家族企业的利弊。?

一、家族企业的利弊。?

家族企业的利弊

利

1，可以让亲属负责企业的核心管理部门（如营销、销售、财务等），核心人员忠诚度高。

2，在创业前期，利于集权管理，家庭的关系网络有利于企业管理的高效实现。

3，其企业或事业是属于整个家族的，此时整个家族是一个共生共荣体，可以极大地调动积极性。

弊

1，不利于人才的成长与更新。容易形成“任人唯亲”的局面，很大程度上打击了非家族成员。而身处要职的家族成员在奋斗后成为既得利益者，没有完善体系的约束和评价，会阻碍管理和变革。

2，缺乏科学的内部评价和管理体系。创业成功后，公司进入稳定发展期，人之劣根性将会被放大，如因分配问题在家族体系内“告状”、内部斗争、养闲人、财务风险等。

3，很难形成健康的企业文化。为了逐利，一个公司被注册，野蛮生长后，一个公司到底以一种什么形式继续开拓？因为既得利益者的局限性，所有的安排一定要以继续巩固自己的势力为目的，此时，科学、民主、开放、创新等都与之无缘。

4，滥用权力，缺乏监管。这里是我的家，这是我们的事业，我就是看你不顺眼，你走吧，离开这里，当然，你也可以去找董事长，但，他是我哥。

二、哪条邮轮线路最适合长途邮轮旅游？

长线邮轮并不适用于很多人，所以非邮轮爱好者和身体状况不稳定的朋友还是慎重；

长线邮轮的环球线一般都会提前一年半预定，因为这种线路一般都是被分拆销售，为避免各段满额，其实环球邮轮的预定都是比较抢手的；

地中海邮轮出过311天的环球邮轮产品，这是目前我了解的比较长的项目了，因疫情的调整后续是否还有还未可知；

如果决定去长线（环球）邮轮，需要考虑2个必要条件：签证问题和保险，这是旅行安心顺畅的不可或缺！

每种旅行方式其实都是对生活的向往，祝遂愿！

三、家族企业的特色？

1、企业的所有权和控制权掌握在家族手中

　　在我国的大部分家族企业中，所有者和企业的经管者统一为一个自然人或者家族，家族不仅拥有企业所有权，而且还控制着管理权，不存在委托管理的关系。这种比较直接的控制关系对于企业作出决策保证能够更好的适应市场的变化。但是随着家族企业的发展，需要更加专业的分工协作是不可避免的。

　　2、实行家长制或者泛家长制的管理

　　这些中下企业的起点都比较低，主要是家庭成员为最初的创业班底，在发展壮大的过程中形成了家族式的企业。在起初的时候，家长凭借远见的卓识为企业规划前景，增强家族成员的信心及凝聚力。遇到机会抓住机会；遇到困难，家长能够身着冷静带领企业渡过难关。在企业的发展中，家长的权威被梳理。但是企业到达一定规模后，这种个人主观能动性下形成的若是管理团队将会影响企业的发展。

　　3、以亲缘为纽带维系家族的人际关系。

　　以亲缘来维系的家族企业，会经常开展一些活动来强化这种群体关系。在初创期，大家的经营的目标是一致的，那就是追求家族利益的最大化，甚至可以牺牲个人的利益。同时则也会造成家族资本很难和外部资本相融合。家族企业，家族在企业之前，家族企业对于企业是希望由家族来传递下去的。而不是像一般的企业那样所有权和经营权的分离。

四、家族企业如何转型？

首先我要说的是不管是家族企业还是股份制企业以及其他形式的合伙制企业根本就不存在转型，这本来就是个伪命题！

因为没有永远的企业，只有永远的商品！我们如何真正务实的开发出适销对路的产品，才是企业需要认真考虑的问题！其它的就是做好系统化管理流程，做好各种风控系统！

企业家的困惑可能有很多种，最多的可能就是有钱办不了事和请不到合适的人。

但是为什么当你在买车买房时又没有这种困惑呢？！

所以，你缺失的是一个好的评估系统，一个好的认知和架构！

在一个专家没有精神，纵欲者没有心灵的除魔的世界中，如何拯救我们自己最后的尊严，是值得我们思考的问题！如何理解道、法、自然和格物致知，以及德鲁克的管理还有大前研一的专业主义和技术管理，以及稻盛和夫关于活法的精彩。正是需要我们在这样一个转型大变局的环境下去积极面对眼前一切的不平衡！所以，我们更应该分清人性的意义，以及人性以外的意义！即，如何更好的管控我们的行为！如何重新唤起人们的职业尊严！如何找到一种人人都信仰的企业誓言，让人们能够在追求到绩效的同时感受到公平竞争带来的成就感！

这个正是我今天要就企业创始规划，企业发展过程如何做好有效管理，和如何更好的防范成长风险以及突发灾难！这就是今天要叙述的根本。

首先，我们应该正确理解企业，以及企业行为与社会契约之间的关系！

事实上企业就是一个载体她承载着人们在这个群里的所有的美好和无奈！所以在企业整个运行过程中（因为我们需要重新认知企业的归属，个人认为在商业业态中，企业应该是一个独立的载体，它属于企业中所有的人可以共享的一个载体，所以，从这种意义来说企业主仅仅是一个存在的价值符号）。因此，人与企业之间遵守契约变得十分必要！企业必须对每个员工以及股东的利益负责任，而企业中的所有员工必须要遵守自己对企业承诺的行为规范。所以，企业根据自身运营特征建立严格的管理流程和规范的操作系统，建立有效的运行评估体系及明确的责任制。同时必须建立有效的专业培训制度！而这一系列的企业行为，事实上就是一个风控行为！

如何才能建立有效的人力资源管理体系以及生产作业管理流程和规范的操作系统，这就首先需要建立科学有效的评估体系及组织架构！完善组织机构的同时，对现有企业规模及生产经营特点，做好生产工艺流程，并且对该流程进行科学客观评估，提前对危险操作进行有效规范的管理，制定出安全的作业流程。明确每个作业点及作业者的行为责任！以上最为核心的就是：必须组织专业的人员对整个企业运营过程进行相位工段梳理，并建立起规范的运行图！对每个风险节点做好规范的作业说明以及对作业责任人明确责任要求，建立规范的有效的契约！事实上这样做的目的也是为了企业运营更加高效，产品开发和市场营销更加务实，客户体验更加完美，品牌推广更加精准！

然而，要对以上的畅述进行落实又有多少工作要做，特别要强调的是企业开埠初期的初级生产营销运营图，以及企业现场精准管理和内部物流管理，目的是解决现场作业的规范化。目前现有的手段有5S管理和PDCA循环评估系统（该方法可以用于企业运行的整个过程）以上方法意在改善作业现场环境，杜绝现场事故发生和持续改善作业状态！所以，在当下管理工具门类众多丰富繁杂的时代，一个企业主管必须学会臻别和甄选，学会科学客观规划企业的发展，合理应用好各种工具，同时要学会通过抓取数据进行分析比对来完善系统流程的优化！简单的轮值报告可以让主管更加主动学会对辖内事务的结果做出较为客观的评估，并且在下一节作业时及时纠正失误！从而有效地杜绝差错发生并降低成本提高了产品品质，这是一个可以真正改善生产运营绩效的好措施！当然，在整个管理方案实施过程中，建立良好的有序的培训计划是保证企业不断改善管理流程实现全员跟踪生产运营销售，从而为解决企业整体形象提升和品牌建立过程中的基础问题！为市场策划提供价值保障！

另外，为了更好地实施以上各项计划过程的同时，在这里，我认为有必要要求每一位参与管理的人，认真的了解和学习《罗伯特议事规则》，学会讨论原则！

如何更好的做好企业内部运行图，使企业运营更有效，这就需要我们对企业生产销售整个流程做充分的优化分解，然后，对已经分解的流程进行操作要点明确，以及绩效和责任双落实！

事实上，具体优化整合可分为以下步骤：

一、现场内部物流优化规划

二、现场操作工位优化整合

三、现场设备物品材料安放区块优化整合

四、对以上内容进行优化作业流程明细并且做好ⅤⅠS图示和落实明确的责任人，明确交接班责任细节

五、明确交接班流程及处理问题的流程，完善例会内容和职责范围，并制作简明的PPT在交班会和休息室进行演示，让主管及员工更好了解自己的职责所在！

六、完善与市场部及财务部门的沟通，及时改善生产运行过程中存在的各种问题。如，原材料成本问题，设备运行过程的品质及工耗问题，新产品开发问题，以及运营过程中的盈利模式分析分享！充分了解边际成本及边际效益的关系，利用财务模型做好生产销售的费用控制

七、市场营销部门应该及时反馈客户对产品的要求，并且从中发现优势和不足，与供应商及生产部门设备运管部门认真做好产品分析和落实整改方案！

八、通过对企业的运营流程梳理优化，企业主管部门应该发挥各级管理者的积极的工作态度，根据不同部门制定培训内容和计划，开展传帮带的教学氛围，建好企业培训学校制度，建立有序的阿米巴管理单位和阿米巴运营模式！在此需架构企业轮值管理委员会，使管理体系落实更加务实，运行更加高效，执行更加到位！认真做好员工间的沟通与互动，真正做到维护好公司与员工的共同价值！

如何做好产品开发市场运营及品牌推广！且听下回

二0一九年八月一号

方力平修改於富春山

作者本人曾任企业主管，参与企业管理产品开发及市场营销策划，与沃尔玛，家乐福，大润发，华润万家，百佳等多个KA有过良好的合作！全程参与策划监制大型企业宣传片及广告片的拍摄工作，组织参与完善企业VIS及系统管理流程的重建，以及市场营销部的工作流程。参与企业组织架构的重建。运用良好的管理技术帮助亏损企业实现盈利。

五、宝马是家族企业？

是的，宝马公司是一家家族企业，创始人为古斯塔夫·奥托·夏夫、卡尔·拉斯及弗朗茨·约 瑟夫·波普。自1917年成立以来，宝马一直由夏夫家族掌控，现在的宝马公司由斯特凡·奥斯特拉去控制，他是古斯塔夫·奥托·夏夫的外孙。虽然宝马公司股票已在公开市场上交易，但夏夫家族仍通过持有股票的方式对公司进行控制。

六、欧洲家族企业排名？

在整个欧洲存在着一些财团家族，他们非常的有野心，为人处事非常机智又低调。这些家族有着悠久的历史，它们通过家族几代人的不断努力创造出很多惊人的财富，他们涉及各行各业。

　　欧洲十大财团包括：罗斯切尔德家族、曼城阿布扎比财团、塔米姆·阿尔萨尼、托希尔家族、阿涅利家族、贝鲁斯科尼、阿布、鲁本家族、皇马巴萨、卡多根家族

七、家族企业如何管理？

家族企业要公私分开，公司是公司，家是家；要建立完善的管理制度，让家族成员和创业元老根据制度规定逐渐离开；要把所有权、决策权、经营权、监督权分开，建立健全的股东会、董事会、监事会，各司其职。

八、家族企业的利与弊？

家族企业优势：

1、创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。 

2、反应迅速。以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；同 时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻，决定执行得力；家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。 

3、心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。

家族企业的劣势：

难以得到最优秀的人才。企业要做大，要发展需突破的一个重要的瓶颈就是专业化和规范化，家族企业也不例外。吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可用的人会越来越少；而长期的家长制管理，会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟；另外，基于家族关系建立起来的内部信任，会自然对没有类似关系的员工产生不信任感。因此，家族企业的劣势首先表现在深知自己的企业因缺乏人才而长不大，却又很难创建获得和留住人才的环境。

九、什么是家族企业？

家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。这种企业形态可以称为家族公司，由于家族成员之间存在血缘关系，因此公司的存在以家族利益为核心，经营活动具有不公开的特点。

十、刘恺威有家族企业？

刘恺威没有家族企业刘恺威出生在香港，祖籍威海。刘恺威的父亲是在83版《射雕英雄传》中扮演“洪七公”的香港演员刘丹。 此外，刘恺威还有一个妹妹刘璀翎。在十几岁的时候，刘恺威跟着家人移居加拿大。小时候他家里虽然经济条件很好，但他自己总会找些事来做，并且很快就学会了英文。刘恺威念大学的时候，选择了加拿大怀雅逊大学建筑系。1993年刘恺威参加全加拿大华人歌手选拔赛夺得冠军，因这次歌唱比赛的举办和TVB有关系，于是他进入了TVB艺员训练班学习。1994年刘恺威进入香港无线电视台，从此正式踏入演艺圈。