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。

另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

十、kpi考核内容？

kpi绩效考核又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一，通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。